案例：軟件公司A

    此軟件公司在過去曾經(jīng)有一段時(shí)間非常紅火,，市場(chǎng)發(fā)展迅速,，銷售情況良好,，但是該公司現(xiàn)在卻令人擔(dān)憂，業(yè)績(jī)大幅下滑,。該公司本身不在北京,，但其光盤代理生產(chǎn)廠家卻在北京,，該公司卻將母盤留在北京,，更為讓人不解的是,，該公司與光盤生產(chǎn)廠家沒有一個(gè)嚴(yán)密協(xié)定，沒有任何書面上的合同,，沒有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度,，公司內(nèi)任何一個(gè)業(yè)務(wù)員只要一個(gè)電話就可以讓廠家生產(chǎn)光盤,。

    由于沒有套規(guī)范的票務(wù)管理制度,，不久該公司便相繼出現(xiàn)許多嚴(yán)重的問題。癥結(jié)何在？窺一斑而知全豹.

   從下面兩件事中可以看出當(dāng)時(shí)該公司的問題之嚴(yán)重,。

    事件一：該公司會(huì)計(jì)接到光盤代理生產(chǎn)廠家電話：貴公司有人到我們公司壓盤,，請(qǐng)你們將生產(chǎn)費(fèi)用寄過來？會(huì)計(jì)說：沒有啊,，我們沒壓過盤�,�,！光盤廠家說：怎么會(huì)沒有啊,，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)什么時(shí)候就到這里來壓過盤,，欠多少錢。會(huì)計(jì)自然覺得很奇怪,，但一查還真是這么一回事：公司某個(gè)業(yè)務(wù)員壓了沒給錢,。

    事件二：就是貸款轉(zhuǎn)賬的問題,，照正常的操作程序,，公司都應(yīng)要業(yè)務(wù)員將貸款轉(zhuǎn)到指定的賬戶上,。據(jù)說當(dāng)時(shí)一位老總說：還是將賬回到公司的賬上吧，這樣能好管理一些,！但另外一個(gè)老總說：算了,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去也是個(gè)麻煩，反正也不會(huì)出什么大事兒,。

    后來該公司有一個(gè)業(yè)務(wù)員在公司完全不知情的情況下跳槽到另一家公司,，走的時(shí)候帶走了公司存在他賬上的一筆貸款。當(dāng)時(shí)一個(gè)老總對(duì)商家說：你們進(jìn)我們的貸怎么現(xiàn)在還不給我們回款呢,？商家說：我們已經(jīng)給了啊,，某月某日匯到某某業(yè)務(wù)員的賬上了。

    但是業(yè)務(wù)員兒已經(jīng)離開了該公司,，根本就無法追究,。此事既對(duì)公司的利益造成了損失，又?jǐn)�壞了企業(yè)員工的風(fēng)氣。一筆貨款再怎么也是幾十萬(wàn)上百萬(wàn),，這對(duì)公司來說可能不算啥,，但對(duì)個(gè)人來說，那就不是一個(gè)小數(shù)了,，誘惑極大,。

    最后使得搞開發(fā)的科研人員再也無心搞開發(fā)，覺得還不如看書去找一個(gè)掙錢的捷徑,。業(yè)務(wù)員也會(huì)覺得這樣辛苦地站柜臺(tái)沒什么意思,，何必這么老老實(shí)實(shí)的呢，還不如也學(xué)某某,，發(fā)得多快,，別人現(xiàn)在也沒以什么損失，在另外一個(gè)公司做業(yè)務(wù)員做得好好的,，說不定在另外一個(gè)公司照樣發(fā),。

   就A公司而言存在下面幾方面的問題：

    一、該公司不在北京,，光盤代理生產(chǎn)廠家卻在北京,，在此情況下，不應(yīng)將母盤留在北京,。如果要留在北京,，也應(yīng)與廠家有一個(gè)嚴(yán)密協(xié)定，不能沒有相應(yīng)合同和一套票務(wù)管理制度,。

    二,、內(nèi)部票務(wù)管理制度不健全，任何人一個(gè)電話就可以在該代理廠家生產(chǎn)光盤,。光盤出廠價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格相差極大,，這中間有很大的利潤(rùn)空間，我們不難想象,，一定有壓了盤只給了壓盤費(fèi),，憑發(fā)票入庫(kù)而沒到會(huì)計(jì)那兒去報(bào)賬的業(yè)務(wù)員。如此一來,，公司前期的開發(fā)成本很高,，但公司的收入被業(yè)務(wù)員截流，這于公司是很大的損失,。

    三,、就是貸款轉(zhuǎn)賬的問題，沒有正常的操作程序和票務(wù)管理,，公司不要求業(yè)務(wù)員將貸款轉(zhuǎn)到指定的賬戶上,，對(duì)業(yè)務(wù)員的貸款沒有監(jiān)控,。人腦的記憶是有限的，東西一多,，時(shí)間一長(zhǎng),，任何人都有可能記不清甚至忘記，這樣就給投機(jī)的人提供了機(jī)會(huì),。

