人力資源需求預(yù)測的影響因素有哪些
精選回答
人力資源需求預(yù)測的影響因素:
人力資源需求預(yù)測的影響因素有市場的變化,;政策變化;行業(yè)的變化,;目標(biāo)的變化,;人員的變化;企業(yè)形式的變化,;領(lǐng)導(dǎo)理念的變化,。
人力資源供給預(yù)測就是指一個組織對自己未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等所進行的估計,。
供給來源為:學(xué)校畢業(yè)生,、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人,、其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人,。
人力資源需求預(yù)測的主要方法:
主判法觀斷
經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺,,對組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行估計,,自下至上,。適用于短期預(yù)測,對組織規(guī)模較小,、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè),。
德爾菲法也稱為專家預(yù)測法,。優(yōu)點是避免個人預(yù)測片面性,;匿名進行,避免開會和從眾行為,;多輪預(yù)測,,準(zhǔn)確性較高,。
定量預(yù)測法
定量預(yù)測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預(yù)測出來。
勞動力需求的交叉工資彈性:
含義 | 指一種勞動力的工資率變化1%所引起的另一類勞動力需求量變化的百分比 |
關(guān)系 | 如果兩種勞動力交叉彈性為正值,,則一種勞動力的工資率提高促進了另一種勞動力的需求量增加,,則是總替代關(guān)系 男性工資提高就用女性 如果兩種勞動力交叉彈性為負(fù)值,則一種勞動力的工資率提高促進了另一種勞動力的需求量減少,,則是總互補關(guān)系 男性工資提高,,公司勞動力成本高了,招女性少了 |
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