目標(biāo)管理是什么

目標(biāo)管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo),，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求,，制定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法,。最先提出了“目標(biāo)管理”概念的是美國(guó)管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker),，于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中提及，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張,。

更新時(shí)間：2022-02-22 14:04:05 查看全文>>

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是目標(biāo)的設(shè)置,。目標(biāo)設(shè)置主要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)：
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目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括哪些

①目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績(jī)效。對(duì)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作,，由于責(zé)任,、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見影的效果，而對(duì)于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作則難以實(shí)施目標(biāo)管理,。
②目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工,。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷,。
③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺,，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,。由于強(qiáng)調(diào)自我控制,，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來,，因而提高了士氣,。
④目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系,。
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：
參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標(biāo),、績(jī)效反饋、提高業(yè)績(jī),。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：
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目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳,。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo),。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化,，參與決策，限期完成,，績(jī)效反饋,。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí),，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo),。
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績(jī)效管理的意義

績(jī)效管理的意義：
1、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升;
2,、為人員甄選提供基礎(chǔ);
3,、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5,、提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái);
6,、構(gòu)建和諧的組織文化。
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目標(biāo)管理效果評(píng)價(jià)

目標(biāo)管理效果如何評(píng)價(jià)：
各種資料表明,，目標(biāo)管理是相當(dāng)流行的管理技術(shù),。在西方的大型企業(yè)組織中,，包括民間和官方企業(yè)，有半數(shù)采用著正式的目標(biāo)管理制度,，或曾經(jīng)采用過一段時(shí)間,。當(dāng)然，并不能從目標(biāo)管理的普及性推斷它的有效性,。也有不少研究個(gè)顯示,，目標(biāo)管理實(shí)施的效果有時(shí)候并不符合管理者的期望。不過,，許多問題往往不在于目標(biāo)管理本身,，而在于其他因素，如對(duì)這種管理有不實(shí)際的期望,，缺乏高級(jí)主管的支持,，無(wú)法或不愿意以目標(biāo)達(dá)成率作為獎(jiǎng)酬員工的依據(jù)等。
目標(biāo)管理的特點(diǎn)：
參與管理,、明確目標(biāo),、自我管理、自我評(píng)價(jià),、重視成果,。
目標(biāo)管理的概念：
目標(biāo)管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo)，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求,，制定各自的分目標(biāo),，并積極主動(dòng)地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法。
最先提出了“目標(biāo)管理”概念的是美國(guó)管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker),，于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中提及，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張,。
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目標(biāo)管理的要素

目標(biāo)管理的要素：目標(biāo)具體化,，參與決策，限期完成,，績(jī)效反饋,。
①目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。例如,，不應(yīng)籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，而應(yīng)具體指出“次品率控制在1%以下”等,。
②參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí),，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo),。
③限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限,，以及每一階段任務(wù)完成的期限。沒有期限的目標(biāo)等于毫無(wú)意義的目標(biāo),，也就成為“無(wú)所謂”的目標(biāo)了,。
④績(jī)效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋，使員工能及時(shí)地了解工作的進(jìn)展,，掌握工作的進(jìn)度,，從而及時(shí)地進(jìn)行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標(biāo),。
目標(biāo)管理的特點(diǎn)：
參與管理,、明確目標(biāo)、自我管理,、自我評(píng)價(jià),、重視成果。
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目標(biāo)設(shè)定的過程

目標(biāo)設(shè)定的過程：
是實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)可以自上而下來設(shè)定目標(biāo),，將組織的目標(biāo)層層具體化,、明確化，分解為各個(gè)相應(yīng)層次(分公司,、部門,、個(gè)體)的目標(biāo)。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己目標(biāo)的設(shè)置,，所以目標(biāo)管理也包括自下而上的過程,。
目標(biāo)設(shè)定的步驟：
第一步，正確理解公司的整體目標(biāo),，并向下屬傳達(dá),。
第二步，制定符合SMART原則的目標(biāo),。
第三步,，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。
第四步,，列出可能遇到的問題和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法。
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