人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法,。

1.理性規(guī)劃法：強調(diào)自上而下的決策,，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎上，能夠反映組織今后的需求,。

代表性研究：

（1）5P模式：理念,、政策、方,、實踐,、過程。

（2）戴爾：通過列舉實證研究結(jié)果,，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素,。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化，即規(guī)劃,、配置,、評估、報酬,、培訓,。

2.循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策,。

人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法,。

1.理性規(guī)劃法：強調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎上,，能夠反映組織今后的需求,。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策,、方、實踐,、過程,。

（2）戴爾：通過列舉實證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素,。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化,，即規(guī)劃、配置,、評估,、報酬、培訓,。

2.循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性,，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

人力資源和行政管理的區(qū)別包括主體不同,、內(nèi)容不同,、手段不同,、目的不同、本質(zhì)不同,。

1.主體不同：行政管理主體更多的是政府,、事業(yè)單位這類公共部門。人力資源管理則是企業(yè)（非公有制）對人力資源管理部門,。

2.內(nèi)容不同：行政管理是對制定政策,、執(zhí)行法律，維護治安等公共事務以及自身部門進行管理,。人力資源管理處理企業(yè)人員招募,、培訓及開發(fā)、薪酬及福利管理,、績效考核,、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人事相關(guān)事務進行管理,。

3.手段不同：行政管理主要通過政治權(quán)力輔以其他手段來達到管理目的,。人力資源管理主要通過經(jīng)濟手段輔以非經(jīng)濟手段（如彈性工作時間等）來達到管理目的。

4.目的不同：行政管理主要目的是維持社會正常運行,。人力資源管理主要目的是通過對人力資源進行管理以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

5.本質(zhì)不同：行政管理的本質(zhì)是管理公司的——物，也就是說,，主要管理辦公用品,、辦公設備、辦公家具,、辦公場所,、車輛、會務,、前臺等,。管“物”，對人的要求最重要方面是：關(guān)注細節(jié),、責任心強,，相對說明技術(shù)含量比較低。

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人力資源五大模塊是人力資源規(guī)劃,、招聘與分配、培訓與發(fā)展,、績效管理,、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理,。

1.人力資源規(guī)劃,，是人力資源管理起點,，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成。

2.招聘與配置,，以人力資源規(guī)劃為輸入之一,，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng),，解決組織人員配置,、人崗匹配的問題。

3.培訓與開發(fā),，其主題是“育人”,。

4.績效管理，是六大模塊的核心,，是其他各模塊的主要輸入,，主旨在于幫助人、提高人,，解決組織如何用人的問題,。

5.薪酬福利，旨在激勵人,，解決企業(yè)留人的問題,。

6.勞動關(guān)系管理，旨在管理人,、裁人,，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

無形資源的特征包括

由企業(yè)擁有或者控制并能為其帶來未來經(jīng)濟利益的資源

無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài)

無形資產(chǎn)具有可辨認性

無形資產(chǎn)屬于非貨幣性資產(chǎn)

無形資產(chǎn)：是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn),。

無形資產(chǎn)通常包括專利權(quán),、非專利技術(shù)、商標權(quán),、著作權(quán),、特許權(quán)、土地使用權(quán)等,。

企業(yè)資源的主要類型有有形資源,、無形資源和人力資源,。

有形資源是指可以用貨幣形態(tài)度量的,、唯一可在資產(chǎn)負債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實物資源和財務資源,。

無形資源是指企業(yè)長期積累的,、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源,，通常包括品牌,、商譽,、技術(shù)、專利,、商標,、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。

人力資源是指組織成員向組織提供的知識,、技能和決策能力等,，其反映組織的效率和效果。其評價指標有更快,、更敏捷,、更高的質(zhì)量等。它可以體現(xiàn)在精益制造,、高質(zhì)量生產(chǎn),、對市場的快速反應等方面。

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企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件,，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合,，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力,。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論,，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎,。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源,。

企業(yè)能力,，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力,。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源,、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果,。

企業(yè)資源能力的價值鏈分析是要認識企業(yè)不是機器,、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來,，生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或服務,，那么這些資源將毫無價值。因此,，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程,。

企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確以下幾點：

確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。

雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié),，但是,，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵活動的基礎上建立和強化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功,。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分,。

明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。

價值鏈中基本活動之間,、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系,，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。

明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系,。