企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于財(cái)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
    獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)取得成功的基本條件之一,。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了求得生存與發(fā)展,，必須構(gòu)建自己的核心能力,，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式多種多樣,，這些不同形式的核心能力存在于人,、組織、環(huán)境,、資產(chǎn)或設(shè)備等不同的載體之中,。為了使企業(yè)具有長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷地保護(hù)和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中,，財(cái)務(wù)管理能力是極其重要的,。

1、注重要點(diǎn)

    無論企業(yè)選擇以哪一種財(cái)務(wù)能力作為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，都應(yīng)該注重以下方面：
    將財(cái)務(wù)資源集中于核心業(yè)務(wù),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分為三個(gè)層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品,、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù),，因此，可以把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力看作是三種層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總和,。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提,，是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中能夠提供超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值的能力。
    持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。核心競(jìng)爭(zhēng)力要求財(cái)務(wù)部門以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為己任,，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。隨著人類社會(huì)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須重視各方利益,。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論提倡的“持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財(cái)目標(biāo),。為顧客創(chuàng)造價(jià)值就是要更快地為其提供更多,、更好的產(chǎn)品或服務(wù)。
    建立新的績效評(píng)價(jià)思維,。企業(yè)的經(jīng)營績效是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營活動(dòng)所取得的成果,，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效的主要指標(biāo),。然而,，僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效是不全面的，難以體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的需要,。
    有鑒于此,，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須樹立“國際視野、戰(zhàn)略思維和市場(chǎng)意識(shí)”觀念,，并轉(zhuǎn)變其角色,。顯示財(cái)務(wù)部門的角色變化。財(cái)務(wù)部門的前景在于以更低的成本持續(xù)創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

2,、有效運(yùn)作

    企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，必須以更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品或服務(wù),。企業(yè)如此,，財(cái)務(wù)部門也不例外。
    人們一般將財(cái)務(wù)部門視為其最重要的信息來源。財(cái)務(wù)部門為企業(yè)管理帶來的收益包括為財(cái)務(wù)與稅收提供信息,，為企業(yè)的控制管理以及為決策制定提供幫助,。在當(dāng)今環(huán)境中，生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展和愈演愈烈的國際競(jìng)爭(zhēng)使得許多經(jīng)理人認(rèn)為現(xiàn)存的財(cái)務(wù)部門存在許多缺陷,，有的甚至完全失效,，需要進(jìn)行徹底的變革。財(cái)務(wù)部門的改革與更新被提上日程,，出現(xiàn)了許多新的理念,，如作業(yè)成本系統(tǒng)、生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng),、全面質(zhì)量管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)等,。這些新興的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都能夠在某種程度上為經(jīng)理人的經(jīng)營決策、管理控制以及企業(yè)經(jīng)營績效考評(píng)提供更多的信息,，同時(shí)也有助于企業(yè)所有者與經(jīng)理人的利益協(xié)調(diào),。
    財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在降低財(cái)務(wù)成本的同時(shí)，盡可能保持甚至提高質(zhì)量,。要降低成本,，就難以保證質(zhì)量，這是很多人持有的觀點(diǎn),。當(dāng)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)部門工作的速度,、所帶來的成本和成效會(huì)影響到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，就會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)部門的變革步伐,。企業(yè)可以雙管齊下采用兩種延伸戰(zhàn)略,，即盡量降低成本和盡力優(yōu)化合作，來提高質(zhì)量,。

3,、高效關(guān)系

    高績效的財(cái)務(wù)部門正在建造一種新型關(guān)系，這種關(guān)系建立在向企業(yè)其他部門提供信息價(jià)值的基礎(chǔ)上,。這些財(cái)務(wù)部門明白他們的職責(zé)就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。他們測(cè)評(píng)整個(gè)企業(yè)的績效，提供用以經(jīng)營決策的信息,，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。這最終將成為任何一個(gè)財(cái)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值,、成為高效組織的方式,。
    經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，使得企業(yè)必然運(yùn)用層出不窮的先進(jìn)管理思想加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，特別是快,、準(zhǔn),、全的信息。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo),，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播,、反應(yīng)速度大大加快,，交易會(huì)在網(wǎng)上瞬間完成。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè),，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
    信息技術(shù)在企業(yè)的擴(kuò)散會(huì)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高,，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)的改造,。這樣一來獲得投資于信息化和組織改造所帶來的收益將不是僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，整個(gè)企業(yè)都將受益,。
    財(cái)務(wù)運(yùn)作信息化所形成的競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在于,，一方面，技術(shù)在財(cái)務(wù)部門的擴(kuò)散和滲透,；另一方面,，財(cái)務(wù)部門為適應(yīng)信息技術(shù)變革而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形成財(cái)務(wù)運(yùn)作信息化外部性效應(yīng)。通過這兩個(gè)方面的改進(jìn),，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素得到了強(qiáng)化,，從而形成財(cái)務(wù)運(yùn)作信息化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    財(cái)務(wù)部門借助于信息技術(shù),，通過流程的再造,，使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)相融合,，為企業(yè)提供更為相關(guān)的信息,，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造條件。