【東奧小編】時(shí)光飛逝2015年馬上就要結(jié)束了,，2016年注冊會(huì)計(jì)師考試也將要到來,，東奧整理了2016年注冊會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)知識點(diǎn),，幫助大家備考,，下面是2016年注冊會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)《公司戰(zhàn)略》：SWOT分析的內(nèi)容,。

　　知識點(diǎn)：SWOT分析的內(nèi)容

　　一,、SWOT分析基本原理

　　SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。

　　因此,，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

　　二,、SWOT分析的應(yīng)用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進(jìn)行評價(jià)，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機(jī)會(huì)和威脅,。

　　1.優(yōu)勢――機(jī)會(huì)(SO)。

　　增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會(huì)時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

　　2.劣勢――機(jī)會(huì)(WO),。

　　扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢,，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì),，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會(huì),，可采取措施先克服這些劣勢。

　　3.劣勢――威脅(WT)。

　　防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢,，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī),，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。

　　4.優(yōu)勢――威脅(ST),。

　　多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產(chǎn)工藝過程,，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響,。

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