五,、建立企業(yè)成本管理保障措施，進(jìn)行工作流程的整合,，減少不必要的分工

　　企業(yè)成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范,。它主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范,，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等,，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本,、有利于進(jìn)行企業(yè)成本管理的方式進(jìn)行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身,，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照管理的需要加以倡導(dǎo)或約束,，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅,，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng),，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期觀察,，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化,、可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng),。

　　六,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

　　信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是管理的有機(jī)組成部分,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián),。企業(yè)管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高,，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平,。因此,，企業(yè)管理也必須適應(yīng)這一客觀要求,，不斷提高信息管理水平。

　　七,、完善成本會(huì)計(jì)組織,，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì)

　　對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，在具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程,、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè),、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理,。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求,，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用,。

　　一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)成本的管理,，有效的企業(yè)成本管理方法,，能夠減少企業(yè)不必要的成本支出。以上有關(guān)提高企業(yè)成本管理的七方法,，總結(jié)起來(lái)就是吸收先進(jìn)的成本管理方法,，建立適合自己企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，后期恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,，細(xì)節(jié)決定成敗,，要想提高企業(yè)成本管理，就要從細(xì)節(jié)入手,。

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