目標(biāo)管理的要素是什么

目標(biāo)管理的要素：目標(biāo)具體化,，參與決策,，限期完成,，績效反饋,。①目標(biāo)具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。②參與決策指在制定工作目標(biāo)時,，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo),。③限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限,。④績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋,，使員工能及時地了解工作的進(jìn)展，掌握工作的進(jìn)度,，從而及時地進(jìn)行自我督促和行為矯正,，最終如期完成目標(biāo)。

更新時間：2022-02-24 10:57:51 查看全文>>

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是目標(biāo)的設(shè)置,。目標(biāo)設(shè)置主要包含以下四個環(huán)節(jié)：
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目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括哪些

①目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效,。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任,、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會起到立竿見影的效果,，而對于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作則難以實(shí)施目標(biāo)管理。
②目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工,。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門,，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷,。
③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性,、積極性,、創(chuàng)造性。由于強(qiáng)調(diào)自我控制,，自我調(diào)節(jié),，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣,。
④目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解,，改善了人際關(guān)系。
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：
參與管理,、分工明確,、自我管理、明確目標(biāo),、績效反饋,、提高業(yè)績。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：
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目標(biāo)管理是誰提出來的

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目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么

目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理,、分工明確,、自我管理、明確目標(biāo),、績效反饋,、提高業(yè)績。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實(shí)施成本增加,、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化,，參與決策,，限期完成,，績效反饋,。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時,，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo),。
限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限,，以及每一階段任務(wù)完成的期限。
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目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實(shí)施成本增加,、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化,，參與決策,，限期完成，績效反饋,。
目標(biāo)具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時,，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo),。
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目標(biāo)管理的重要性

目標(biāo)管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo),。企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功,。但在實(shí)踐過程中,，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào),。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品,，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要,，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備,。一般來說，主要目標(biāo)也許就只有一個,，它可以按照企業(yè)的目的來定義,。一旦主要目標(biāo)明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標(biāo)也就易于確定了,。
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標(biāo),、績效反饋、提高業(yè)績。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實(shí)施成本增加,、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
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目標(biāo)設(shè)定的過程

目標(biāo)設(shè)定的過程：
是實(shí)施目標(biāo)管理時可以自上而下來設(shè)定目標(biāo),，將組織的目標(biāo)層層具體化,、明確化，分解為各個相應(yīng)層次(分公司,、部門,、個體)的目標(biāo)。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己目標(biāo)的設(shè)置,，所以目標(biāo)管理也包括自下而上的過程,。
目標(biāo)設(shè)定的步驟：
第一步，正確理解公司的整體目標(biāo),，并向下屬傳達(dá),。
第二步，制定符合SMART原則的目標(biāo),。
第三步,，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。
第四步,，列出可能遇到的問題和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法。
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