“中國(guó)企業(yè)要走向國(guó)際化,首先CFO要職業(yè)化�,！边@是一次采訪中,一位CFO的感慨,。然而,職業(yè)化并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,需要找到正確的道路,還需要不斷地努力。

　　職業(yè)CFO年薪百萬(wàn)

　　2008年11月15日下午,一場(chǎng)由ACCA組織,、題為“分享職業(yè)機(jī)會(huì),探索財(cái)務(wù)人生”的職業(yè)討論上,萬(wàn)寶盛華人力資源經(jīng)理的宋靜告訴記者:“從2008年我們公司受委托招聘的職位中,財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪在40萬(wàn)到100萬(wàn)之間不等,財(cái)務(wù)經(jīng)理是7萬(wàn)到40萬(wàn)之間,財(cái)務(wù)主任是14萬(wàn)到47萬(wàn),審計(jì)是12萬(wàn)到74萬(wàn),風(fēng)險(xiǎn)管理是5萬(wàn)到38萬(wàn),成本控制是10萬(wàn)到20萬(wàn),財(cái)務(wù)分析是9萬(wàn)到29萬(wàn),。這些職位的需求主要是來(lái)自這些不斷壯大的本土企業(yè),也包括了在中國(guó)設(shè)辦事處的跨國(guó)企業(yè)�,！�

　　想要拿到她所說(shuō)的百萬(wàn)年薪,必須是一個(gè)職業(yè)的CFO,。

　　由于歷史和制度原因,中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人常常扮演著“賬房先生”的角色,記賬、報(bào)稅,機(jī)械地執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交予的財(cái)務(wù)相關(guān)工作,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的作用,財(cái)務(wù)總監(jiān),、總會(huì)計(jì)師等頭銜被列到了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的名字前面,但是,無(wú)論頭銜如何改變,在傳統(tǒng)企業(yè)里,財(cái)務(wù)“權(quán)利很小、責(zé)任很大”的現(xiàn)狀卻無(wú)法改變,。

　　因此,引進(jìn)職業(yè)化的CFO概念就非常重要,。

　　宋靜說(shuō):“現(xiàn)在僅僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)賬,、出報(bào)表這類(lèi)純粹的會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的了,被獵頭公司關(guān)注的只有那些擁有財(cái)務(wù)管理,、預(yù)算、分析,、決策等全方位財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力,、良好溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力、具有管理視野和全局觀念的,、自身素質(zhì)比較好的財(cái)務(wù)候選人,。一名成功的CFO還應(yīng)該是一位有改革創(chuàng)新精神的,就是要追求新的理念,有推動(dòng)變革的能力,要主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的變革,并且從容接受文化的轉(zhuǎn)變,能夠支撐CEO的戰(zhàn)略決策,。”

　　東亞國(guó)際技術(shù)培訓(xùn)中心院長(zhǎng)李世昌總結(jié)出一個(gè)公式:職業(yè)道德×創(chuàng)新能力＋學(xué)歷＋職業(yè)資格＋稀缺度＝員工價(jià)值,。一個(gè)職業(yè)的CFO,不僅要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),而且要有獨(dú)立的職業(yè)態(tài)度,在提升自我的同時(shí),帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,成為企業(yè)財(cái)富真正的“掌門(mén)人”,。

　　十八般武藝樣樣精通

    北京金象復(fù)星股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)安峰從大學(xué)畢業(yè)之后就開(kāi)始從事財(cái)務(wù)工作,并在10年的時(shí)間里先后取得了中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、會(huì)計(jì)師資格和通過(guò)了ACCA全科的考試,并成為ACCA會(huì)員,。安峰認(rèn)為,自己成為CFO的原因很簡(jiǎn)單:“到了一定的年齡,不管是理論方面還是業(yè)務(wù)方面都有了一些積累,某種程度上也形成了一些做事情的原則,遇到比較好的機(jī)遇,得到別人的認(rèn)可,就成了CFO,。”

　　在安峰看來(lái),一個(gè)職業(yè)CFO不僅僅是一個(gè)精通專(zhuān)業(yè)的CFO:“作為管理團(tuán)隊(duì)的一分子,專(zhuān)業(yè)的要求會(huì)更趨向于經(jīng)驗(yàn)性判斷和統(tǒng)籌安排的能力,而專(zhuān)業(yè)之外的,對(duì)于所在公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的了解和影響,與各種利益相關(guān)者之間的關(guān)系建立和妥善處理,與專(zhuān)業(yè)處于同等重要的位置,�,！�

