人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容
精選回答
人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行動指南,，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標,、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源,，同時還有助于組織根據(jù)自己內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,、外部環(huán)境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應(yīng)對方案，并將資源合理地分配到每一個部門,。具體可以從人才戰(zhàn)略,、薪酬戰(zhàn)略、績效考核制度等方面制定,。
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié),，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬福利管理,、勞動關(guān)系管理,。各大模塊雖各有側(cè)重點，但是它們是緊密聯(lián)系的,，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,，是一個有機的整體。
1.人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一,，是人力資源的根基,、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立,、人力規(guī)劃方向等,。
人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點和方向,，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),。
2.招聘與配置
做好人才招聘和配置工作,，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。
3.培訓(xùn)與開發(fā)
員工培訓(xùn)于開發(fā)，實際上就是“育人”,。定期對員工進行培訓(xùn)能提升員工技能,，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感,、價值感,。
4.績效管理
好的績效模式能夠有效的激勵人才并留住人才。
企業(yè)通過對員工的工作結(jié)果,、行為表現(xiàn),、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面考核、分析和評價,，不斷改善員工行為,，提高技能，挖掘潛力,，從而實現(xiàn)部門目標,，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
5.薪酬福利管理
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工,，還能更好的吸引人才,。
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績,。
6.勞動關(guān)系管理
勞動關(guān)系管理主要是員工異動,、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容,。
企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時,，必須進行風險管理，尤其是對用人風險的管控,。勞動關(guān)系管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施,。勞動關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初,，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。
人力資源供給預(yù)測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量,、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進行的估計。人力資源供給預(yù)測是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容,。
人力資源規(guī)劃的意義和作用：
（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);
（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;
（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制,。
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