    四,、老總不懂票據(jù)管理的重要性。這主要體現(xiàn)在下面五個(gè)方面：

    1,、該公司沒有嚴(yán)格的票據(jù)管理,。付款沒有單據(jù)，業(yè)務(wù)員付款給印盤廠沒有票據(jù),，提貸付款,，也沒有票據(jù),，這樣使得公司的營(yíng)銷情況連會(huì)計(jì)都不知道,，甚至連查都沒地方查。

    2,、對(duì)庫(kù)管的認(rèn)識(shí)不夠,。貸款歸庫(kù)房的時(shí)候得簽入庫(kù)單，得找?guī)旃芎炞�,，�?kù)管得找?guī)旆恐鞴芎炞�,，然后得到�?huì)計(jì)那兒去掛賬，入庫(kù)單和會(huì)計(jì)的單據(jù)聯(lián)號(hào),。而該公司憑發(fā)票就可以入庫(kù),，這樣既打亂了票據(jù)管理的規(guī)范，也使得既有的票據(jù)成為一種沒有實(shí)際用處的擺設(shè),。

    3,、跟光盤廠沒有書面合同，與光盤代理生產(chǎn)廠家得有一套健全的票據(jù)管理制度,，而不能僅憑一個(gè)電話就生產(chǎn)光盤,，對(duì)于一個(gè)懂管理的老板這簡(jiǎn)直不可理喻。

    4,、不懂發(fā)票的作用和意義,，憑發(fā)票入庫(kù)或提貸。我國(guó)現(xiàn)在的稅收制度還沒有建立起來,，很多公司和個(gè)人憑關(guān)系就能開出發(fā)票,，顯然不能做為憑證。

    5,、不懂會(huì)計(jì)的重要性,，用100元請(qǐng)了一個(gè)只加減乘除的人來做會(huì)計(jì)。如果是一個(gè)懂票據(jù)管理的老板，他一定不會(huì)出如此下策,。

   我們應(yīng)從下面幾個(gè)方面入手改進(jìn)：

    一,、不能將母盤留在北京。即使是為了生產(chǎn)方便必須將母盤留在北京,，也得與該公司與生產(chǎn)廠家有一個(gè)嚴(yán)密的協(xié)定,，制定一套約束彼此的規(guī)章制度，有一套相應(yīng)的票據(jù)管理章程,。

    二,、貸款轉(zhuǎn)賬按正常的操作程序，公司應(yīng)要求業(yè)務(wù)員將貸款轉(zhuǎn)到指定的賬戶上,，貸款的進(jìn)出都得票據(jù)為證,。業(yè)務(wù)員付款給印盤廠得有票據(jù)，與商家發(fā)貸付款,，同時(shí)得票據(jù),。貸款歸庫(kù)房的時(shí)候得簽入庫(kù)單，得找?guī)旃芎炞�,，�?kù)管得找?guī)旆恐鞴芎炞�,，然后得到�?huì)計(jì)那兒去掛賬，單據(jù)聯(lián)號(hào),，這樣的話,，你付了沒付都有依據(jù)，以便會(huì)計(jì)盤存和查賬等方面的操作,。不能憑發(fā)票就提貸,，而應(yīng)有更規(guī)范的程序、更規(guī)范的票據(jù)管理,。

    三,、跟光盤廠得有書面合同，生產(chǎn)光盤得有票據(jù)為證,，不能僅憑一個(gè)電話就生產(chǎn)光盤,。

    四、就老板個(gè)人來說,，管理素質(zhì)有待提高,，要更加嚴(yán)格的要求自身，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，票務(wù)管理方面的知識(shí),，建立董事制，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考察,，業(yè)務(wù)水平提高,，業(yè)績(jī)進(jìn)步則可繼續(xù)擔(dān)任此職,，如果做不到則另請(qǐng)高明。我們現(xiàn)在反過來想,，這樣做的好處,。也即是說為什么要這樣做：這樣做有兩個(gè)好處：1、比如你業(yè)務(wù)員印了100張盤,，你報(bào)200張盤,，那么你不可能入庫(kù)，因?yàn)閹?kù)管在那兒管著,。2,、即使銷售跟庫(kù)管通合謀，那么還有會(huì)計(jì),，因?yàn)閱螕?jù)聯(lián)號(hào)的,，每個(gè)月都有一個(gè)盤存，如果你報(bào)150張那么你就虧了50張,，那么這種損失就是庫(kù)管的,，所以庫(kù)管你就得三思而后行，行成一套權(quán)力制衡體系,，一環(huán)扣一環(huán),。

    五,、建立規(guī)范化的市場(chǎng)操作體系和信息流通體制,，一套業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)體系。任何一個(gè)業(yè)務(wù)其行為都作為存檔資料,，即使你走出本公司,，那么另外一個(gè)公司也可能獲知你的所做所為，在這種情況下,，業(yè)務(wù)員個(gè)人首先想到的是對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)�,，F(xiàn)在我國(guó)還沒有這種信息流通體制，不過隨著時(shí)間的推移,，那么這種業(yè)務(wù)員的評(píng)價(jià)體系的建立,，人才選用的手段和觀念都更為標(biāo)準(zhǔn)化，更為有利于公司的發(fā)展,。