五,、建立企業(yè)成本管理保障措施，進行工作流程的整合,，減少不必要的分工

　　企業(yè)成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規(guī)范,。它主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范,，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等,，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本,、有利于進行企業(yè)成本管理的方式進行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身,，而是對處理業(yè)務的行為按照管理的需要加以倡導或約束,，其作用是基礎性的和防范性的。另外,，在激烈的競爭環(huán)境中,，為了及時了解環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅,，還應該建立成本預警分析系統(tǒng),，對外部環(huán)境,、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化,、可能面臨的機會和威脅作出及時預報,，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應。

　　六,、加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

　　信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素,，也是管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，成本管理越來越復雜,，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)。企業(yè)管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高,，經(jīng)營能否順利進行,，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此,，企業(yè)管理也必須適應這一客觀要求,，不斷提高信息管理水平。

　　七,、完善成本會計組織,，增強全員成本意識和素質

　　對于成本會計人員來說，在具備會計職業(yè)道德的基礎上,，不僅要懂會計和財務管理,，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產技術,，學會運用價值工程,、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預測,、決策和控制,，學會使用電子計算機進行信息處理。根據(jù)成本會計人員職責的要求,，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師,，以利于成本會計做到技術與經(jīng)濟相結合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用,。

　　一個企業(yè)的生存和發(fā)展,，離不開成本的管理，有效的企業(yè)成本管理方法,，能夠減少企業(yè)不必要的成本支出,。以上有關提高企業(yè)成本管理的七方法，總結起來就是吸收先進的成本管理方法，建立適合自己企業(yè)的成本管理系統(tǒng),，后期恰當?shù)倪M行維護和調整,，細節(jié)決定成敗，要想提高企業(yè)成本管理,，就要從細節(jié)入手,。

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