績效管理的意義
精選回答
績效管理的意義：
1、促進(jìn)組織和個人績效的提升;
2,、為人員甄選提供基礎(chǔ);
3,、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4,、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5,、提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺;
6,、構(gòu)建和諧的組織文化。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定,、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價,、績效結(jié)果應(yīng)用,、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人,、部門和組織的績效,。
績效考核與績效管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
第一，績效管理是一個完整的管理過程,，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié),。
第二，績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,，績效考核則側(cè)重于績效的識別,、判斷和評估。
績效考核與績效管理的聯(lián)系：
績效考核是績效管理的重要組成部分,，績效考核的順利實(shí)施不僅取決于評價過程本身,，更取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程。有效的績效考核是對績效管理的有力支撐,，成功的績效考核也會推動績效管理體系的順利開展,。
績效考核的功能：
（1）管理功能?？冃Э己思纫鉀Q考核什么和怎樣考核的問題,，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、職位升降,、工作轉(zhuǎn)換,、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能,。
（2）激勵功能,。績效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績效目標(biāo),，增進(jìn)績效,。客觀公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性促使員工更加積極,、主動,、規(guī)范地完成績效目標(biāo)。
（3）學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能,。績效考核過程是員工進(jìn)一步認(rèn)識和理解績效目標(biāo)的過程,，也是對照檢查,、發(fā)現(xiàn)差距和確定改進(jìn)方向的過程,。績效目標(biāo)對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向,，這充分說明了績效考核對員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能,。
（4）溝通功能?？冃Э己诉^程是管理層與員工不斷溝通的過程,。通過考核，一方面可以表達(dá)管理層對員工的工作要求和績效期望,，另一方面也可以了解員工對管理層和績效目標(biāo)的看法,、建議以及他們的需求。也正是在這種交流溝通和共同探討中,，員工未來的工作績效目標(biāo)才得以確定和達(dá)成,。
（5）監(jiān)控功能?？冃Э己藢T工個人來說,，就是獲得企業(yè)對自己工作狀況的評價;對企業(yè)來說，則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量和效率等信息,，并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施，以提高工作績效,。從這個意義上來說,，績效考核對企業(yè)的運(yùn)行、對員工的工作具有監(jiān)控的作用和功能,。
（6）增進(jìn)績效的功能,。績效考核增進(jìn)績效的功能主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面,，績效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境,，它必然會強(qiáng)化企業(yè)員工的競爭意識和自強(qiáng)意識，促使其設(shè)法提高自己的知識,、技能及綜合素質(zhì),，努力工作，從而提高工作效率,；另一方面,，績效考核將員工個人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合并統(tǒng)一起來，也必然對企業(yè)整體績效的提高發(fā)揮積極的作用,。
關(guān)注東奧會計(jì)在線中級經(jīng)濟(jì)師頻道,，想了解更多內(nèi)容可以看績效考核與績效管理是什么
津公網(wǎng)安備12010202000755號