雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用
精選回答
雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用：
雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用：提供保健因素只能防止牢騷,，消除不滿,，不一定能激勵(lì)員工,；激勵(lì)員工要重視員工的成就感、認(rèn)同感,、責(zé)任感以及個(gè)人成長(zhǎng)等,。比如，工作豐富化的管理強(qiáng)調(diào)員工更多參與工作計(jì)劃,，自我監(jiān)督工作進(jìn)度,。
雙因素理論的主要觀點(diǎn)：
具備激勵(lì)因素可以令員工滿意，不具備這些因素也不會(huì)導(dǎo)致員工不滿,。具備保健因素只能使員工沒有不滿,，如果不具備就會(huì)產(chǎn)生不滿。
雙因素理論研究的重點(diǎn)：
雙因素理論研究的重點(diǎn)是組織中的個(gè)人與工作的關(guān)系問題,。
雙因素理論是把企業(yè)中有關(guān)因素分為激勵(lì)因素(滿意因素)和保健因素(不滿意因素),。具備激勵(lì)因素可以令員工滿意，不具備這些因素也不會(huì)導(dǎo)致員工不滿,。具備保健因素只能使員工沒有不滿,，如果不具備就會(huì)產(chǎn)生不滿。
激勵(lì)因素是指成就感,、別人的認(rèn)可,、工作本身、責(zé)任和晉升等因素,。
保健因素是指組織政策,、監(jiān)督方式、人際關(guān)系,、工作環(huán)境和工資等因素,。
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