雙因素理論中的雙因素指的是激勵(lì)因素和保健因素,。激勵(lì)因素是指成就感,、別人的認(rèn)可,、工作性質(zhì),、責(zé)任和晉升等因素，具備這些因素可以讓員工滿意,，缺失這些因素會導(dǎo)致員工沒有滿意,；保健因素是指組織政策,、監(jiān)督方式、人際關(guān)系,、工作環(huán)境和工資等因素,，具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，即沒有不滿,，缺失保健因素會使員工不滿,。

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雙因素理論是什么

雙因素理論的意義和作用是：

雙因素理論的重要意義在于它把傳統(tǒng)的滿意-不滿意地觀點(diǎn)進(jìn)行了拆解，認(rèn)為傳統(tǒng)地觀念中存在雙重的連續(xù)體：滿意的對立面是沒有滿意,，而不是不滿意,。同樣不滿意的對立面是沒有不滿意。

該理論對企業(yè)管理的啟示：要跳動和維持員工的積極性,，首先要注意保健因素,，以防止不滿情緒的產(chǎn)生,。但更重要的是要利用激勵(lì)因素去激發(fā)員工的工作熱情,，努力工作，創(chuàng)造奮發(fā)向上的據(jù)面,，因?yàn)橹挥屑?lì)因素才會增加員工的工作滿意感,。赫茨伯格區(qū)分了兩種因素，給管理者的啟示是,，讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事,，需要從兩方面入手。

提供保健因素只能防止員工發(fā)牢騷,，消除不滿,，卻不一定能激勵(lì)員工；要想鼓勵(lì)員工,，就必須重視員工的成就感,、認(rèn)同感、責(zé)任感以及個(gè)人成長等,。具體來說,，管理者要調(diào)功員工的積極性，首先要注意工資,、工作環(huán)境等保健因素,，使員工不致產(chǎn)生不滿情緒，但更為重要的是要利用工作本身對員工的價(jià)值這類激勵(lì)因素去激發(fā)員工的工作熱情,。如果只顧及保健因素,，就對員工沒有太大的激勵(lì)意義，無法創(chuàng)造出一流的業(yè)績,。

雙因素理論中滿意的對立面是：

赫茨伯格認(rèn)為,，滿意的對立面是沒有滿意,，而不是不滿意；不滿意的對立面應(yīng)該是沒有不滿意,，而不是滿意,。雙因素理論主要包括激勵(lì)因素和保健因素。赫茨伯格認(rèn)為一些令人不滿的因素雖然被去除,，但并不一定就令人滿意,，因?yàn)檫@些因素只能消除不滿，屬于保健因素,；而只有令人滿意的因素才能起到激勵(lì)作用,，他稱之為激勵(lì)因素。

雙因素理論包括以下兩類因素：

赫茨伯格的雙因素理論包括激勵(lì)因素和保健因素,。赫茨伯格認(rèn)為一些令人不滿的因素雖然被去除,，但并不一定就令人滿意，因?yàn)檫@些因素只能消除不滿,，屬于保健因素,；而只有令人滿意的因素才能起到激勵(lì)作用，他稱之為激勵(lì)因素,。

雙因素理論中滿意的對立面是：

赫茨伯格認(rèn)為,，滿意的對立面是沒有滿意，而不是不滿意,；不滿意的對立面應(yīng)該是沒有不滿意,，而不是滿意。雙因素理論主要包括激勵(lì)因素和保健因素,。赫茨伯格認(rèn)為一些令人不滿的因素雖然被去除,，但并不一定就令人滿意，因?yàn)檫@些因素只能消除不滿,，屬于保健因素,；而只有令人滿意的因素才能起到激勵(lì)作用，他稱之為激勵(lì)因素,。

雙因素理論的意義和作用是：

雙因素理論的重要意義在于它把傳統(tǒng)的滿意-不滿意地觀點(diǎn)進(jìn)行了拆解,，認(rèn)為傳統(tǒng)地觀念中存在雙重的連續(xù)體：滿意的對立面是沒有滿意，而不是不滿意,。同樣不滿意的對立面是沒有不滿意,。

