【東奧小編】時光飛逝2015年馬上就要結(jié)束了，2016年注冊會計師考試也將要到來，東奧整理了2016年注冊會計師考試預(yù)習知識點,，幫助大家備考，下面是2016年注冊會計師考試預(yù)習《公司戰(zhàn)略》：SWOT分析的內(nèi)容。

　　知識點：SWOT分析的內(nèi)容

　　一、SWOT分析基本原理

　　SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。

　　因此,，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

　　二、SWOT分析的應(yīng)用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,，并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價,，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅,。

　　1.優(yōu)勢――機會(SO),。

　　增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

　　2.劣勢――機會(WO),。

　　扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢,，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會,，可采取措施先克服這些劣勢。

　　3.劣勢――威脅(WT),。

　　防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢,，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,，往往面臨生存危機,，進行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢,。

　　4.優(yōu)勢――威脅(ST),。

　　多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力;同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產(chǎn)工藝過程,，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響。

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