那么,，要解決中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)管理的擔(dān)憂，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)考慮：

　　1,、招聘具有職業(yè)道德及具有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。

　　2、相信財(cái)務(wù)管理人員,，放手財(cái)務(wù)推行各項(xiàng)內(nèi)控制度,，要以身作則。

　　3,、財(cái)務(wù)是一種管理手段,，因此，必須將財(cái)務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。

　　4、多看財(cái)務(wù)報(bào)表,，不會(huì)就慢慢學(xué),，一定要會(huì)，凡事多尋找數(shù)據(jù)支撐,。

　　5,、出來江湖混，總要還的,，因此，少做點(diǎn)違法的事情,，稅可以打點(diǎn)擦邊球,，但不能以此為企業(yè)的利潤來源，否則代價(jià)是難以估量的,。

　　6,、多與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人拜見銀行等機(jī)構(gòu)，老板的話可比財(cái)務(wù)總監(jiān)的值錢得多,。

　　7,、企業(yè)做大了,，要學(xué)學(xué)績(jī)效管理,，了解財(cái)務(wù)全面預(yù)算,，開始接觸一下投資機(jī)構(gòu),，為企業(yè)的未來發(fā)展拓展必要的視野,。

　　一個(gè)中小企業(yè)的老板能做到上面幾條,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就不會(huì)是心痛，我們的老板現(xiàn)在就正經(jīng)歷這這些轉(zhuǎn)變!