2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　【東奧小編】我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。本考點屬于《公司戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略實施第四節(jié)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者的內(nèi)容。

　　【考頻分析】：

　　【內(nèi)容導航】：

　　一,、企業(yè)主要的利益相關(guān)者

　　二,、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

　　三,、權(quán)力與戰(zhàn)略過程

　　【高頻考點】：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　一,、企業(yè)主要的利益相關(guān)者

　　企業(yè)主要利益相關(guān)者可分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。

　　(一)內(nèi)部利益相關(guān)者

　　1.投資者

　　2.經(jīng)理階層

　　3.企業(yè)員工

　　(二)外部利益相關(guān)者

　　1.政府

　　2.購買者和供應(yīng)者

　　3.貸款人

　　4.社會公眾

　　二,、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

　　利益相關(guān)者的利益矛盾和沖突主要表現(xiàn)在以下幾方面,。

　　(一)投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡

　　廠商的目標是追求利潤最大化，這對19世紀資本主義以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的古典式企業(yè)制度來說是不成問題的,。但是,，伴隨現(xiàn)代公司制企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，企業(yè)制度經(jīng)歷了由所有權(quán)與控制權(quán)合一的“企業(yè)主企業(yè)”到兩權(quán)分離的“經(jīng)理控制型”企業(yè)的演化,。

　　鮑莫爾提出了“銷售最大化”假說,，馬里斯提出了“增長最大化”假說，威廉森提出了“經(jīng)理效用”模型,，都對傳統(tǒng)的利潤最大化理論提出了挑戰(zhàn),。這些假說和模型被稱之為“經(jīng)理型廠商理論”，其共同點是強調(diào)經(jīng)理為了追求個人效用最大化目標,，而有可能背離最大利潤原則,。經(jīng)理型廠商理論將經(jīng)理效用函數(shù)納入企業(yè)的目標函數(shù)中，用多目標取代利潤最大化這單一目標,，在一定程度上揭示了股東與經(jīng)理之間的矛盾,，可以解釋用簡單的利潤最大化假說解釋不了的企業(yè)行為。

　　這三個模型的共同點是以經(jīng)理(管理者)主導企業(yè)為前提,。在此前提下各自的主要特征在于有關(guān)經(jīng)理行為目標及股東約束條件的不同假設(shè),。

　　1.鮑莫爾的銷售最大化模型

　　鮑莫爾把在某種利潤約束條件下追求銷售總收益最大化看作是企業(yè)的典型目標。這里的利潤約束是指企業(yè)股東認可的最低利潤水平,。鮑莫爾認為,，企業(yè)之所以追求利潤約束下的銷售最大化,，主要是因為銷售量與經(jīng)理人員的薪酬存在正相關(guān)關(guān)系，其次是因為銷售量下降會使得企業(yè)喪失一部分客戶和分銷商,，降低企業(yè)在資本市場上的融資能力,。

　　銷售最大化假說，即如經(jīng)理人認為自己的報酬和職業(yè)威望更多的取決于銷售額而不是利潤時,，他會放棄企業(yè)利潤最大化目標而追求銷售最大化目標,，當然這種追求要受到股東要求投資有一個最低收益率的約束。如果利潤低于股東所能接受的水平,，經(jīng)理就有被辭退的可能,。

　　2.馬里斯的增長最大化模型(“平衡狀態(tài)”模型)

　　馬里斯提出“增長最大化假說”，認為如果經(jīng)理人認為企業(yè)的增長和自己的利益有關(guān),，就會將企業(yè)規(guī)模的追求作為其個人利益最大化的目標,。其要點有：持續(xù)的增長率是經(jīng)理和股東所共同追求的目標;公司的成長既包括公司規(guī)模的增長，也包括公司業(yè)務(wù)的增長;增長率指標也是與股東的目標相容的,，因此把公司增長率指標最大化作為企業(yè)目標也是可行的,。

　　3.威廉森的經(jīng)理效用最大化模型(管理權(quán)限理論)

　　威廉森提出經(jīng)理效用模型。他假定經(jīng)理不尋求使得股東效用最大化的最大利潤政策,，而是執(zhí)行使他自己的效用最大化的政策,。在執(zhí)行政策時，經(jīng)理有自行決斷的權(quán)力,。

　　所謂經(jīng)理效用,，是指經(jīng)理從某種方式的支出中得到的滿足。在威廉森的模型中,，經(jīng)理的效用函數(shù)包括薪金,、津貼、自行支配的投資基金,、安全,、權(quán)力、地位,、威望和職業(yè)的優(yōu)越條件等變量在內(nèi)。

　　彭羅斯從動態(tài)角度強調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用,。彭羅斯是企業(yè)內(nèi)生成長的先驅(qū),，他提出企業(yè)成長的資源決定論，主張從企業(yè)內(nèi)部來尋找推動或限制企業(yè)成長的因素,，探究決定企業(yè)成長的因素和企業(yè)成長的機制,，建立了一個企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長的分析框架。彭羅斯認為企業(yè)的現(xiàn)有資源是企業(yè)擴張的基礎(chǔ)和誘因,，企業(yè)成長的誘因主要來自于企業(yè)內(nèi)部,，原因在于企業(yè)存在剩余生產(chǎn)性服務(wù),、資源和特別的知識。企業(yè)要想更完全,、更充分地利用現(xiàn)有資源,，就要擴大生產(chǎn)規(guī)模或者進行多元化經(jīng)營,，這兩者都將導致企業(yè)成長,。

