人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法。

1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策,，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念,、政策,、方,、實(shí)踐,、過程,。

（2）戴爾：通過列舉實(shí)證研究結(jié)果,，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素,。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化,，即規(guī)劃、配置,、評(píng)估,、報(bào)酬,、培訓(xùn),。

2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性,，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法,。

1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策,，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求,。

代表性研究：

（1）5P模式：理念,、政策、方,、實(shí)踐,、過程。

（2）戴爾：通過列舉實(shí)證研究結(jié)果,，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素,。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化，即規(guī)劃,、配置,、評(píng)估、報(bào)酬,、培訓(xùn),。

2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策,。

人力資源和行政管理的區(qū)別包括主體不同,、內(nèi)容不同、手段不同,、目的不同,、本質(zhì)不同。

1.主體不同：行政管理主體更多的是政府,、事業(yè)單位這類公共部門,。人力資源管理則是企業(yè)（非公有制）對(duì)人力資源管理部門。

2.內(nèi)容不同：行政管理是對(duì)制定政策,、執(zhí)行法律,，維護(hù)治安等公共事務(wù)以及自身部門進(jìn)行管理。人力資源管理處理企業(yè)人員招募,、培訓(xùn)及開發(fā),、薪酬及福利管理、績(jī)效考核,、員工關(guān)系,、企業(yè)文化等人事相關(guān)事務(wù)進(jìn)行管理。

3.手段不同：行政管理主要通過政治權(quán)力輔以其他手段來達(dá)到管理目的。人力資源管理主要通過經(jīng)濟(jì)手段輔以非經(jīng)濟(jì)手段（如彈性工作時(shí)間等）來達(dá)到管理目的,。

4.目的不同：行政管理主要目的是維持社會(huì)正常運(yùn)行,。人力資源管理主要目的是通過對(duì)人力資源進(jìn)行管理以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

5.本質(zhì)不同：行政管理的本質(zhì)是管理公司的——物,，也就是說,，主要管理辦公用品、辦公設(shè)備,、辦公家具,、辦公場(chǎng)所、車輛,、會(huì)務(wù),、前臺(tái)等。管“物”,，對(duì)人的要求最重要方面是：關(guān)注細(xì)節(jié),、責(zé)任心強(qiáng)，相對(duì)說明技術(shù)含量比較低,。

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人力資源五大模塊是人力資源規(guī)劃、招聘與分配,、培訓(xùn)與發(fā)展,、績(jī)效管理、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。

1.人力資源規(guī)劃，是人力資源管理起點(diǎn),，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成,。

2.招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一,，相當(dāng)于組織的血液,，為組織提供營(yíng)養(yǎng)，解決組織人員配置,、人崗匹配的問題,。

3.培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”,。

4.績(jī)效管理,，是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入,，主旨在于幫助人,、提高人,，解決組織如何用人的問題。

5.薪酬福利,，旨在激勵(lì)人,，解決企業(yè)留人的問題。

6.勞動(dòng)關(guān)系管理,，旨在管理人,、裁人,，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán),。

無形資源的特征包括

由企業(yè)擁有或者控制并能為其帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的資源

無形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)

無形資產(chǎn)具有可辨認(rèn)性

無形資產(chǎn)屬于非貨幣性資產(chǎn)

無形資產(chǎn)：是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)通常包括專利權(quán),、非專利技術(shù),、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán),、特許權(quán),、土地使用權(quán)等。

企業(yè)資源的主要類型有有形資源,、無形資源和人力資源,。

有形資源是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯一可在資產(chǎn)負(fù)債表中清楚體現(xiàn)的資源,。包括實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源,。

無形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的,，甚至無法用貨幣精確度量的資源,，通常包括品牌、商譽(yù),、技術(shù),、專利、商標(biāo),、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等,。

人力資源是指組織成員向組織提供的知識(shí)、技能和決策能力等,，其反映組織的效率和效果,。其評(píng)價(jià)指標(biāo)有更快、更敏捷,、更高的質(zhì)量等,。它可以體現(xiàn)在精益制造、高質(zhì)量生產(chǎn),、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)等方面,。

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企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉,。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合,，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,。按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論,，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源,、無形資源和人力資源,。

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源,，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力,。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合,，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果,。

企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析是要認(rèn)識(shí)企業(yè)不是機(jī)器、貨幣和人員的隨機(jī)組合,，如果不將這些資源有效地組織起來,，生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這些資源將毫無價(jià)值,。因此,，資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過程。

企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析要明確以下幾點(diǎn)：

確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng),。

雖然價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng),，包括基本活動(dòng)和支持活動(dòng)都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是,，這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的,。在關(guān)鍵活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢(shì)很可能使企業(yè)獲得成功。支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分,。

明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系,。

價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系,，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的,。

明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系。