在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇,，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路,。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

    一、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會工作

    財(cái)會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好,、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子,，做到任人唯賢,。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念,，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識。

    二,、更新知識,，提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

    財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何,，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員,。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會計(jì)核算,，更重要的是要善于理財(cái),，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能,。財(cái)會人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律,、法規(guī)制度,，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素,、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測能力,，以及具有較強(qiáng)的管理能力。

    要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用,，通過采用商品化會計(jì)軟件,，使會計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí),，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的會計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策,。會計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

    三,、突出資金管理,，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

    1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制,。

    強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,，集中調(diào)度，有償使用,，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營,，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn),。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù),，形成借——還——借的良性態(tài)勢,。

    2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理,，保持資金構(gòu)成的合理化。

    合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提,，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu),，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面,，采取機(jī)動(dòng),、多變的結(jié)算方式,，加大財(cái)務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施,。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差,，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    3,、加強(qiáng)對外投資的管理,。

    盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息,，主動(dòng)研究市場,，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算論證，加強(qiáng)長期投資的可行性研究,，樹立投資匯報(bào)觀念,，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率,，追求投資效益最大化：對投資項(xiàng)目定期審計(jì),，加大對在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果,。

    4,、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。

    財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,，防止過多分流到工資福利,、非生產(chǎn)投資等方面。

    四,、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,、控制工作

    企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱�,？刂瞥杀�,、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗,，對于企業(yè)具有重要意義,。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法,，合理測定成本最低,、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng),；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起,，把技術(shù)進(jìn)步,、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來,，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制,。

    要重點(diǎn)抓好采購成本,、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理,，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格,、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略,，按照貨比多家,、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購,；銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用,，壓縮庫存，清欠貨款,，減少資金占用和利息支出上,；管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上,，嚴(yán)格審批手續(xù),，真正把管理費(fèi)用管好、控制好,。

    五,、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

    財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要,。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn),、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系,。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ),。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素,，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

    財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的具體化,，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映,，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定,，企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù),，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段,，把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局,。

    六,、大力加強(qiáng)財(cái)會工作建設(shè)，提高會計(jì)工作質(zhì)量

    會計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會工作的關(guān)鍵,。會計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平,，不提高，財(cái)會工作就不能大發(fā)展,，財(cái)會工作的質(zhì)量也無從談起,，財(cái)務(wù)管理的職能也就不能很好的運(yùn)用發(fā)揮。企業(yè)要以《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),，檢查會計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題,，找差距、定措施,、嚴(yán)格考核,、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律,、嚴(yán)格管理,，建立健全內(nèi)部財(cái)會制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造條件,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會計(jì)工作質(zhì)量,。