人力資源需求預測的主觀判斷法是什么
精選回答
人力資源需求預測的主觀判斷法是組織各級領導根據自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預測方法,，適用于短期預測,，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用,。是一種定性的預測方法。
人力資源需求預測的主要方法：
主判法觀斷
經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據自己的經驗和直覺,，對組織未來所需人員數量和結構進行估計,，自下至上。適用于短期預測,，對組織規(guī)模較小,、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
德爾菲法也稱為專家預測法,。優(yōu)點是避免個人預測片面性,；匿名進行，避免開會和從眾行為,；多輪預測,，準確性較高。
定量預測法
定量預測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預測出來,。
比率分析法：基于某種關鍵的經營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系來預測未來人力資源需求的方法,。實際是假定人均生產率。
趨勢預測法：是一種簡單的時間序列分析法,，分析企業(yè)在過去若干年中的雇傭水平總體變化趨勢來預測企業(yè)未來人員需求數量的方法,。
回歸分析法
建立人力資源需求量與某種影響因素之間的函數關系，然后將這些影響因素的未來估計值帶入函數,，從而獲得人力資源需求量,。根據自變量數量可以分為一元回歸法和多元回歸法。
人力資源需求預測的影響因素：
人力資源需求預測的影響因素有市場的變化,；政策變化,；行業(yè)的變化；目標的變化,；人員的變化,；企業(yè)形式的變化；領導理念的變化,。
人力資源供給預測就是指一個組織對自己未來的某一特定時期內能夠獲得的人力資源數量,、質量和結構等所進行的估計。
供給來源為：學校畢業(yè)生,、失業(yè)人員,、轉業(yè)退伍軍人、其他組織中準備離職換工作的人,。
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