CFO（首席財務(wù)官）因為要確保整個企業(yè)經(jīng)營活動的有效監(jiān)控,，往往會帶有強勢作風,，嚴格執(zhí)業(yè),，長期如此，就會形成做事刻板,、謹慎的作風,，缺乏靈活性。
　　CFO不僅要盯好公司內(nèi)的一盤賬,，做好內(nèi)勤,，還要盯好企業(yè)管理架構(gòu)、控制程序與外部環(huán)節(jié)的鏈接點,。由于CFO經(jīng)常面臨來自同仁,、外界的誘惑及國家法規(guī)、企業(yè)利益相對立的挑戰(zhàn),，太過原則,，可能除得不到高層理解外，自身利益也難以保證,；太過靈活,，又可能會置法律法規(guī)與廣大股東利益于不顧。作為上市公司的CFO,，應(yīng)該很清楚地知道自己的角色：不是為董事長或CEO某個人打工,，而是為全體股東服務(wù)，CFO的薪水是全體股東賦予的,，而不是單純靠哪個個人制訂的,。所以，CFO要幫助最高管理層為股東帶來利潤的增加,，實現(xiàn)贏利,。 
　　因此，在內(nèi)部管理和費用控制上,，CFO要絕對堅持原則,，強調(diào)規(guī)范，對于有些不是很實質(zhì)的問題,，則可以做靈活的處理,。譬如稅務(wù)籌劃、對真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營管理活動（銷售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)等）,，要在形式和方法上彰顯靈活技巧,，但是底線不能觸及。對于管理層個人看似不合法的要求，在充分的理解和互動溝通下,，CFO可以補充法律資料，配合老板形成比較完備,、合法的流程,，在包裝形式上則可以相對靈活地完善它。對于大的資金支出或項目運作,，根據(jù)公司的決策機制,，CFO一定會堅持自己的原則，要求老板召開董事會,，并及時向全體股東披露重要信息,，在這方面，CFO一定不能讓步,。