swot分析模型的內(nèi)容和含義：

SWOT模型是一種考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳綜合戰(zhàn)略的方法,。其中：

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢,，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會,，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。

分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決SWOT策,，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源,，并且考慮建立公司未來的資源,。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業(yè)外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。

SWOT分析的4個要素：

內(nèi)部環(huán)境：

SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一,，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

SWOT分析方法的意義

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)，運用這種方法,，可以對研究對象所處的情景進行全面,、系統(tǒng)、準確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況,，在戰(zhàn)略分析中,，它是最常用的方法之一，進行SWOT分析時,，主要有三個方面的內(nèi)容,，分別是分析環(huán)境因素、構(gòu)建SWOT矩陣,、制定行動計劃,。

SWOT分析模型的方法：

1、杠桿效應(優(yōu)勢+機會),。杠桿效應產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時,。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機會,，使機會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來,。然而，機會往往是稍瞬即逝的,，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會,，把握時機，以尋求更大的發(fā)展,。

2,、抑制性(機會+劣勢)。抑制性意味著妨礙,、阻止,、影響與控制。當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合,，或者不能相互重疊時,，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮,。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源,，以促進內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化,，從而迎合或適應外部機會。

swot分析法中t是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機。表現(xiàn)為新競爭對手的出現(xiàn),、市場增長緩慢,、購買者和供應者討價還價能力增強、技術(shù)老化等,。

通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點,。值得注意的是,，有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實上,，企業(yè)在進行SWOT分析之后,，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結(jié)和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向,。

swot分析法規(guī)則：

1.進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識,。

2.進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

3.進行SWOT分析的時候必須考慮全面,。

4.進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較,，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。

swot分析法中t是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機,。表現(xiàn)為新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢,、購買者和供應者討價還價能力增強,、技術(shù)老化等。

通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是,，有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向,。事實上，企業(yè)在進行SWOT分析之后,，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結(jié)和梳理,，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向,。

SWOT分析法中O是指外部競爭上的機會（Opportunities）。機會,，是組織機構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品；新市場,；新需求,；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤,。

SWOT分析法

是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。

優(yōu)勢,，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟,；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

劣勢,，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后；資金短缺,；經(jīng)營不善,；產(chǎn)品積壓；競爭力差等,。

威脅,，也是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手,；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮,；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退,；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等。

swot分析法是從自身的優(yōu)勢,、劣勢,、外部競爭上的機會和威脅進行分析。

優(yōu)勢,，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟,；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

劣勢,，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后；資金短缺,；經(jīng)營不善,；產(chǎn)品積壓；競爭力差等,。

機會,，是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場,；新需求；外國市場壁壘解除,；競爭對手失誤等,。

威脅，也是組織機構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競爭對手,；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟衰退,；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,。

SWOT分析的應用

(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

優(yōu)點在于考慮問題全面,，是一種系統(tǒng)思維而且可以把問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚,，便于檢驗,。 缺點：與其他很多的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了,，帶有時代的局限性,。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量,，現(xiàn)在的企業(yè)可能強調(diào)組織流程,。

如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜,，銷售渠道是否暢通,，以及價格是否具有競爭性等。

如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功要素,，那么,，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。

需要指出的是,，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢,，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上,。

與其他的分析方法相比較,，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。

就結(jié)構(gòu)化而言,，首先在形式上,，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義,。

其次內(nèi)容上,，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。