2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)：鉆石模型分析

　　【東奧小編】我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)：鉆石模型分析。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【考頻分析】：

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)生產(chǎn)要素

　　(二)需求條件

　　(三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　【高頻考點(diǎn)】：鉆石模型分析

　　如果說波特價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動(dòng)的微觀分析工具,，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具，那么,，波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具,。

　　鉆石模型是由四個(gè)要素組成的。它們分別是生產(chǎn)要素,、需求條件,、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn),。這四個(gè)要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素。

　　(一)生產(chǎn)要素

　　波特把生產(chǎn)要素分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素,，初級(jí)生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置,、天然資源、人口,、氣候以及非技術(shù)人工,、資金等，通過被動(dòng)繼承或者簡單的投資就可獲得;高級(jí)生產(chǎn)要素包括高級(jí)人才,、科研院所,、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等,，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得,。

　　波特認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì),，初級(jí)生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)變得越來越小,，而高級(jí)生產(chǎn)要素則日益扮演著更加重要的角色。并且，隨著全球化的發(fā)展,，企業(yè)可以通過國際采購等活動(dòng),，來彌補(bǔ)所處國家和地區(qū)的初級(jí)生產(chǎn)要素存在的不足。但是,，企業(yè)對(duì)高級(jí)生產(chǎn)要素的需求,，則只能由當(dāng)?shù)卣�府和企業(yè)通過自己的努力來創(chuàng)造。波特還特別指出,，適度的初級(jí)生產(chǎn)要素(例如人口,、資源)不足，反而能起到刺激企業(yè)創(chuàng)新的作用,，而這種創(chuàng)新是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢(shì)的來源,。波特關(guān)于初級(jí)生產(chǎn)要素(如自然資源和廉價(jià)勞力)形成的競爭優(yōu)勢(shì)缺乏后繼力量的觀點(diǎn)，尤其值得發(fā)展中國家重視,。

　　(二)需求條件

　　在鉆石模型中,，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，主要包括需求的結(jié)構(gòu),、需求的規(guī)模和需求的成長。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要,。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”,。根據(jù)市場細(xì)分，某個(gè)小企業(yè)或者小國家可以專攻市場需求的某一個(gè)環(huán)節(jié),，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強(qiáng)的競爭力。雖然需求規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用,，但是,，從長遠(yuǎn)來看，這種規(guī)模效應(yīng)不如內(nèi)行而挑剔的客戶需求對(duì)企業(yè)造成的壓力大,。

　　由精致的專門需求造成的競爭壓力,，從外部催化出企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的能力。一旦企業(yè)能夠滿足國內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶,，那么當(dāng)企業(yè)面對(duì)國外或者其他不挑剔的客戶時(shí),，就會(huì)比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢(shì)。例如,，日本消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔,，各大廠商為了獲取更多的市場份額，努力滿足消費(fèi)者的需求,，爭相進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí),，從而推動(dòng)日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱雄國際市場。按照波特的觀點(diǎn)，如果一個(gè)企業(yè)連國內(nèi)市場都做不好,，那么所謂走向世界就是天方夜譚,。這對(duì)于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢(shì)的老總來說，不啻是當(dāng)頭棒喝,。

　　需求條件另一個(gè)重要的方面是預(yù)期需求,。如果本國客戶的需求能夠領(lǐng)先國際客戶的需求，那么就會(huì)使得本國企業(yè)提前在相關(guān)方面展開競爭,，這種“搶先進(jìn)入”優(yōu)勢(shì)對(duì)于日后企業(yè)在國際上的成功至關(guān)重要,。這方面最典型的例子仍然是日本企業(yè)。日本是一個(gè)資源貧乏的國家,，所以日本人對(duì)能源利用效率的要求非常高,，這最終造就了日本各類電器、汽車的能源利用率遙遙領(lǐng)先于其他國家,，20世紀(jì)70年代能源危機(jī)以后,，各國消費(fèi)者開始關(guān)注環(huán)保問題，這恰好是日本企業(yè)的長項(xiàng),，所以當(dāng)時(shí)日本企業(yè)橫掃國際市場就不難理解了,。

