職能制組織結(jié)構(gòu)的含義及優(yōu)缺點(diǎn)
精選回答
職能制的優(yōu)點(diǎn)：
(1)按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé),，并且由于從事類(lèi)似工作、面臨類(lèi)似問(wèn)題的人們?cè)谝黄鸸ぷ?，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多,。
(2)職能形式可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，最充分地利用資源,，這種形式也有利于專(zhuān)門(mén)設(shè)備的開(kāi)發(fā)和對(duì)專(zhuān)家的培養(yǎng),。
(3)各部門(mén)和各類(lèi)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能,，有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理,，提高工作效率。
(4)每個(gè)管理者都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu),，專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)職能工作,，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門(mén)間的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。
(5)管理權(quán)力高度集中,，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制,。
職能制的缺點(diǎn)：
(1)狹隘的職能觀念。
(2)橫向協(xié)調(diào)性差,。
(3)適應(yīng)性差,。
(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。
(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì),、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才,。
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