“中國企業(yè)要走向國際化,首先CFO要職業(yè)化�,！边@是一次采訪中,一位CFO的感慨,。然而,職業(yè)化并不是一個簡單的概念,需要找到正確的道路,還需要不斷地努力。

　　職業(yè)CFO年薪百萬

　　2008年11月15日下午,一場由ACCA組織,、題為“分享職業(yè)機會,探索財務(wù)人生”的職業(yè)討論上,萬寶盛華人力資源經(jīng)理的宋靜告訴記者:“從2008年我們公司受委托招聘的職位中,財務(wù)總監(jiān)年薪在40萬到100萬之間不等,財務(wù)經(jīng)理是7萬到40萬之間,財務(wù)主任是14萬到47萬,審計是12萬到74萬,風(fēng)險管理是5萬到38萬,成本控制是10萬到20萬,財務(wù)分析是9萬到29萬,。這些職位的需求主要是來自這些不斷壯大的本土企業(yè),也包括了在中國設(shè)辦事處的跨國企業(yè)�,！�

　　想要拿到她所說的百萬年薪,必須是一個職業(yè)的CFO,。

　　由于歷史和制度原因,中國企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人常常扮演著“賬房先生”的角色,記賬、報稅,機械地執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交予的財務(wù)相關(guān)工作,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們逐漸認(rèn)識到財務(wù)對于企業(yè)的作用,財務(wù)總監(jiān),、總會計師等頭銜被列到了企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的名字前面,但是,無論頭銜如何改變,在傳統(tǒng)企業(yè)里,財務(wù)“權(quán)利很小、責(zé)任很大”的現(xiàn)狀卻無法改變,。

　　因此,引進(jìn)職業(yè)化的CFO概念就非常重要,。

　　宋靜說:“現(xiàn)在僅僅會做憑證、會報賬,、出報表這類純粹的會計是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的了,被獵頭公司關(guān)注的只有那些擁有財務(wù)管理,、預(yù)算,、分析、決策等全方位財務(wù)專業(yè)能力,、良好溝通能力和英語運用能力,、具有管理視野和全局觀念的、自身素質(zhì)比較好的財務(wù)候選人,。一名成功的CFO還應(yīng)該是一位有改革創(chuàng)新精神的,就是要追求新的理念,有推動變革的能力,要主動推動企業(yè)的變革,并且從容接受文化的轉(zhuǎn)變,能夠支撐CEO的戰(zhàn)略決策,。”

　　東亞國際技術(shù)培訓(xùn)中心院長李世昌總結(jié)出一個公式:職業(yè)道德×創(chuàng)新能力＋學(xué)歷＋職業(yè)資格＋稀缺度＝員工價值,。一個職業(yè)的CFO,不僅要有豐富的專業(yè)知識,而且要有獨立的職業(yè)態(tài)度,在提升自我的同時,帶動企業(yè)的發(fā)展,成為企業(yè)財富真正的“掌門人”,。

　　十八般武藝樣樣精通

    北京金象復(fù)星股份有限公司財務(wù)總監(jiān)安峰從大學(xué)畢業(yè)之后就開始從事財務(wù)工作,并在10年的時間里先后取得了中國注冊會計師資格、會計師資格和通過了ACCA全科的考試,并成為ACCA會員,。安峰認(rèn)為,自己成為CFO的原因很簡單:“到了一定的年齡,不管是理論方面還是業(yè)務(wù)方面都有了一些積累,某種程度上也形成了一些做事情的原則,遇到比較好的機遇,得到別人的認(rèn)可,就成了CFO,。”

　　在安峰看來,一個職業(yè)CFO不僅僅是一個精通專業(yè)的CFO:“作為管理團隊的一分子,專業(yè)的要求會更趨向于經(jīng)驗性判斷和統(tǒng)籌安排的能力,而專業(yè)之外的,對于所在公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的了解和影響,與各種利益相關(guān)者之間的關(guān)系建立和妥善處理,與專業(yè)處于同等重要的位置,�,！�

　　北京默克藥業(yè)咨詢集團財務(wù)控制總監(jiān)鄒志英有著多年的跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,她對一個職業(yè)化的CFO的提出了更詳盡的要求:“成為CFO必須具備前瞻性的眼光及戰(zhàn)略制定及管理能力、價值創(chuàng)造能力,、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,、風(fēng)險的控制管理能力、IT項目的推動者和IT觀念的貢獻(xiàn)者,、以及引導(dǎo)變革的能力,。”