該理論對企業(yè)管理的啟示：要跳動和維持員工的積極性，首先要注意保健因素,，以防止不滿情緒的產(chǎn)生,。但更重要的是要利用激勵(lì)因素去激發(fā)員工的工作熱情，努力工作,，創(chuàng)造奮發(fā)向上的據(jù)面,，因?yàn)橹挥屑?lì)因素才會增加員工的工作滿意感,。赫茨伯格區(qū)分了兩種因素，給管理者的啟示是,，讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事,，需要從兩方面入手。

提供保健因素只能防止員工發(fā)牢騷,，消除不滿,，卻不一定能激勵(lì)員工；要想鼓勵(lì)員工,，就必須重視員工的成就感,、認(rèn)同感、責(zé)任感以及個(gè)人成長等,。具體來說,，管理者要調(diào)功員工的積極性，首先要注意工資,、工作環(huán)境等保健因素,，使員工不致產(chǎn)生不滿情緒，但更為重要的是要利用工作本身對員工的價(jià)值這類激勵(lì)因素去激發(fā)員工的工作熱情,。如果只顧及保健因素,，就對員工沒有太大的激勵(lì)意義，無法創(chuàng)造出一流的業(yè)績,。

雙因素理論中滿意的對立面是：

赫茨伯格認(rèn)為，滿意的對立面是沒有滿意,，而不是不滿意,；不滿意的對立面應(yīng)該是沒有不滿意，而不是滿意,。雙因素理論主要包括激勵(lì)因素和保健因素,。赫茨伯格認(rèn)為一些令人不滿的因素雖然被去除，但并不一定就令人滿意,，因?yàn)檫@些因素只能消除不滿,，屬于保健因素；而只有令人滿意的因素才能起到激勵(lì)作用,，他稱之為激勵(lì)因素,。

雙因素理論包括以下兩類因素：

赫茨伯格的雙因素理論包括激勵(lì)因素和保健因素。赫茨伯格認(rèn)為一些令人不滿的因素雖然被去除,，但并不一定就令人滿意,，因?yàn)檫@些因素只能消除不滿，屬于保健因素,；而只有令人滿意的因素才能起到激勵(lì)作用,，他稱之為激勵(lì)因素,。

雙因素理論的意義和作用是：

雙因素理論的重要意義在于它把傳統(tǒng)的滿意-不滿意地觀點(diǎn)進(jìn)行了拆解，認(rèn)為傳統(tǒng)地觀念中存在雙重的連續(xù)體：滿意的對立面是沒有滿意,，而不是不滿意,。同樣不滿意的對立面是沒有不滿意。

該理論對企業(yè)管理的啟示：要跳動和維持員工的積極性,，首先要注意保健因素,，以防止不滿情緒的產(chǎn)生。但更重要的是要利用激勵(lì)因素去激發(fā)員工的工作熱情,，努力工作,，創(chuàng)造奮發(fā)向上的據(jù)面，因?yàn)橹挥屑?lì)因素才會增加員工的工作滿意感,。赫茨伯格區(qū)分了兩種因素,，給管理者的啟示是，讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事,，需要從兩方面入手,。

雙因素理論：

雙因素理論是美國心理學(xué)家赫茲伯格1959年提出。他把企業(yè)中有關(guān)因素分為兩種,，即滿意因素和不滿意因素,。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵(lì)的因素。不滿意因素是指容易產(chǎn)生意見和消極行為的因素,，即保健因素,。他認(rèn)為這兩種因素是影響員工績效的主要因素。

保健因素的內(nèi)容：

保健因素的內(nèi)容包括公司的政策與管理,、監(jiān)督,、工資、同事關(guān)系和工作條件等,。這些因素都是工作以外的因素,，如果滿足這些因素，能消除不滿情緒,，維持原有的工作效率,，但不能激勵(lì)人們更積極的行為。