　　北京默克藥業(yè)咨詢(xún)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制總監(jiān)鄒志英有著多年的跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),她對(duì)一個(gè)職業(yè)化的CFO的提出了更詳盡的要求:“成為CFO必須具備前瞻性的眼光及戰(zhàn)略制定及管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力,、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,、風(fēng)險(xiǎn)的控制管理能力、IT項(xiàng)目的推動(dòng)者和IT觀念的貢獻(xiàn)者,、以及引導(dǎo)變革的能力,。”

　　鄒志英認(rèn)為,一個(gè)成功的CFO需要具備以下能力:

　　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力:事先控制和降低可能造成公司損失發(fā)生的機(jī)率,對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力:建立團(tuán)隊(duì)合作的氛圍,及時(shí)提供指導(dǎo)和反饋,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和能力,使他們能完成當(dāng)前或?qū)��?lái)的工作職責(zé),達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),。

　　創(chuàng)新能力:主動(dòng)接受各種信息,嘗試不同的、新穎的方法處理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,以提高工作績(jī)效,。

　　執(zhí)行能力:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成實(shí)務(wù)工作,設(shè)定清晰的行動(dòng)過(guò)程,調(diào)整組織的各個(gè)方面保證有效的工作和傳遞必要的結(jié)果,。

　　戰(zhàn)略思維能力:以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光開(kāi)展工作規(guī)劃,建立有效的組織結(jié)構(gòu)或工作結(jié)構(gòu),完成組織發(fā)展的目標(biāo)或戰(zhàn)略,。

　　分析判斷能力:系統(tǒng)地比較不同的特征,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步分析,準(zhǔn)確分辨,、識(shí)別各種問(wèn)題和機(jī)會(huì)的價(jià)值,。

　　原則性:維護(hù)社會(huì)、企業(yè)的規(guī)范,遵守職業(yè)準(zhǔn)則和道德原則,公正地處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

    主動(dòng)性:積極面對(duì)工作任務(wù)中的各種問(wèn)題,做出超乎預(yù)期的努力,并采取各種行動(dòng)來(lái)完成任務(wù),。

　　責(zé)任心:時(shí)刻關(guān)注和跟進(jìn)自己或團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程,主動(dòng)承認(rèn)工作失誤,不找借口,并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

　　人際影響能力:運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜穗H交往方式和技巧使他人接受自己的想法和計(jì)劃。

　　情緒管理能力:冷靜地面對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,緩解與他人的緊張或沖突,并承受多方面的壓力,。

　　溝通能力:傾聽(tīng)、理解他人的觀點(diǎn)和需要,傳遞精確的信息和想法,使他人充分理解所要傳遞的信息,。

　　適應(yīng)性:改變個(gè)人工作風(fēng)格和工作方法,適應(yīng)新的工作環(huán)境或組織調(diào)整,并保持一貫的工作績(jī)效,。

　　持續(xù)學(xué)習(xí)能力:積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和管理思想,并將掌握的知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中,。

　　自信:相信自己具備完成某項(xiàng)工作的能力,包括處理困難的問(wèn)題、遇到挫折時(shí)所表達(dá)的信心,。

　　成就動(dòng)機(jī):設(shè)定挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)或職業(yè)發(fā)展目標(biāo),表達(dá)出想要獲得成功的強(qiáng)烈愿望,�,；仡�2008年,鄒志英說(shuō),她最大的成就感來(lái)自于自己和團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造價(jià)值,、成功地引導(dǎo)變革或?qū)⒛稠?xiàng)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。因此,在2009年,她會(huì)繼續(xù)為公司2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系,繼續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率以及降低運(yùn)行成本;推行文化建設(shè),繼續(xù)打造一支具有特殊的戰(zhàn)斗力的財(cái)務(wù)野戰(zhàn)軍;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理;加強(qiáng)并領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè),。

　　預(yù)服水土先正心態(tài)

　　很多跨國(guó)企業(yè)的職業(yè)CFO轉(zhuǎn)入我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)時(shí),總感覺(jué)“水土不服”,難以融入本土文化,這成為中國(guó)CFO整體走向職業(yè)化的障礙之一。

　　ACCA 會(huì)員梁平偉先生曾任職于多家跨國(guó)企業(yè),負(fù)責(zé)過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、投資,、內(nèi)部審計(jì),、合規(guī),、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等各類(lèi)工作。現(xiàn)任華康保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)與 IT,。他在ACCA 廣州專(zhuān)家指導(dǎo)小組會(huì)議上接受采訪時(shí)指出:“適應(yīng)的問(wèn)題不在于國(guó)企還是外企,人到一個(gè)新環(huán)境里,一定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)問(wèn)題,關(guān)鍵在于你有沒(méi)有一種開(kāi)放的心態(tài),接受新企業(yè)的習(xí)慣�,！�

    他認(rèn)為,如果說(shuō)有一個(gè)和外企及本土企業(yè)相關(guān)的挑戰(zhàn),那就是如何把跨國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況做一些嫁接。其實(shí)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)同樣每天存在國(guó)際經(jīng)驗(yàn)本土嫁接的問(wèn)題,。有國(guó)際背景的CFO在進(jìn)入中國(guó)企業(yè)時(shí),如果愿意放開(kāi)心態(tài),接受不同的事物,思考其背后的原因,不僅可以很快地融入環(huán)境,而且能夠增長(zhǎng)自己的閱歷、見(jiàn)識(shí),以及智慧,�,！爸袊�(guó)有一句話(huà),叫和而不同,。如果沒(méi)有這種接納的心胸,就很難去適應(yīng)環(huán)境的改變,不光是職業(yè)的選擇,在其他很多方面也如此�,！�

　　“規(guī)模知識(shí)”創(chuàng)造未來(lái)

　　2002年的某段日子,安峰經(jīng)常問(wèn)自己:“未來(lái)往什么方向發(fā)展,？怎么做才是實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值？”最后,他大致有了一個(gè)答案:“我希望能夠建立一個(gè)知識(shí)管理的平臺(tái),或者說(shuō)是一個(gè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行加工的流水線,一端是分散的,、不活躍的,、與具體實(shí)務(wù)的相關(guān)性較低的知識(shí)和信息,另一端是知識(shí)的應(yīng)用。最關(guān)鍵的就是整合,發(fā)揮規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí),很流行一個(gè)詞叫'規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economy of scale）’,還有一個(gè)叫'全球化’。我當(dāng)時(shí)把自己的想法叫做'規(guī)模知識(shí)（knowledge of scale）’,。2008年,微軟開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)院專(zhuān)家系統(tǒng),就是很好的一個(gè)平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)很多知識(shí)資源整合的功能,。如果可能的話(huà),我希望將來(lái)能做成這么一個(gè)類(lèi)似的平臺(tái),�,！�

　　安峰把實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的關(guān)鍵,我自己歸納為三個(gè)“正向”:

　　一是正向操作,從長(zhǎng)線的觀點(diǎn)來(lái)看,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不管是宏觀和微觀都還有很大的發(fā)展空間,發(fā)展是大勢(shì)所趨。因此,在處理事情上,要做正向的操作而不是相反。過(guò)于悲觀失望,可能會(huì)造成機(jī)遇的流失,。在考慮風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,做一些長(zhǎng)線的投入,我認(rèn)為在今后的2-3年會(huì)有很好的回報(bào),。

　　二是正向思維,環(huán)境急劇變化,更需要大家積極的溝通,找出對(duì)策,每個(gè)人認(rèn)真做好手頭的事情,勁兒往一個(gè)方向使,這樣才能在危局當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,避免受到大的沖擊,為以后走出困境做好準(zhǔn)備。

　　三是正向現(xiàn)金流,不管是在工作還是生活當(dāng)中。從投資的角度來(lái)看,首先我們自己要有掙錢(qián)的能力,外部條件主要是將這個(gè)能力放大,。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目有了清楚的盈利模式和表現(xiàn),才是投資人最想進(jìn)入的時(shí)候,。想用投資人的錢(qián)去打開(kāi)市場(chǎng),再考慮如何賺錢(qián)的出發(fā)點(diǎn)是有問(wèn)題的,。同時(shí),正向的現(xiàn)金流是應(yīng)對(duì)危機(jī)的最直接的辦法,。

　　鄒志英則希望自己能成為行業(yè)里受人尊敬的CFO,引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),不斷的完善自己所創(chuàng)立的財(cái)務(wù)質(zhì)量管理體系,并在未來(lái)的兩到三年中成為整個(gè)行業(yè)里的TOP 3,。談到未來(lái),她說(shuō),以后可能去做職業(yè)的CEO,或是自己創(chuàng)業(yè),也可能回到大學(xué)里做講師,也可能做培訓(xùn)師或咨詢(xún)師�,！拔蚁矚g給予及分享,那是一件令自己愉悅的事情�,！�

　　“我需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技能、不斷地創(chuàng)新,、不斷地與前輩交流心得體會(huì)、不斷地提升自己的綜合職業(yè)質(zhì)素,、以及不斷地拓展自己的交際圈。而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的關(guān)鍵是:堅(jiān)信自己并堅(jiān)定不移地去實(shí)施,直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!”