三、在企業(yè)成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

　　在現(xiàn)代,，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí),，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量,、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求,，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等,，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整,。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。

　　戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式,。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物,。主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑,。

　　四,、學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法,，博采眾長(zhǎng)，為我所用

　　西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科,。特別是隨著適時(shí)制,、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理,、限制理論,、行為科學(xué),、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用,，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì),。例如，適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì),、責(zé)任成本會(huì)計(jì),、目標(biāo)成本計(jì)算,、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策,、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法,、作業(yè)成本法與作業(yè)管理,、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等,。對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究,。有些方法可以直接引進(jìn),，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,，或局部吸收,。

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