　　(三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　波特認(rèn)為，單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)以至單獨(dú)一個(gè)產(chǎn)業(yè),，都很難保持競爭優(yōu)勢(shì),，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動(dòng),，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)持久發(fā)展,。

　　對(duì)企業(yè)而言，具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)楸酒髽I(yè)提供先進(jìn)的原材料,、相關(guān)技術(shù)等,，這些都是產(chǎn)業(yè)競爭力的重要組成部分。同樣,，如果下游產(chǎn)業(yè)在全球具有競爭力,，那么就會(huì)對(duì)上游產(chǎn)業(yè)提出更高的要求，這在一定程度上是本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的外部動(dòng)力,。相關(guān)產(chǎn)業(yè)會(huì)形成“提升效應(yīng)”,，在互通技術(shù)比重較高、而且處于產(chǎn)業(yè)生命周期的初始階段的情況下,，“提升效應(yīng)”尤為顯著,。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　這是波特開出的企業(yè)治理三角習(xí)題,，指如何創(chuàng)立,、組織和管理公司，如何應(yīng)對(duì)同業(yè)競爭對(duì)手等問題。波特認(rèn)為,，企業(yè)的戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)和管理者對(duì)待競爭的態(tài)度，往往同國家環(huán)境相關(guān),，同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān),。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源,，形成適應(yīng)本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況,。

　　影響企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素有：各國政府設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)自身目標(biāo),、個(gè)人事業(yè)目標(biāo),、民族榮耀與使命感所帶來的誘因。各個(gè)國家不同的發(fā)展目標(biāo),，對(duì)企業(yè)和員工的工作意愿影響很大,，如果一個(gè)國家鼓勵(lì)人們對(duì)產(chǎn)業(yè)的忠誠，則有利于降低產(chǎn)業(yè)人員流動(dòng)率,，增加企業(yè)的長期投資意愿,。

　　企業(yè)自身目標(biāo)又與股東結(jié)構(gòu)、持有人的進(jìn)取心,、債務(wù)人的態(tài)度,、內(nèi)部管理模式以及高階資深主管的進(jìn)步動(dòng)機(jī)等因素有關(guān)，這些因素會(huì)影響企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn),、資金利用等方面的態(tài)度,。個(gè)人事業(yè)目標(biāo)以及民族榮耀與使命感對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)結(jié)構(gòu)的影響非常復(fù)雜，但是只要善于引導(dǎo),，這些社會(huì)和文化因素和心理因素就有可能成為產(chǎn)業(yè)競爭力的來源,。

　　波特對(duì)自由競爭特別推崇,。通過對(duì)10個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的實(shí)證研究,，他認(rèn)為，這些國家成功的一個(gè)很重要的原因就是自由競爭,，自由競爭是國家競爭力的源泉,。激烈的國內(nèi)自由競爭，不僅能夠提高本國企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),，而且能夠迫使企業(yè)開拓國外市場,。沒有國內(nèi)市場的纏斗，就沒有走向世界的能力。

　　那種認(rèn)為國內(nèi)競爭會(huì)過度消耗資源,、妨礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)的說法不符合事實(shí);那種渴望在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)兩家獨(dú)大,、有利于同外商抗衡的說法更是屬于幻覺;那種在政府羽翼下形成的“超級(jí)明星企業(yè)”，雖然放眼國內(nèi)沒有競爭對(duì)手,，但拿到國際上就會(huì)下軟蛋,。

　　用波特的原話說就是：“強(qiáng)勁的良性國內(nèi)市場競爭與隨之而來的長期競爭優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上是外國競爭者無法復(fù)制的,。本國競爭可以化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),，刺激挑剔型客戶的出現(xiàn)、建立進(jìn)步與有創(chuàng)意的世界級(jí)供應(yīng)商系統(tǒng),。這種強(qiáng)化效果一旦形成,，競爭優(yōu)勢(shì)所需要的本地供應(yīng)商體系、充沛的高級(jí)人力資源及鉆石體系的其他部分自然能水到渠成,�,！睂�(duì)某一產(chǎn)業(yè)的政府保護(hù)措施，實(shí)際上最有可能導(dǎo)致的后果就是競爭力的喪失,。

　　【相關(guān)復(fù)習(xí)資料】：

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