激勵(lì)因素：

激勵(lì)因素與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān),，包括成就,、贊賞、工作本身的意義及挑戰(zhàn)性,、責(zé)任感,、晉升、發(fā)展等。這些因素如果得到滿足,，可以使人產(chǎn)生很大的激勵(lì),，若得不到滿足，也不會像保健因素那樣產(chǎn)生不滿情緒,。

激勵(lì)員工的有下列幾項(xiàng)因素：

雙因素理論的主要觀點(diǎn)：

具備激勵(lì)因素可以令員工滿意,，不具備這些因素也不會導(dǎo)致員工不滿。具備保健因素只能使員工沒有不滿,，如果不具備就會產(chǎn)生不滿,。

雙因素理論是美國心理學(xué)家赫茲伯格1959年提出。他把企業(yè)中有關(guān)因素分為兩種,，即滿意因素和不滿意因素,。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵(lì)的因素。不滿意因素是指容易產(chǎn)生意見和消極行為的因素,，即保健因素,。他認(rèn)為這兩種因素是影響員工績效的主要因素。

保健因素的內(nèi)容：

保健因素的內(nèi)容包括公司的政策與管理,、監(jiān)督,、工資、同事關(guān)系和工作條件等,。這些因素都是工作以外的因素,，如果滿足這些因素，能消除不滿情緒,，維持原有的工作效率,，但不能激勵(lì)人們更積極的行為,。

激勵(lì)因素：

激勵(lì)因素與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān),，包括成就,、贊賞、工作本身的意義及挑戰(zhàn)性,、責(zé)任感、晉升,、發(fā)展等,。這些因素如果得到滿足，可以使人產(chǎn)生很大的激勵(lì),，若得不到滿足,，也不會像保健因素那樣產(chǎn)生不滿情緒。

雙因素理論中的激勵(lì)因素是指成就感,、別人的認(rèn)可,、工作性質(zhì)、責(zé)任和晉升等因素,，也稱為滿意因素,。具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿,。另一個(gè)雙因素理論是保健因素,，也稱不滿意因素，是指組織政策,、監(jiān)督方式,、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素,。

雙因素理論的主要觀點(diǎn)：

具備激勵(lì)因素可以令員工滿意,，不具備這些因素也不會導(dǎo)致員工不滿。具備保健因素只能使員工沒有不滿,，如果不具備就會產(chǎn)生不滿,。

雙因素理論研究的重點(diǎn)：

雙因素理論研究的重點(diǎn)是組織中的個(gè)人與工作的關(guān)系問題。

雙因素理論是把企業(yè)中有關(guān)因素分為激勵(lì)因素(滿意因素)和保健因素(不滿意因素),。具備激勵(lì)因素可以令員工滿意,，不具備這些因素也不會導(dǎo)致員工不滿。具備保健因素只能使員工沒有不滿,，如果不具備就會產(chǎn)生不滿,。

激勵(lì)因素是指成就感、別人的認(rèn)可,、工作本身,、責(zé)任和晉升等因素。

雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用：

雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用：提供保健因素只能防止牢騷,，消除不滿,，不一定能激勵(lì)員工；激勵(lì)員工要重視員工的成就感,、認(rèn)同感,、責(zé)任感以及個(gè)人成長等。比如,，工作豐富化的管理強(qiáng)調(diào)員工更多參與工作計(jì)劃,，自我監(jiān)督工作進(jìn)度。

雙因素理論的主要觀點(diǎn)：

具備激勵(lì)因素可以令員工滿意,，不具備這些因素也不會導(dǎo)致員工不滿,。具備保健因素只能使員工沒有不滿，如果不具備就會產(chǎn)生不滿,。

雙因素理論研究的重點(diǎn)：

雙因素理論研究的重點(diǎn)是組織中的個(gè)人與工作的關(guān)系問題,。

雙因素理論是把企業(yè)中有關(guān)因素分為激勵(lì)因素(滿意因素)和保健因素(不滿意因素),。具備激勵(lì)因素可以令員工滿意，不具備這些因素也不會導(dǎo)致員工不滿,。具備保健因素只能使員工沒有不滿,，如果不具備就會產(chǎn)生不滿。