　　(二)企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡

　　員工追求工資收入最大化與工作穩(wěn)定，企業(yè)追求利潤最大化,，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進行描述,。

　　(三)企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

　　“社會效益”代表所有企業(yè)外部利益相關(guān)者的共同利益。企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔一系列社會責任,。這些社會責任包括三個方面：

　　(1)保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求;

　　(2)保護自然環(huán)境;

　　(3)贊助和支持社會公益事業(yè),。

　　企業(yè)的社會效益與企業(yè)利潤最大化原則往往是不一致的。企業(yè)如何對待社會效益,，被稱為“商業(yè)倫理”問題,。商業(yè)倫理的實質(zhì)是一個企業(yè)或組織在社會中應(yīng)發(fā)揮什么作用和負什么責任的問題。這不僅涉及企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益或期望能否得到滿足,，而且也涉及企業(yè)的長遠目標能否實現(xiàn)以及一個社會的均衡發(fā)展問題,。強調(diào)企業(yè)自身經(jīng)濟利益絕不意味著企業(yè)在追求利潤最大化時，可以不負相應(yīng)的社會責任,。

　　三,、權(quán)力與戰(zhàn)略過程

　　權(quán)力是指個人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說服其他有關(guān)方面采取)某些行動的能力。權(quán)力不同于職權(quán),，它們主要有以下4點區(qū)別：

　　第一,，權(quán)力的影響力在各個方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下;

　　第二,，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力,，而職權(quán)一般能夠被下屬接受;

　　第三，權(quán)力來自各個方面,，而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi);

　　第四,，權(quán)力很難識別和標榜，而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定,。

　　(一)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源

　　1.對資源的控制與交換的權(quán)力,。

　　2.在管理層次中的地位。

　　3.個人的素質(zhì)和影響,。

　　領(lǐng)導是領(lǐng)導者向下屬施加影響的行為,，領(lǐng)導的實質(zhì)在于影響。影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個方面構(gòu)成。法定權(quán)力主要取決于領(lǐng)導者在企業(yè)組織中的職位,。自身影響力是領(lǐng)導者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導者的心理和行為的力量,。它取決于領(lǐng)導者本人的素質(zhì)。領(lǐng)導者素質(zhì)的高低,、修養(yǎng)的好壞,，對領(lǐng)導活動的成效起著決定性作用。

　　在企業(yè)內(nèi)部,，領(lǐng)導權(quán)力按其來源不同共有五種表現(xiàn)形式,，即法定權(quán)、獎勵權(quán),、強制權(quán),、榜樣權(quán)和專家權(quán)。其中,，法定權(quán),、獎勵權(quán)和強制權(quán)主要取決于領(lǐng)導者在企業(yè)組織中的職位，屬于職位權(quán)力,，是外在性權(quán)力;榜樣權(quán)和專家權(quán)則主要來自于領(lǐng)導者本身的因素,，權(quán)力的大小取決于領(lǐng)導人的品格、知識,、才能等個人素質(zhì),，是內(nèi)在性權(quán)力。外在性權(quán)力和內(nèi)在性權(quán)力都是領(lǐng)導權(quán)力不可缺少的組成部分,。外在性權(quán)力構(gòu)成了領(lǐng)導權(quán)力的基礎(chǔ),，內(nèi)在性權(quán)力則是提高領(lǐng)導效能的重要方面。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中,，企業(yè)的非正式組織中也大量存在,。

　　4.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。

　　5.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度,。

　　(二)在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用

　　權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過程的重要基礎(chǔ),，制定戰(zhàn)略和有效地實施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。政治性策略代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中權(quán)力的應(yīng)用,。如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式,，可以將政治性策略分為以下五種類型。

　　1.對抗,。對抗是堅定行為和不合作行為的組合,。企業(yè)利益相關(guān)者運用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對方徹底就范,，根本不考慮對方的要求，并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標,。

　　2.和解,。和解是不堅定行為與合作行為的組合,。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求,，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系,。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。

　　3.協(xié)作,。協(xié)作是堅定行為與合作行為的組合,。在對待利益矛盾與沖突時，既考慮自己利益的滿足,，也考慮對方的利益,，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點，并借助于這種合作,，使雙方的利益都得到滿足,。

　　4.折中。折中是中等程度的堅定行為和中等程度的合作行為的組合,。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價,，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議,。折中模式既可以采取積極的方式,，也可以采取消極的方式。前者是指對沖突的另一方做出承諾,，給予一定的補償,，以求得對方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對方做出讓步,。多數(shù)場合,，則是雙管齊下。

　　5.規(guī)避,。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合,。以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況:一種是當預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時,，通過調(diào)整來躲避沖突,，另一種情況是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出。

　　【相關(guān)復習資料】：

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