　　鄒志英認(rèn)為,一個成功的CFO需要具備以下能力:

　　規(guī)避風(fēng)險能力:事先控制和降低可能造成公司損失發(fā)生的機率,對工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力:建立團隊合作的氛圍,及時提供指導(dǎo)和反饋,培訓(xùn)團隊成員的技術(shù)和能力,使他們能完成當(dāng)前或?qū)�來的工作職�?zé),達(dá)成團隊工作目標(biāo),。

　　創(chuàng)新能力:主動接受各種信息,嘗試不同的、新穎的方法處理工作中出現(xiàn)的各種問題,以提高工作績效,。

　　執(zhí)行能力:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成實務(wù)工作,設(shè)定清晰的行動過程,調(diào)整組織的各個方面保證有效的工作和傳遞必要的結(jié)果,。

　　戰(zhàn)略思維能力:以長遠(yuǎn)的眼光開展工作規(guī)劃,建立有效的組織結(jié)構(gòu)或工作結(jié)構(gòu),完成組織發(fā)展的目標(biāo)或戰(zhàn)略。

　　分析判斷能力:系統(tǒng)地比較不同的特征,從簡單到復(fù)雜逐步分析,準(zhǔn)確分辨,、識別各種問題和機會的價值,。

　　原則性:維護社會、企業(yè)的規(guī)范,遵守職業(yè)準(zhǔn)則和道德原則,公正地處理工作中出現(xiàn)的問題,。

    主動性:積極面對工作任務(wù)中的各種問題,做出超乎預(yù)期的努力,并采取各種行動來完成任務(wù)。

　　責(zé)任心:時刻關(guān)注和跟進(jìn)自己或團隊的工作進(jìn)程,主動承認(rèn)工作失誤,不找借口,并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

　　人際影響能力:運用適當(dāng)?shù)娜穗H交往方式和技巧使他人接受自己的想法和計劃,。

　　情緒管理能力:冷靜地面對工作中出現(xiàn)的各種問題,緩解與他人的緊張或沖突,并承受多方面的壓力。

　　溝通能力:傾聽,、理解他人的觀點和需要,傳遞精確的信息和想法,使他人充分理解所要傳遞的信息,。

　　適應(yīng)性:改變個人工作風(fēng)格和工作方法,適應(yīng)新的工作環(huán)境或組織調(diào)整,并保持一貫的工作績效,。

　　持續(xù)學(xué)習(xí)能力:積極學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識和管理思想,并將掌握的知識和技能運用到工作中。

　　自信:相信自己具備完成某項工作的能力,包括處理困難的問題,、遇到挫折時所表達(dá)的信心,。

　　成就動機:設(shè)定挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)或職業(yè)發(fā)展目標(biāo),表達(dá)出想要獲得成功的強烈愿望�,；仡�2008年,鄒志英說,她最大的成就感來自于自己和團隊為公司創(chuàng)造價值,、成功地引導(dǎo)變革或?qū)⒛稠棏?zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實。因此,在2009年,她會繼續(xù)為公司2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策;完善現(xiàn)有的財務(wù)管理體系,繼續(xù)提升運營效率以及降低運行成本;推行文化建設(shè),繼續(xù)打造一支具有特殊的戰(zhàn)斗力的財務(wù)野戰(zhàn)軍;加強風(fēng)險的控制及管理;加強并領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè),。

　　預(yù)服水土先正心態(tài)

　　很多跨國企業(yè)的職業(yè)CFO轉(zhuǎn)入我國的國有企業(yè)和民營企業(yè)時,總感覺“水土不服”,難以融入本土文化,這成為中國CFO整體走向職業(yè)化的障礙之一,。

　　ACCA 會員梁平偉先生曾任職于多家跨國企業(yè),負(fù)責(zé)過財務(wù)會計、投資,、內(nèi)部審計,、合規(guī)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等各類工作�,，F(xiàn)任華康保險服務(wù)集團副總裁,負(fù)責(zé)公司財務(wù),、運營與 IT。他在ACCA 廣州專家指導(dǎo)小組會議上接受采訪時指出:“適應(yīng)的問題不在于國企還是外企,人到一個新環(huán)境里,一定會有一個適應(yīng)問題,關(guān)鍵在于你有沒有一種開放的心態(tài),接受新企業(yè)的習(xí)慣,�,！�

    他認(rèn)為,如果說有一個和外企及本土企業(yè)相關(guān)的挑戰(zhàn),那就是如何把跨國企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗根據(jù)中國的實際情況做一些嫁接。其實在中國經(jīng)營的跨國企業(yè)同樣每天存在國際經(jīng)驗本土嫁接的問題,。有國際背景的CFO在進(jìn)入中國企業(yè)時,如果愿意放開心態(tài),接受不同的事物,思考其背后的原因,不僅可以很快地融入環(huán)境,而且能夠增長自己的閱歷,、見識,以及智慧�,！爸袊�有一句��,叫和而不同,。如果沒有這種接納的心胸,就很難去適應(yīng)環(huán)境的改變,不光是職業(yè)的選擇,在其他很多方面也如此�,！�

　　“規(guī)模知識”創(chuàng)造未來

　　2002年的某段日子,安峰經(jīng)常問自己:“未來往什么方向發(fā)展,？怎么做才是實現(xiàn)了自己的價值？”最后,他大致有了一個答案:“我希望能夠建立一個知識管理的平臺,或者說是一個對知識進(jìn)行加工的流水線,一端是分散的,、不活躍的,、與具體實務(wù)的相關(guān)性較低的知識和信息,另一端是知識的應(yīng)用。最關(guān)鍵的就是整合,發(fā)揮規(guī)模的優(yōu)勢,。當(dāng)時,很流行一個詞叫'規(guī)模經(jīng)濟（economy of scale）’,還有一個叫'全球化’,。我當(dāng)時把自己的想法叫做'規(guī)模知識（knowledge of scale）’。2008年,微軟開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)院專家系統(tǒng),就是很好的一個平臺,可以實現(xiàn)很多知識資源整合的功能,。如果可能的話,我希望將來能做成這么一個類似的平臺,。”

　　安峰把實現(xiàn)計劃的關(guān)鍵,我自己歸納為三個“正向”:

　　一是正向操作,從長線的觀點來看,中國的經(jīng)濟不管是宏觀和微觀都還有很大的發(fā)展空間,發(fā)展是大勢所趨。因此,在處理事情上,要做正向的操作而不是相反,。過于悲觀失望,可能會造成機遇的流失,。在考慮風(fēng)險的基礎(chǔ)上,做一些長線的投入,我認(rèn)為在今后的2-3年會有很好的回報。

　　二是正向思維,環(huán)境急劇變化,更需要大家積極的溝通,找出對策,每個人認(rèn)真做好手頭的事情,勁兒往一個方向使,這樣才能在危局當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,避免受到大的沖擊,為以后走出困境做好準(zhǔn)備,。

　　三是正向現(xiàn)金流,不管是在工作還是生活當(dāng)中,。從投資的角度來看,首先我們自己要有掙錢的能力,外部條件主要是將這個能力放大。當(dāng)一個項目有了清楚的盈利模式和表現(xiàn),才是投資人最想進(jìn)入的時候,。想用投資人的錢去打開市場,再考慮如何賺錢的出發(fā)點是有問題的,。同時,正向的現(xiàn)金流是應(yīng)對危機的最直接的辦法。

　　鄒志英則希望自己能成為行業(yè)里受人尊敬的CFO,引領(lǐng)自己的團隊,不斷的完善自己所創(chuàng)立的財務(wù)質(zhì)量管理體系,并在未來的兩到三年中成為整個行業(yè)里的TOP 3,。談到未來,她說,以后可能去做職業(yè)的CEO,或是自己創(chuàng)業(yè),也可能回到大學(xué)里做講師,也可能做培訓(xùn)師或咨詢師,。“我喜歡給予及分享,那是一件令自己愉悅的事情,�,！�

　　“我需要不斷學(xué)習(xí)新的知識及技能、不斷地創(chuàng)新,、不斷地與前輩交流心得體會,、不斷地提升自己的綜合職業(yè)質(zhì)素、以及不斷地拓展自己的交際圈,。而實現(xiàn)計劃的關(guān)鍵是:堅信自己并堅定不移地去實施,直到目標(biāo)實現(xiàn)!”