目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo),，然后由各部門(mén)和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求,，制定各自的分目標(biāo),，并積極主動(dòng)地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法,。最先提出了“目標(biāo)管理”概念的是美國(guó)管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker),，于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中提及,，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張,。

更新時(shí)間：2023-07-27 16:11:12 查看全文>>

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1.有效性
2.啟發(fā)員工的自覺(jué)性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點(diǎn)：
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目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是目標(biāo)的設(shè)置,。目標(biāo)設(shè)置主要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)：
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目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括哪些

①目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效。對(duì)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作,，由于責(zé)任,、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見(jiàn)影的效果，而對(duì)于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作則難以實(shí)施目標(biāo)管理,。
②目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工,。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門(mén)，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷,。
③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué),，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性,、創(chuàng)造性,。由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié),，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái),，因而提高了士氣。
④目標(biāo)管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解,，改善了人際關(guān)系,。
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：
參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標(biāo),、績(jī)效反饋、提高業(yè)績(jī),。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：
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目標(biāo)管理是誰(shuí)提出來(lái)的

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目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么

目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標(biāo),、績(jī)效反饋、提高業(yè)績(jī),。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳,。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo),。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化,，參與決策，限期完成,，績(jī)效反饋,。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí),，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo),。
限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限,。
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目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳,。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo),。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化,，參與決策，限期完成,，績(jī)效反饋,。
目標(biāo)具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí),，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo),。
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目標(biāo)管理是誰(shuí)提出的

目標(biāo)管理是誰(shuí)提出的：
目標(biāo)管理是由美國(guó)管理學(xué)家德魯克提出。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過(guò)群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化,，參與決策,，限期完成，績(jī)效反饋,。
目標(biāo)具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí),，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo),。
限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限,，以及每一階段任務(wù)完成的期限。
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績(jī)效管理的意義

績(jī)效管理的意義：
1,、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升;
2,、為人員甄選提供基礎(chǔ);
3、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4,、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5,、提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái);
6、構(gòu)建和諧的組織文化,。
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