2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　【東奧小編】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者,。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略實(shí)施第四節(jié)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者的內(nèi)容,。

　　【考頻分析】：

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　一,、企業(yè)主要的利益相關(guān)者

　　二、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

　　三,、權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

　　【高頻考點(diǎn)】：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　一,、企業(yè)主要的利益相關(guān)者

　　企業(yè)主要利益相關(guān)者可分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者,。

　　(一)內(nèi)部利益相關(guān)者

　　1.投資者

　　2.經(jīng)理階層

　　3.企業(yè)員工

　　(二)外部利益相關(guān)者

　　1.政府

　　2.購(gòu)買者和供應(yīng)者

　　3.貸款人

　　4.社會(huì)公眾

　　二、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

　　利益相關(guān)者的利益矛盾和沖突主要表現(xiàn)在以下幾方面,。

　　(一)投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡

　　廠商的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化,，這對(duì)19世紀(jì)資本主義以所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的古典式企業(yè)制度來(lái)說(shuō)是不成問(wèn)題的。但是,，伴隨現(xiàn)代公司制企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展,，企業(yè)制度經(jīng)歷了由所有權(quán)與控制權(quán)合一的“企業(yè)主企業(yè)”到兩權(quán)分離的“經(jīng)理控制型”企業(yè)的演化。

　　鮑莫爾提出了“銷售最大化”假說(shuō),，馬里斯提出了“增長(zhǎng)最大化”假說(shuō),，威廉森提出了“經(jīng)理效用”模型，都對(duì)傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化理論提出了挑戰(zhàn),。這些假說(shuō)和模型被稱之為“經(jīng)理型廠商理論”,，其共同點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)經(jīng)理為了追求個(gè)人效用最大化目標(biāo)，而有可能背離最大利潤(rùn)原則,。經(jīng)理型廠商理論將經(jīng)理效用函數(shù)納入企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)中,，用多目標(biāo)取代利潤(rùn)最大化這單一目標(biāo)，在一定程度上揭示了股東與經(jīng)理之間的矛盾,，可以解釋用簡(jiǎn)單的利潤(rùn)最大化假說(shuō)解釋不了的企業(yè)行為,。

　　這三個(gè)模型的共同點(diǎn)是以經(jīng)理(管理者)主導(dǎo)企業(yè)為前提。在此前提下各自的主要特征在于有關(guān)經(jīng)理行為目標(biāo)及股東約束條件的不同假設(shè),。

　　1.鮑莫爾的銷售最大化模型

　　鮑莫爾把在某種利潤(rùn)約束條件下追求銷售總收益最大化看作是企業(yè)的典型目標(biāo),。這里的利潤(rùn)約束是指企業(yè)股東認(rèn)可的最低利潤(rùn)水平。鮑莫爾認(rèn)為,，企業(yè)之所以追求利潤(rùn)約束下的銷售最大化,，主要是因?yàn)殇N售量與經(jīng)理人員的薪酬存在正相關(guān)關(guān)系，其次是因?yàn)殇N售量下降會(huì)使得企業(yè)喪失一部分客戶和分銷商,，降低企業(yè)在資本市場(chǎng)上的融資能力,。

　　銷售最大化假說(shuō)，即如經(jīng)理人認(rèn)為自己的報(bào)酬和職業(yè)威望更多的取決于銷售額而不是利潤(rùn)時(shí),，他會(huì)放棄企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)而追求銷售最大化目標(biāo),，當(dāng)然這種追求要受到股東要求投資有一個(gè)最低收益率的約束。如果利潤(rùn)低于股東所能接受的水平,，經(jīng)理就有被辭退的可能,。

　　2.馬里斯的增長(zhǎng)最大化模型(“平衡狀態(tài)”模型)

　　馬里斯提出“增長(zhǎng)最大化假說(shuō)”，認(rèn)為如果經(jīng)理人認(rèn)為企業(yè)的增長(zhǎng)和自己的利益有關(guān),，就會(huì)將企業(yè)規(guī)模的追求作為其個(gè)人利益最大化的目標(biāo),。其要點(diǎn)有：持續(xù)的增長(zhǎng)率是經(jīng)理和股東所共同追求的目標(biāo);公司的成長(zhǎng)既包括公司規(guī)模的增長(zhǎng)，也包括公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);增長(zhǎng)率指標(biāo)也是與股東的目標(biāo)相容的,，因此把公司增長(zhǎng)率指標(biāo)最大化作為企業(yè)目標(biāo)也是可行的,。

　　3.威廉森的經(jīng)理效用最大化模型(管理權(quán)限理論)

　　威廉森提出經(jīng)理效用模型,。他假定經(jīng)理不尋求使得股東效用最大化的最大利潤(rùn)政策，而是執(zhí)行使他自己的效用最大化的政策,。在執(zhí)行政策時(shí),，經(jīng)理有自行決斷的權(quán)力。

　　所謂經(jīng)理效用,，是指經(jīng)理從某種方式的支出中得到的滿足,。在威廉森的模型中,，經(jīng)理的效用函數(shù)包括薪金,、津貼、自行支配的投資基金,、安全,、權(quán)力、地位,、威望和職業(yè)的優(yōu)越條件等變量在內(nèi),。

