【東奧小編】2015年眼看就要結(jié)束，2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試很快就會(huì)到來(lái),。東奧會(huì)計(jì)在線整理了2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),，幫助大家提升備考效率，下面是2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)《公司戰(zhàn)略》：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。

　　“結(jié)構(gòu)性障礙”和“行為性障礙”,，即呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊，統(tǒng)稱進(jìn)入障礙,。進(jìn)入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無(wú)利可圖的因素。

　�,、俳Y(jié)構(gòu)性障礙

　　波特指出存在七種主要障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)品差異、資金需求,、轉(zhuǎn)換成本,、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策,。如果按照貝恩的分類,，這七種主要障礙又可歸納為三種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

　　(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí),，其單位成本趨于下降,。當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著時(shí)，處于最小有效規(guī)�,；蛘叱�過(guò)最小有效規(guī)模經(jīng)營(yíng)的老企業(yè)對(duì)于較小的新進(jìn)入者就有成本優(yōu)勢(shì),，從而構(gòu)成進(jìn)入障礙。

　　(2)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵資源的控制

　　企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),、原材料供應(yīng),，分銷渠道，學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制,。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的某種資源,，那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。

　　(3)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)上,。這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果,，產(chǎn)品差異化是指由于顧客或用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或商標(biāo)信譽(yù)的忠實(shí)程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別。

　�,、谛袨樾哉系K(或戰(zhàn)略性障礙),。

　　行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。報(bào)復(fù)手段主要有兩類：

　　(1)限制進(jìn)入定價(jià),。限制進(jìn)入定價(jià)往往是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的一個(gè)重要武器,，特別是在那些技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在削弱、而投資正在增加的市場(chǎng)上,，情況更是如此,。在限制價(jià)格的背后包含有一種假定，即從長(zhǎng)期看,，在一種足以阻止進(jìn)入的較低價(jià)格條件下所取得的收益,，將比一種會(huì)吸引進(jìn)入的較高價(jià)格條件的收益要大。在位企業(yè)企圖通過(guò)低價(jià)來(lái)告訴進(jìn)入者自己是低成本的,，進(jìn)入將是無(wú)利可圖的,。

　　(2)進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場(chǎng)常見(jiàn)的一種報(bào)復(fù)行為,，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),，避免對(duì)方的行為給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)替代品的替代威脅,。

　　研究替代品的替代威脅,，首先需要澄清“產(chǎn)品替代”的兩種概念。產(chǎn)品替代有兩類,，一類是直接產(chǎn)品替代,，另一類是間接產(chǎn)品替代。

　�,、僦苯赢a(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。如蘋果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī),。前面所引用的波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)的定義中的替代品，是直接替代品,。

　�,、陂g接替代品,。即能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。如人工合成纖維取代天然布料,。

　　波特在這里所提及的對(duì)某一產(chǎn)業(yè)而言的替代品的威脅,，是指間接替代品。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代,，主要取決于兩種產(chǎn)品的“性能-價(jià)格”比的比較,。

　　(3)供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力

　�,、儋I方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小,。

　　②產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度,。

　�,、劭v向一體化程度。

　�,、苄畔⒄莆盏某潭�,。

　　【注意】勞動(dòng)力也是供應(yīng)者的一部分，他們可能對(duì)許多產(chǎn)業(yè)施加壓力,。將勞動(dòng)力作為供應(yīng)方來(lái)考慮其潛在實(shí)力的基本方法與上面的討論十分相似,，在估計(jì)供應(yīng)方實(shí)力時(shí)，關(guān)鍵點(diǎn)是其組織起來(lái)的程度,，以及短缺種類勞動(dòng)的供應(yīng)是否會(huì)增加,。

　　(4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下面幾種情況下可能是很激烈的：

　　①產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

　�,、诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

　�,、垲櫩驼J(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的,。

　　④產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力,。

　�,、莓a(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。

　　二,、應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

　　首先,，公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離,，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

　　其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn),，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”,。

　　最后，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力,。公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià);公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等,。

　　三,、五力模型的局限性

　　波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性,，具體包括：

　　(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的,。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化,。這些變化可能從高變低,，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多,。

　　(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的,。

　　(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析,，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式,。

　　(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息,，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講,，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要,。

　　(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商,、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性,。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間,、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系,。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手,，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

　　(6)該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。

　　哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)•亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),，提出了第六個(gè)要素,，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力,，進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架,。

　　亞非認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)(指相互配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù),。企業(yè)認(rèn)真識(shí)別具有戰(zhàn)略意義的互補(bǔ)互動(dòng)品,，并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略(包括控制互補(bǔ)品、捆綁式經(jīng)營(yíng)或交叉補(bǔ)貼銷售)會(huì)使企業(yè)獲得重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),�,；パa(bǔ)互動(dòng)可以使產(chǎn)品或服務(wù)增值(硬件與軟件、住房與住房貸款,、電力供應(yīng)與家電生產(chǎn),、買車與保險(xiǎn)等)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求,。

　　根據(jù)亞非教授提出的互補(bǔ)互動(dòng)作用力理論,，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位時(shí),，可以考慮控制部分互補(bǔ)品的供應(yīng),，這樣有助于改善整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)，包括提高行業(yè),、企業(yè),、產(chǎn)品、服務(wù)的整體形象,，提高行業(yè)進(jìn)入壁壘,，降低現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。隨著行業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地幫助和促進(jìn)互補(bǔ)行業(yè)的健康發(fā)展,，如為中介代理行業(yè)提供培訓(xùn)、共享信息等,，還可考慮采用捆綁式經(jīng)營(yíng)或交叉補(bǔ)貼銷售等策略,。

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