人力資源戰(zhàn)略,，就是人力資源管理部門及其管理者用來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南,，它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物,。構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源,，同時(shí)還有助于組織根據(jù)自己內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)制定應(yīng)對(duì)方,，并將資源合理地分配到每一個(gè)部門,。具體可以從人才戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略,、績(jī)效考核制度等方面制定,。

人力資源管理六大模塊是通過(guò)模塊劃分對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn)，但是它們是緊密聯(lián)系的,，任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡,，是一個(gè)有機(jī)的整體。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一,，是人力資源的根基,、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立,、人力規(guī)劃方向等,。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，并制定具體的工作方和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2.招聘與配置

做好人才招聘和配置工作,，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方落實(shí)的第一步。

人力資源管理六大模塊是通過(guò)模塊劃分對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié),，具體指：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理,、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理,。各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn),，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡,，是一個(gè)有機(jī)的整體,。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一，是人力資源的根基,、宏觀工作,，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立,、人力規(guī)劃方向等,。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，并制定具體的工作方和計(jì)劃,，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.招聘與配置

做好人才招聘和配置工作,，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方落實(shí)的第一步,。

人力資源需求預(yù)測(cè)中最重要的依據(jù)是組織的生產(chǎn)計(jì)劃。

人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法,。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué),，對(duì)組織未來(lái)所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)，自下至上,。適用于短期預(yù)測(cè),，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè),。

德?tīng)柗品ㄒ卜Q為專家預(yù)測(cè)法,。優(yōu)點(diǎn)是避免個(gè)人預(yù)測(cè)片面性；匿名進(jìn)行,，避免開會(huì)和從眾行為,；多輪預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確性較高,。

定量預(yù)測(cè)法

定量預(yù)測(cè)法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預(yù)測(cè)出來(lái),。

人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素：

人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素有市場(chǎng)的變化；政策變化,；行業(yè)的變化,；目標(biāo)的變化；人員的變化,；企業(yè)形式的變化,；領(lǐng)導(dǎo)理念的變化。

人力資源供給預(yù)測(cè)就是指一個(gè)組織對(duì)自己未來(lái)的某一特定時(shí)期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì),。

供給來(lái)源為：學(xué)校畢業(yè)生、失業(yè)人員,、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人,、其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人。

人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法,。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué),，對(duì)組織未來(lái)所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)，自下至上,。適用于短期預(yù)測(cè),，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè),。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得,、利用,、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端,。

人才規(guī)劃包括四個(gè)主要階段:

分析現(xiàn)有的員工資源,。包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、年齡跨度,、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等。

估計(jì)資源可能發(fā)生的變化,。包括資源流入企業(yè),、資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)以及資源流出企業(yè)。

估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求,，包括：數(shù)量,、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等,。

人力資源管理戰(zhàn)略是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,，通過(guò)招聘、甄選,、培訓(xùn),、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱,。它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織,、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì),、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

人力資源管理的概念：

人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,，通過(guò)招聘,、甄選、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的招聘、使用,、考核,、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，發(fā)揮員工潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，給企業(yè)帶來(lái)效益,。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng),。

運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)教育、組織和調(diào)配,，使人力,、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想,、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo),、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，使人盡其才,，事得其人，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

人力資源管理知識(shí)：

人力資源管理知識(shí)有：

1、職務(wù)的設(shè)計(jì)

包括設(shè)計(jì)前的職務(wù)分析;包括崗位的性質(zhì),、責(zé)任,，以及要?jiǎng)偃卧搷徫坏膯T工需具備哪些知識(shí)、技能,，后面就是根據(jù)這些編寫職位說(shuō)明書等規(guī)范文件,。

2、招聘

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作,，包括如何設(shè)計(jì)晉升渠道和標(biāo)準(zhǔn)，作為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn),。

人力資源需求預(yù)測(cè)的主觀判斷法是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué),，自下而上確定未來(lái)所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法,，適用于短期預(yù)測(cè),，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用,。是一種定性的預(yù)測(cè)方法,。

人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué),，對(duì)組織未來(lái)所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì),，自下至上,。適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小,、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè),。

德?tīng)柗品ㄒ卜Q為專家預(yù)測(cè)法。優(yōu)點(diǎn)是避免個(gè)人預(yù)測(cè)片面性,；匿名進(jìn)行,，避免開會(huì)和從眾行為；多輪預(yù)測(cè),，準(zhǔn)確性較高,。

定量預(yù)測(cè)法

定量預(yù)測(cè)法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預(yù)測(cè)出來(lái)。