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企業(yè)競爭戰(zhàn)略有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：梁新穎 2020-05-12 15:12:07

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:55:44

企業(yè)競爭戰(zhàn)略有哪些

企業(yè)競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略為自我定位,；集中化戰(zhàn)略為市場細(xì)分。

在三種基本戰(zhàn)略中,，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，它們是一對(duì)“對(duì)偶”的戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略是將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略運(yùn)用在一個(gè)特定的細(xì)分市場而已,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

含義

是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,，在研究開發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于產(chǎn)業(yè)最低水平的戰(zhàn)略

優(yōu)勢

(1)形成進(jìn)入障礙

(2)增強(qiáng)對(duì)購買商討價(jià)還價(jià)的能力

(3)增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

(4)樹立與替代品相比的競爭優(yōu)勢

(5)可以抵御競爭對(duì)手的進(jìn)攻

企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地對(duì)付產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,，以其低成本優(yōu)勢,，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤

市場情況

(1)產(chǎn)品具有較大的價(jià)格彈性，市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶

(2)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少

(3)購買者不太關(guān)注品牌,，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同，轉(zhuǎn)換成本很低,，因而傾向于購買價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品

(4)價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場地位，價(jià)格競爭是市場競爭的主要手段

所需資源和能力

(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

(2)降低各種要素成本

(3)提高生產(chǎn)率

(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

(5)提高生產(chǎn)能力利用程度

(6)選擇適宜的交易組織形式

(7)重點(diǎn)集聚

風(fēng)險(xiǎn)

(1)技術(shù)變化降低企業(yè)資源的利用或效用

(2)產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,，使得新加入者或追隨者可能后來居上

(3)市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>

差異化戰(zhàn)略

含義

是指企業(yè)借助自身產(chǎn)品與眾不同，為客戶提供某種有獨(dú)特性價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),，如產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、形象差異化等,，與競爭對(duì)手有明顯的區(qū)別,，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

優(yōu)勢

(1)形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙

(2)削弱購買商討價(jià)還價(jià)的能力。一方面,，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略,，使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇,，降低了購買商對(duì)價(jià)格的敏感度;另一方面，通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本,，使其依賴于企業(yè)

(3)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

(4)由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠,，這使得替代品無法在性能上與之競爭

(5)憑借差異化，形成保持領(lǐng)先競爭對(duì)手的競爭地位

市場情況

(1)可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對(duì)手產(chǎn)品之間的差異,，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的

(2)顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的,，即顧客需求是有差異的

(3)技術(shù)變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色上

所需資源和能力

(1)具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

(2)具有很強(qiáng)的市場營銷能力

(3)有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化

(4)企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望,，研究與開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量以及市場營銷等職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性

風(fēng)險(xiǎn)

(1)與競爭對(duì)手的成本差距過大,，購買者不愿支付過高的價(jià)格去購買差異化產(chǎn)品

(2)市場需求發(fā)生變化,，產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了意義

(3)競爭者可能模仿，使得差異消失

集中化戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略)

含義

是指主攻某個(gè)特殊的顧客群,、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場,，公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù),，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭對(duì)手的戰(zhàn)略,。公司或者通過滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本,?？煞譃閮深悾杭谐杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略

優(yōu)勢

(1)能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅

(2)可以避免與競爭對(duì)手正面沖突，增強(qiáng)相對(duì)的競爭優(yōu)勢

實(shí)施條件

(1)不同的細(xì)分市場具有完全不同的用戶群,，這些用戶或有不同的需求,，或以不同的方式使用產(chǎn)品

(2)產(chǎn)業(yè)中各細(xì)分市場在規(guī)模、成長率,、獲利能力等方面存在很大差異,，致使某些細(xì)分市場比其他細(xì)分市場更有吸引力

(3)目標(biāo)市場的競爭對(duì)手尚未采用類似戰(zhàn)略

(4)企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,，只能選定個(gè)別細(xì)分市場

風(fēng)險(xiǎn)

(1)由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一個(gè)特定的市場,，當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)需求下降,，企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊

(2)由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，企業(yè)原來賴以形成集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就消失了(集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就是市場能夠細(xì)分,，而且不同的細(xì)分市場是有差異的)

(3)競爭者可能模仿或新進(jìn)入者重新細(xì)分市場,，從而使原來實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢

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