財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理,，是企業(yè)組織財務活動,、處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作,。企業(yè)的各項管理活動都滲透著財務管理的內(nèi)容，財務管理全面,、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,。

    建立以財務預算為前提的事前預測與財務規(guī)劃。企業(yè)應當建立財務預算管理制度,，以現(xiàn)金流為核心,，按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務目標的要求，對各項財務活動實施全面預算管理,，并嚴格按照預算分解落實,，保證實施。預算編制時,，覆蓋所有財務領域,；預算執(zhí)行中,，要建立先期預測、分析,、考核和決算制度,，跟蹤并及時修訂預算執(zhí)行情況，確保目標完成,。

    建立以資金營運為重心的資金管理制度,。企業(yè)的財務管理一方面要根據(jù)需要、可能,、及時和效益的原則,，通過一定的渠道，采取適當?shù)姆绞�,，籌集資金,；另一方面也要據(jù)以同樣原則運用資金。財務管理中對各部門分配資金,，都應伴隨效益考核,，力求使每筆資金都用之得當，效益最佳,。資金回籠任務在銷售部門而不在財務部門，每筆銷售業(yè)務都必須由專人從合同簽訂到資金回收全過程實行總考核,，并與經(jīng)濟責任制和業(yè)績效益緊密掛鉤,，嚴格價格政策，實施承包考核,，以確保資金營運質(zhì)量和營運效率,。

    建立健全成本費用管理體系。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng),，強化成本預算約束,，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理,、全員管理和全過程控制,。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預算控制,，建立必要的費用開支范圍,、標準和報銷審批制度。采用“倒逼成本”方法,，根據(jù)預算和市場行情,，以制定具有競爭性的價格為起點預測收入，在保證利潤的前提下,，對成本指標進行合理分解,，并量化控制,，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標”的氛圍,。質(zhì)量管理作為成本管理的一個重要方面,，要把握好質(zhì)量水平與質(zhì)量成本的最經(jīng)濟、最合理的平衡性,，并以完善和規(guī)范各項基礎工作為起點,，注重全程監(jiān)控。企業(yè)財務管理在參與商品質(zhì)量,、企業(yè)品牌的建設上,，適度增大商品質(zhì)量、品牌建設的投入力度,，促使商品質(zhì)量,、品牌、效益協(xié)調(diào)發(fā)展,。

    建立財務風險管理制度,。明確經(jīng)營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任,，按照風險與收益均衡,、不相容職務分離等原則，控制財務風險,。實行授權任免制度是實現(xiàn)財務管理決策機制的保證和基礎,。建立內(nèi)部控制制度，是企業(yè)財務管理實現(xiàn)自我決策機制,、自我調(diào)節(jié)機制,、風險防范和合理規(guī)避機制的重要保證。為充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,，還應把財務管理的約束機制與各員工的利益結合起來,。