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2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》：波士頓矩陣

分享： 2015/11/24 15:05:12東奧會計在線字體：大小

　　【東奧小編】時光飛逝2015年馬上就要結(jié)束了,，2016年注冊會計師考試也將要到來,，東奧整理了2016年注冊會計師考試預習知識點，幫助大家備考,，下面是2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》：波士頓矩陣,。

　　知識點：波士頓矩陣

　　一、波士頓矩陣概念

　　波士頓矩陣(BCG Matrix),，又稱市場增長率――相對市場份額矩陣,、波士頓咨詢集團法等。這種方法的核心在于,，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義,。

　　同時,，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益,，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵,。

　　波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。

　　市場引力包括：市場增長率(最主要),、目標市場容量,、競爭對手強弱及利潤高低等。企業(yè)實力包括：企業(yè)市場占有率(內(nèi)在要素)、技術,、設備,、資金利用能力等。

　　市場增長率與市場占有率既相互影響,，又互為條件：市場引力大,，市場占有率高可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也具備相應的適應能力,，實力較強; 如果僅有市場引力大,，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙�,，則該種產(chǎn)品也無法順利發(fā)展,。相反，企業(yè)實力強而市場引力小的產(chǎn)品也預示了該產(chǎn)品的市場前景不佳,。

　　二,、基本原理

　　根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合，會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型,，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景：

　　(1)市場增長率和相對市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群(明星業(yè)務);

　　(2)市場增長率和相對市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群(瘦狗業(yè)務);

　　(3)市場增長率高,、相對市場占有率低的產(chǎn)品群(問題業(yè)務);

　　(4)市場增長率低、相對市場占有率高的產(chǎn)品群(現(xiàn)金牛業(yè)務),。

　　三,、波士頓矩陣的運用

　　按照波士頓矩陣的原理，產(chǎn)品相對市場占有率越高,，創(chuàng)造利潤的能力就越大;另一方面,，市場增長率越高，為了維持銷售增長及擴大相對市場占有率所需的資金亦越多,。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)品互相支持,，資金良性循環(huán)的局面。充分了解了四種業(yè)務的特點后還需進一步明確各項業(yè)務單位在公司中的不同地位,，從而進一步明確其戰(zhàn)略目標,。

　　通常有四種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務。

　　(1)發(fā)展,。(2)保持,。(3)收割。(4)放棄,。

　　四,、波士頓矩陣的啟示

　　(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法,，被廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析,、多樣化的組合分析等方面,。

　　(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果,。

　　(3)波士頓矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位,，使企業(yè)了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金,。每個經(jīng)營業(yè)務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向,。

　　(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧,。

　　五,、波士頓矩陣的局限

　　(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的,。

　　(2)波士頓矩陣過于簡單,。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位,，不能全面反映這兩方面的狀況;其次,，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗,。

　　(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的,。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新,、差異化和市場細分等戰(zhàn)略,，仍能獲得很高的利潤。

　　(4)波士頓矩陣的另一個條件是資金是企業(yè)的主要資源,。但在許多企業(yè)內(nèi),，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金,，還有技術,、時間和人員的創(chuàng)造力。