績效薪金制與期望理論關(guān)系密切。期望理論認(rèn)為,，如果要使激勵作用達(dá)到最大化,，就應(yīng)該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的聯(lián)系（理論），而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤（實踐）

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績效薪金制的優(yōu)點

績效薪金制的優(yōu)點：

員工為了獲得更高的薪金會自罰地努力工作,，不需要管理者的監(jiān)督,，從而減少管理者的工作量，在現(xiàn)實管理中相當(dāng)流行,。實踐證明,，績效薪金制可以提高激勵水平和生產(chǎn)力水平。

績效薪金制同期望理論關(guān)系密切,。期望理論認(rèn)為，如果要使激勵作用達(dá)到最大化,，就應(yīng)該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的聯(lián)系（理論）,，而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤（實踐）

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績效的含義是什么

績效考核的步驟是：

績效考核的準(zhǔn)備階段：這一階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作；績效考核的實施階段：這一階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價,；績效考核結(jié)果的反饋,；績效考核結(jié)果的運用：績效考核結(jié)果的運用是績效考核過程的最后一個階段，而這也正是績效考核工作的歸宿,。

績效考核內(nèi)容：

績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,，它明確回了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績效考核指標(biāo)兩個部分,。

績效考核項目是指績效考核的維度,，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前,，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目?？冃Э己酥笜?biāo)是指績效考核項目的具體內(nèi)容,，是對績效考核項目的細(xì)化和分解。具體可以細(xì)化為分析判斷能力,、溝通協(xié)調(diào)能力,、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力,、公共關(guān)系能力,、決策行動能力等。一般來說,，對工作業(yè)績考核項目指標(biāo)的設(shè)定,，要從工作的數(shù)量、質(zhì)量,、成本,、時間四個方面來考慮;對工作能力和工作態(tài)度兩個考核項目指標(biāo)的設(shè)定，則要具體情況具體分析,，根據(jù)各個職位的不同工作內(nèi)容具體設(shè)定不同的指標(biāo),。

績效考核的功能：

作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有以下多方面的功能,。

績效考核內(nèi)容：

績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,，它明確回了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績效考核指標(biāo)兩個部分,。

績效考核項目是指績效考核的維度,，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍,。當(dāng)前,，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目,?？冃Э己酥笜?biāo)是指績效考核項目的具體內(nèi)容，是對績效考核項目的細(xì)化和分解,。具體可以細(xì)化為分析判斷能力,、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力,、開拓創(chuàng)新能力,、公共關(guān)系能力,、決策行動能力等。一般來說,，對工作業(yè)績考核項目指標(biāo)的設(shè)定,，要從工作的數(shù)量、質(zhì)量,、成本,、時間四個方面來考慮;對工作能力和工作態(tài)度兩個考核項目指標(biāo)的設(shè)定，則要具體情況具體分析,，根據(jù)各個職位的不同工作內(nèi)容具體設(shè)定不同的指標(biāo),。

績效考核的功能：

作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有以下多方面的功能,。

（1）管理功能,。績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題,，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲,、職位升降、工作轉(zhuǎn)換,、培訓(xùn)等,，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。

（2）激勵功能,?？冃Э己说母灸康脑谟诖龠M(jìn)員工完成績效目標(biāo)，增進(jìn)績效,?？陀^公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性促使員工更加積極、主動,、規(guī)范地完成績效目標(biāo),。

作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有以下多方面的功能,。

（1）管理功能,。績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題,，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、職位升降,、工作轉(zhuǎn)換,、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能,。

（2）激勵功能,?？冃Э己说母灸康脑谟诖龠M(jìn)員工完成績效目標(biāo)，增進(jìn)績效,?？陀^公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性促使員工更加積極、主動,、規(guī)范地完成績效目標(biāo),。

（3）學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能?？冃Э己诉^程是員工進(jìn)一步認(rèn)識和理解績效目標(biāo)的過程,，也是對照檢查、發(fā)現(xiàn)差距和確定改進(jìn)方向的過程,?？冃繕?biāo)對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說明了績效考核對員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能,。

（4）溝通功能,。績效考核過程是管理層與員工不斷溝通的過程,。通過考核,，一方面可以表達(dá)管理層對員工的工作要求和績效期望，另一方面也可以了解員工對管理層和績效目標(biāo)的看法,、建議以及他們的需求,。也正是在這種交流溝通和共同探討中，員工未來的工作績效目標(biāo)才得以確定和達(dá)成,。

（5）監(jiān)控功能,。績效考核對員工個人來說,，就是獲得企業(yè)對自己工作狀況的評價;對企業(yè)來說,，則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等信息,，并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施,，以提高工作績效。從這個意義上來說,，績效考核對企業(yè)的運行,、對員工的工作具有監(jiān)控的作用和功能。

（6）增進(jìn)績效的功能,?？冃Э己嗽鲞M(jìn)績效的功能主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，績效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境,，它必然會強(qiáng)化企業(yè)員工的競爭意識和自強(qiáng)意識,，促使其設(shè)法提高自己的知識,、技能及綜合素質(zhì)，努力工作,，從而提高工作效率,；另一方面，績效考核將員工個人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合并統(tǒng)一起來,，也必然對企業(yè)整體績效的提高發(fā)揮積極的作用,。

績效考核是績效管理的重要組成部分，它是一套正式的,、結(jié)構(gòu)化的制度,，用來衡量、評價,、反饋并影響員工的工作特性,、行為和結(jié)果。通過績效考核,，可以評價員工的實際工作效果并對其進(jìn)行有針對性的獎勵和懲罰,，了解員工的發(fā)展?jié)摿Γ罱K實現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展,。

正確理解績效考核的含義,，應(yīng)注意把握以下內(nèi)容：

績效考核是一項管理活動，是由制定績效目標(biāo),、圍繞績效目標(biāo)開展經(jīng)常性溝通,、績效評價和績效反饋等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的系統(tǒng)過程；績效考核的目的是促進(jìn)員工個人,、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高,；績效考核是人力資源管理的一項重要職能，是組織中所有管理者的責(zé)任,；績效考核必須有一個事先確定的時間周期,，如一個月、一個季度或一年等;必須借助一定的方法,，如排序法,、配對比較法、行為錨定評價法等,。

績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性,、多維性和變動性的特點。

（1）多因性,。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果,，而不是由某個單一的因素能夠決定的。影響績效的因素主要包括員工個人所擁有的與工作相關(guān)的知識與能力，受到的激勵與所處的環(huán)境等,。其中，知識與能力是主觀因素,，激勵與環(huán)境是客觀因素,。

（2）多維性。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的,。因此,，必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效。

（3）變動性,。變動性是指員工個人的績效不是固定不變的,，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化,。因此,，要用變化發(fā)展的眼光看待績效問題。

績效考核的步驟：

績效考核的準(zhǔn)備階段：這一階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,；

績效考核的實施階段：這一階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價,；

績效的含義是從管理學(xué)角度來說，績效指成績與成效的綜合,，是一定時期內(nèi)的工作行為,、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響,?？冃Ь推浞秶裕梢苑譃槠髽I(yè)績效,、部門績效和員工個人績效三種,。其中員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果。員工個人績效是其工作結(jié)果的直接反映,，對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)有直接影響,。員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評價的工作結(jié)果和工作行為,。

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績效的特點是什么