反壟斷法的適用范圍是中華人民共和國境內(nèi)(不含我國港、澳,、臺地區(qū))經(jīng)濟(jì)活動中的壟斷行為,，適用《反壟斷法》；中華人民共和國境外的壟斷行為,，對境內(nèi)市場競爭產(chǎn)生排除,、限制影響的，也適用《反壟斷法》,。

《反壟斷法》適用的主體和行為

(1)經(jīng)營者

①經(jīng)營者達(dá)成壟斷協(xié)議,；

②經(jīng)營者濫用市場支配地位；

③具有或者可能具有排除,、限制競爭效果的經(jīng)營者集中,。

(2)行業(yè)協(xié)會

反壟斷法的特征有國家干預(yù)性、社會本位性和經(jīng)濟(jì)政策性,。

中華人民共和國境內(nèi)(不含我國港,、澳、臺地區(qū))經(jīng)濟(jì)活動中的壟斷行為,，適用《反壟斷法》;中華人民共和國境外的壟斷行為,，對境內(nèi)市場競爭產(chǎn)生排除、限制影響的,，也適用《反壟斷法》,。

《反壟斷法》適用的主體和行為

(1)經(jīng)營者

①經(jīng)營者達(dá)成壟斷協(xié)議；

②經(jīng)營者濫用市場支配地位,；

③具有或者可能具有排除,、限制競爭效果的經(jīng)營者集中。

產(chǎn)業(yè)五種競爭力及其影響因素

產(chǎn)業(yè)五種競爭力包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,、購買者的議價能力,、替代品的替代威脅、供應(yīng)者的議價能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),，對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負(fù)面影響。潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素,，即進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于新進(jìn)入者的反應(yīng)情況,。它們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”,，后者稱為“行為性障礙”,。

替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品,。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。替代品價格越低,、質(zhì)量越好，其對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強(qiáng);反之,，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越弱,。

供應(yīng)商討價還價的能力。

一般來說,，滿足如下條件的供應(yīng)商會具有比較強(qiáng)大的討價還價能力：

供應(yīng)商所在產(chǎn)業(yè)被一些具有穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困擾的企業(yè)所控制,，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶,。(由少數(shù)供應(yīng)商主宰市場)

上市公司收購競爭要約的規(guī)定

發(fā)出競爭要約的收購人最遲不得晚于初始要約收購期限屆滿前15日發(fā)出要約收購的提示性公告,，并應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定履行報告、公告義務(wù),。

出現(xiàn)競爭要約時,，發(fā)出初始要約的收購人變更收購要約距初始要約收購期限屆滿不足15日的，應(yīng)當(dāng)延長收購期限,，延長后的要約期應(yīng)當(dāng)不少于15日,，但不得超過最后一個競爭要約的期滿日，并按規(guī)定比例追加履約保證金,；以證券支付收購價款的,，應(yīng)當(dāng)追加相應(yīng)數(shù)量的證券，交由證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)保管,。

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市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)中同類經(jīng)濟(jì)行為主體為著自身利益的考慮,，以增強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)實力,，排斥同類經(jīng)濟(jì)行為主體的相同行為的表現(xiàn),。市場競爭的內(nèi)在動因在于各個經(jīng)濟(jì)行為主體自身的物質(zhì)利益驅(qū)動，以及為喪失自己的物質(zhì)利益被市場中同類經(jīng)濟(jì)行為主體所排擠的擔(dān)心,。

市場競爭主要包括六項基本內(nèi)容有：商品競爭,、素質(zhì)能力競爭、服務(wù)競爭,、信息競爭,、價格競爭、信譽(yù)競爭,。

市場競爭的方式可以有多種多樣,，比如，有產(chǎn)品質(zhì)量競爭,、廣告營銷競爭,、價格競爭,、產(chǎn)品式樣和花色品種競爭等，這也就是通常所說的市場競爭策略,。通常我們按市場競爭的程度把市場競爭劃分為如下兩種類型：

（1）完全競爭,。

指一種沒有任何外在力量阻止和干擾的市場情況。

（2）不完全競爭,。

一般是指除完全競爭以外,、有外在力量控制的市場情況。不完全競爭包括以下3種類型：

企業(yè)競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略為自我定位,；集中化戰(zhàn)略為市場細(xì)分,。

在三種基本戰(zhàn)略中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，它們是一對“對偶”的戰(zhàn)略,。

集中化戰(zhàn)略是將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略運用在一個特定的細(xì)分市場而已。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

含義

是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,，在研究開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于產(chǎn)業(yè)最低水平的戰(zhàn)略

競爭對手分析包括競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè),、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力,。

對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度,，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性,。

對競爭對手的假設(shè)分析，目的在于揭示競爭對手對其自身,、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法,，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動因。

對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,，目的在于揭示競爭對手正在做什么,、能夠做什么。通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進(jìn)行競爭的,，如果將來競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，競爭對手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度,。

對競爭對手能力的分析,，目的在于揭示競爭對手的強(qiáng)項和弱點在哪里,，而其優(yōu)勢與劣勢將決定其發(fā)起戰(zhàn)略反擊行動的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力。

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競爭對手分析模型是什么

波特競爭對手分析模型出自《競爭戰(zhàn)略》,，是一種從企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略,、未來目標(biāo)、競爭實力和自我假設(shè)四個方面來分析競爭對手的行為和反應(yīng)模式,。

對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解,，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性,。

對競爭對手的假設(shè)分析,，目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法,，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動因,。