那么，要解決中小企業(yè)主對財務管理的擔憂,，筆者認為應該從以下幾點考慮：

　　1,、招聘具有職業(yè)道德及具有較強經驗的財務負責人。

　　2,、相信財務管理人員,，放手財務推行各項內控制度，要以身作則,。

　　3,、財務是一種管理手段，因此,，必須將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務管理及業(yè)務決策中,。加強財務與各項業(yè)務人員的相互培訓。

　　4,、多看財務報表，不會就慢慢學,，一定要會,，凡事多尋找數據支撐。

　　5,、出來江湖混,，總要還的，因此,，少做點違法的事情,，稅可以打點擦邊球，但不能以此為企業(yè)的利潤來源,，否則代價是難以估量的,。

　　6、多與財務負責人拜見銀行等機構,，老板的話可比財務總監(jiān)的值錢得多,。

　　7、企業(yè)做大了,，要學學績效管理,，了解財務全面預算,，開始接觸一下投資機構，為企業(yè)的未來發(fā)展拓展必要的視野,。

　　一個中小企業(yè)的老板能做到上面幾條,，企業(yè)的財務管理就不會是心痛，我們的老板現(xiàn)在就正經歷這這些轉變!