　　彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長(zhǎng)中所起的作用。彭羅斯是企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)的先驅(qū),，他提出企業(yè)成長(zhǎng)的資源決定論,，主張從企業(yè)內(nèi)部來(lái)尋找推動(dòng)或限制企業(yè)成長(zhǎng)的因素，探究決定企業(yè)成長(zhǎng)的因素和企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制,，建立了一個(gè)企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長(zhǎng)的分析框架,。彭羅斯認(rèn)為企業(yè)的現(xiàn)有資源是企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ)和誘因，企業(yè)成長(zhǎng)的誘因主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部,，原因在于企業(yè)存在剩余生產(chǎn)性服務(wù),、資源和特別的知識(shí)。企業(yè)要想更完全,、更充分地利用現(xiàn)有資源,，就要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或者進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),，這兩者都將導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng),。

　　(二)企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡

　　員工追求工資收入最大化與工作穩(wěn)定，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化,，二者的矛盾與均衡可以通過(guò)列昂惕夫模型進(jìn)行描述,。

　　(三)企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

　　“社會(huì)效益”代表所有企業(yè)外部利益相關(guān)者的共同利益。企業(yè)外部利益者對(duì)企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任,。這些社會(huì)責(zé)任包括三個(gè)方面：

　　(1)保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求;

　　(2)保護(hù)自然環(huán)境;

　　(3)贊助和支持社會(huì)公益事業(yè),。

　　企業(yè)的社會(huì)效益與企業(yè)利潤(rùn)最大化原則往往是不一致的。企業(yè)如何對(duì)待社會(huì)效益,，被稱為“商業(yè)倫理”問(wèn)題,。商業(yè)倫理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)或組織在社會(huì)中應(yīng)發(fā)揮什么作用和負(fù)什么責(zé)任的問(wèn)題,。這不僅涉及企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益或期望能否得到滿足，而且也涉及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及一個(gè)社會(huì)的均衡發(fā)展問(wèn)題,。強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益絕不意味著企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化時(shí),，可以不負(fù)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

　　三,、權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

　　權(quán)力是指?jìng)�(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說(shuō)服其他有關(guān)方面采取)某些行動(dòng)的能力,。權(quán)力不同于職權(quán),，它們主要有以下4點(diǎn)區(qū)別：

　　第一,，權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下;

　　第二,，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力,，而職權(quán)一般能夠被下屬接受;

　　第三，權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面,，而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi);

　　第四,，權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜，而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定,。

　　(一)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源

　　1.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力,。

　　2.在管理層次中的地位。

　　3.個(gè)人的素質(zhì)和影響,。

　　領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為,，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個(gè)方面構(gòu)成,。法定權(quán)力主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位,。自身影響力是領(lǐng)導(dǎo)者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量。它取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì),。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低,、修養(yǎng)的好壞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效起著決定性作用,。

　　在企業(yè)內(nèi)部,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力按其來(lái)源不同共有五種表現(xiàn)形式，即法定權(quán),、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),、強(qiáng)制權(quán)、榜樣權(quán)和專家權(quán),。其中,，法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位,，屬于職位權(quán)力,，是外在性權(quán)力;榜樣權(quán)和專家權(quán)則主要來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者本身的因素，權(quán)力的大小取決于領(lǐng)導(dǎo)人的品格,、知識(shí)、才能等個(gè)人素質(zhì),，是內(nèi)在性權(quán)力,。外在性權(quán)力和內(nèi)在性權(quán)力都是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不可缺少的組成部分。外在性權(quán)力構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ),，內(nèi)在性權(quán)力則是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要方面。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中,，企業(yè)的非正式組織中也大量存在,。

　　4.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程。

　　5.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度,。

　　(二)在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用

　　權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過(guò)程的重要基礎(chǔ),，制定戰(zhàn)略和有效地實(shí)施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。政治性策略代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中權(quán)力的應(yīng)用,。如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程行為模式,，可以將政治性策略分為以下五種類型。

　　1.對(duì)抗,。對(duì)抗是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合,。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對(duì)方徹底就范,，根本不考慮對(duì)方的要求,，并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。

　　2.和解,。和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合,。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求,，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步,。

　　3.協(xié)作,。協(xié)作是堅(jiān)定行為與合作行為的組合。在對(duì)待利益矛盾與沖突時(shí),，既考慮自己利益的滿足,，也考慮對(duì)方的利益,，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助于這種合作,，使雙方的利益都得到滿足,。

　　4.折中。折中是中等程度的堅(jiān)定行為和中等程度的合作行為的組合,。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià),，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議,。折中模式既可以采取積極的方式,，也可以采取消極的方式。前者是指對(duì)沖突的另一方做出承諾,，給予一定的補(bǔ)償,，以求得對(duì)方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對(duì)方做出讓步,。多數(shù)場(chǎng)合,，則是雙管齊下。

　　5.規(guī)避,。規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合,。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來(lái)區(qū)分，這種模式可分為兩種情況:一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí),，通過(guò)調(diào)整來(lái)躲避沖突,，另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)或被動(dòng)撤出。

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