三,、在企業(yè)成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

　　在現代，企業(yè)所處的經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時,，出現了多樣化的趨勢,，顧客對產品的消費在質量、時間,、服務等方面提出了新的要求,，現代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備,、機器人,、電腦輔助生產等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化;競爭日益激烈,，面對激烈的行業(yè)競爭,，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動,，做出相應調整,。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。

　　戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式,。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略相結合的產物,。主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑,。

　　四,、學習外國一切先進的經驗和方法，博采眾長,，為我所用

　　西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科,。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理,、限制理論,、行為科學、運籌學,、系統(tǒng)工程和電子計算機等科學技術成就在成本會計中的廣泛應用,，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。例如,，適合我國當前多數企業(yè)實際需要的標準成本會計,、責任成本會計、目標成本計算,、質量成本會計,、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法,、作業(yè)成本法與作業(yè)管理,、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等,。對此,，我們應結合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進,，有些方法應加以改革和完善,，有些方法只能在少數具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收,。

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