醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研,、教學(xué)服務(wù),、行政辦公等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)；是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件,；是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。當(dāng)前,，我國(guó)大部分醫(yī)院為公立醫(yī)院,，醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要通過財(cái)政撥款和自籌資金形成，資產(chǎn)歸屬于國(guó)有資產(chǎn),，它既可給醫(yī)院帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,，又能引起投資風(fēng)險(xiǎn)。因此,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是非常重要的,。
 

　　一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題

　　第一,，醫(yī)療設(shè)備的盲目投資,，重復(fù)投資。由于國(guó)家的財(cái)政撥款不足,，醫(yī)院藥品的加成率從2007年開始又重新加以控制,，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％,。這樣,，醫(yī)院藥品盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導(dǎo)致醫(yī)院行為的扭曲,，以儀器檢查收入來彌補(bǔ)支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道,。各醫(yī)院竟相購(gòu)買新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備,、高精尖設(shè)備,，有些單位對(duì)重大項(xiàng)目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策,，結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下,，甚至購(gòu)買來以后閑置不用,，造成資金的極大浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險(xiǎn),。

　　第二,，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明,、管理職責(zé)不到位,。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門,，絕大部分醫(yī)院實(shí)行多頭管理,，財(cái)務(wù)科管總賬、管金額,；總務(wù)科管房屋,、家具用具；設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備,。各部門沒有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全,，沒有專人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片,，只是派人兼管,，各個(gè)領(lǐng)用科室無責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒有收發(fā),、維修,、報(bào)廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查,，造成了賬卡、賬賬,、賬實(shí)不符,。

　　第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善,，賬面價(jià)值失真,。按照現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計(jì)價(jià),，不計(jì)提折舊,。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實(shí)際消耗,，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離,，無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于報(bào)表使用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況,。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購(gòu)買余額越來越大,，與之相適應(yīng)的老化程度越來越高,，卻不能在賬面上得到客觀、及時(shí)地反映,，尤其是醫(yī)療設(shè)備大多屬高科技設(shè)備,，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊與資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備,，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真,。

　　二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對(duì)策

　　其一,，加強(qiáng)責(zé)任管理,。建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任,，制度到人,。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長(zhǎng),、分管后勤的副院長(zhǎng),、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。管理中心負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理,。第二級(jí)是職能管理部門,，這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，任務(wù)重,、責(zé)任大，應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人,，要分科室,、分部門的設(shè)立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn),、領(lǐng)用,、報(bào)廢毀損情況，并建立卡片,，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用,、維修、報(bào)廢等情況,，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對(duì),，達(dá)到賬卡、賬實(shí)相符,。第三級(jí)是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門,，應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項(xiàng)由專人簽字負(fù)責(zé),，定期盤點(diǎn)和對(duì)賬,，人員調(diào)動(dòng)時(shí)及時(shí)移交。

　　其二,，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度,，如資產(chǎn)清查制度,、報(bào)廢制度、報(bào)損制度,、盤盈制度,、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn),，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的效益分析,，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用,，切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等問題,。

　　其三,，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定需求計(jì)劃,。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本,，最后導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用價(jià)格的上漲,。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的,，如果在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院毫無準(zhǔn)備,，一籌莫展，必然會(huì)遭到失敗,。因此，醫(yī)院必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模正確測(cè)定固定資產(chǎn)需要量,，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資,，重復(fù)投資,。

　　其四，完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)核算�,，F(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí),，借記“專用基金——修購(gòu)基金”,、“財(cái)政補(bǔ)助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目,，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目,，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計(jì)提“專用基金——修購(gòu)基金”科目,，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,，也無法估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值。建議借鑒《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法,，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專用基金——修購(gòu)基金”科目,，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目,。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，只反映單位實(shí)物資產(chǎn)形態(tài)的變化,，不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整,，不再通過“固定基金”,、“專用基金——修購(gòu)基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”,，并于季末,、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備,，以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值,。

　　其五，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來,，真正實(shí)現(xiàn)資源共享,，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ�院的固定資產(chǎn)的分布,、使用情況一目了然,，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計(jì)劃,、決策提供有效的依據(jù),。