在中國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，充分運用現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競爭力。在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段;另一方面,，使得全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程加速，市場需求瞬息萬變,，競爭變得異常激烈,。

　　一、加強成本理論的研究,，提高我國成本會計水平

　　要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系,，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想,，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)深入企業(yè)調(diào)查研究,，同實際工作者密切合作，廣泛開展案例分析,，從理論高度提煉成功經(jīng)驗;理論研究應(yīng)致力于將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。在此基礎(chǔ)上，建立成本管理會計理論研究成果的考核,、評價和激勵機制,。

　　二、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，實行全員成本管理

　　一方面,，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,，企業(yè)成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析,、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,，以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處置,。

　　另一方面,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,。與此相適應(yīng),，企業(yè)成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本,、資本成本,、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本,、環(huán)境成本,，等等。

　　企業(yè)各項活動的進(jìn)行,、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進(jìn)行的,，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì),、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素,。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性,。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念,，是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果,�,！背杀疽庾R包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平,。樹立職工的成本意識,，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與,，在工作中時刻注意節(jié)約成本,。

　　由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設(shè)計,、擬定的工藝,、制定的計劃,、采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用,、有多大的影響,，一般心中無數(shù)。因此,，加強成本管理,，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本意識,，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識,。在日常成本管理中,，積極運用心理學(xué)、社會學(xué),、社會心理學(xué),、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制,。

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