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產(chǎn)業(yè)五種競爭力及其影響因素是什么

來源：東奧會計在線責(zé)編：梁媛 2021-07-20 15:34:48

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2024-09-12 03:54:14

產(chǎn)業(yè)五種競爭力及其影響因素

產(chǎn)業(yè)五種競爭力包括潛在進入者的進入威脅,、購買者的議價能力,、替代品的替代威脅、供應(yīng)者的議價能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,。

潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進入該產(chǎn)業(yè)，對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響,。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素,，即進入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于新進入者的反應(yīng)情況。它們統(tǒng)稱為進入障礙，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”,，后者稱為“行為性障礙”。

替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品,。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。替代品價格越低、質(zhì)量越好,，其對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強;反之，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越弱,。

供應(yīng)商討價還價的能力。

一般來說，滿足如下條件的供應(yīng)商會具有比較強大的討價還價能力：

供應(yīng)商所在產(chǎn)業(yè)被一些具有穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困擾的企業(yè)所控制,，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶,。(由少數(shù)供應(yīng)商主宰市場)

供應(yīng)商各企業(yè)的產(chǎn)品各具一定特色,，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，再或者很難找到可與供應(yīng)商企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品,。(供應(yīng)商產(chǎn)品差異化程度大，替代品少)

供應(yīng)商能夠方便地實行前向一體化,，而購買商難以進行后向一體化。(供應(yīng)商易向前整合)

如果供應(yīng)商充分地掌握了購買商的有關(guān)信息,，了解購買商的轉(zhuǎn)換成本,，也會增加其討價還價的能力。(供應(yīng)商掌握的信息充足)

購買商討價還價的能力,。

一般來說，滿足如下條件的購買商會具有比較強大的討價還價能力：

賣方產(chǎn)業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成,，其購買商的總數(shù)較少，而每個購買商的購買量較大,，占了供應(yīng)商銷售量的很大比例,。(購買商少，但采購量大)

購買商所購買的產(chǎn)品基本上是一種標準化產(chǎn)品,，同時向多個供應(yīng)商購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行。(采購的是標準化的產(chǎn)品,，轉(zhuǎn)換成本低)

購買商有能力實現(xiàn)后向一體化,，而供應(yīng)商難以前向一體化,。(購買商易向后整合)

當(dāng)購買商充分了解市場需求,、實際市場價格甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼,，保證自己從供應(yīng)商那里得到惠的價格,。(購買商掌握的信息充足)