目標管理的特點

目標管理的特點：參與管理、明確目標,、自我管理,、自我評價、重視成果,。目標管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標,。目標管理要素：目標具體化,，參與決策，限期完成,，績效反饋,。

更新時間：2023-07-27 16:11:12 查看全文>>

目標管理法的優(yōu)缺點

目標管理法的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有效性
2.啟發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點：
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目標管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標管理的首要環(huán)節(jié)是目標的設(shè)置,。目標設(shè)置主要包含以下四個環(huán)節(jié)：
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目標管理的優(yōu)點包括哪些

①目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效,。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責任,、任務(wù)明確目標管理常常會起到立竿見影的效果,，而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
②目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工,。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門,，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責不清等缺陷。
③目標管理啟發(fā)了自覺,，調(diào)動了職工的主動性,、積極性,、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制,，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來,，因而提高了士氣,。
④目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系,。
目標管理的優(yōu)點：
參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標,、績效反饋、提高業(yè)績,。
目標管理的缺點：
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目標管理是誰提出來的

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行政管理費是什么

行政管理費支出是財政用于國家各級權(quán)力機關(guān),、行政管理機關(guān)和外事機構(gòu)行使其職能所需的費用，包括行政支出,、公安支出,、國家安全支出、司法檢察支出和外交支出,。
行政支出包括黨政機關(guān)經(jīng)費,、行政業(yè)務(wù)費、干部培訓費及其他行政費等,。公安支出包括各級公安機關(guān)經(jīng)費,、公安業(yè)務(wù)費、警察學校和公安干部培訓學校經(jīng)費及其他公安經(jīng)費等,。國家安全支出包括安全機關(guān)經(jīng)費,、安全業(yè)務(wù)費等。司法檢察支出包括司法檢察機關(guān)經(jīng)費,、司法檢察業(yè)務(wù)費,、司法學校與司法檢察干部培訓經(jīng)費及其他司法檢察費等。外交支出包括駐外機構(gòu)經(jīng)費,、出國費,、外賓招待費和國際組織會議費等。
行政層級式的決定因素：
權(quán)力等級,。權(quán)力等級是組織預(yù)先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍,，與一個人在等級中的級別有關(guān)。在行政層級模式的組織中,，由于權(quán)力集中程度高,，很重視權(quán)力等級,。
分工。分工是指對于要進行的工作,，由不同的個體及部門分擔和執(zhí)行的程度,。一般來說，在行政層級模式的組織中,，工作的分工較為精細,。
規(guī)章。規(guī)章是組織中一些正式的書面規(guī)定,，規(guī)定著組織成員一些允許和不允許的行為,。規(guī)章的增加可以促使組織更為規(guī)范化，但是過多的規(guī)章又會限制個體的自主性,。
程序規(guī)范,。程序規(guī)范是指一名員工在執(zhí)行任務(wù)及處理問題時必須遵循的、鎖定的步驟順序,。程序規(guī)范往往是由諸多需要按特定順序去執(zhí)行的規(guī)章條例組成的,。行政層級形式的組織往往比較強調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。但不同組織或同一組織的不同部門,，由于任務(wù)和問題領(lǐng)域的不同,，對規(guī)章和程序的側(cè)重程度會有所差別。
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目標管理的優(yōu)缺點各是什么

目標管理的優(yōu)點：參與管理,、分工明確,、自我管理、明確目標,、績效反饋,、提高業(yè)績。
目標管理的缺點：目標制定困難,、目標實施成本增加,、目標管理結(jié)果不佳。
目標管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化,，參與決策,，限期完成，績效反饋,。
目標具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標時,，要求涉及目標的所有群體共同制定目標,，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限,，以及每一階段任務(wù)完成的期限,。
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目標管理的缺點

目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加,、目標管理結(jié)果不佳,。
目標管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化,，參與決策,，限期完成，績效反饋,。
目標具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標時,，要求涉及目標的所有群體共同制定目標,，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標,。
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目標管理是誰提出的

目標管理是誰提出的：
目標管理是由美國管理學家德魯克提出,。
目標管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標,。
目標管理要素：目標具體化，參與決策,，限期完成,，績效反饋。
目標具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標,，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限,，以及每一階段任務(wù)完成的期限,。
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