一,、籌備階段

　　由于有了預(yù)先的心理準(zhǔn)備，所以事先通過(guò)多種途徑學(xué)習(xí)預(yù)算的知識(shí),，在十一月份即開(kāi)始準(zhǔn)備年度預(yù)算事宜,，笨鳥(niǎo)先飛靠勤奮,。

　　其一通過(guò)預(yù)算教學(xué)碟片學(xué)習(xí)，講師嚴(yán)謹(jǐn)由于而激情不足,，兩個(gè)小時(shí)的講解明白了預(yù)算的框架,。重復(fù)的學(xué)來(lái)掌握預(yù)算的精髓。

　　其二通過(guò)對(duì)王化成編著《全面預(yù)算管理》資料的學(xué)習(xí),，從預(yù)算的起源到各個(gè)業(yè)務(wù)層面的編制,，總算了結(jié)了預(yù)算的結(jié)構(gòu)。認(rèn)真思考來(lái)掌握預(yù)算的操作,。

　　其三通過(guò)對(duì)過(guò)往預(yù)算編制資料的翻閱和總部預(yù)算文檔的學(xué)習(xí)確定公司預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)和注意事項(xiàng),。仔細(xì)回顧來(lái)達(dá)到有的放矢。

　　其四通過(guò)對(duì)各種相關(guān)文檔的搜集和學(xué)習(xí),，對(duì)預(yù)算的方方面面理論有了全面但是不深刻的認(rèn)識(shí),。多方探求來(lái)完善預(yù)算的思想。

　　考慮到要對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次針對(duì)性的培訓(xùn),，提前著手進(jìn)行編制預(yù)算宣傳文檔,，注重理論的趣味性表述以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和操作的靈活性。終于十余次的更改后成型,，副產(chǎn)品是對(duì)PPT的熟練掌握,。

　　二,、預(yù)算預(yù)熱

　　預(yù)算的時(shí)間沒(méi)有如預(yù)想的那樣提前開(kāi)展，而是到了十二月底才有了幾分跡象,。為了不使預(yù)算工作來(lái)的突兀,，我給各部門(mén)長(zhǎng)發(fā)了一封精心編寫(xiě)的預(yù)算郵件，簡(jiǎn)略如下：

　　“從整體看,，預(yù)算是將企業(yè)視成了一個(gè)整體,，打破了職能管理的界限，強(qiáng)調(diào)企業(yè)計(jì)劃,、組織,、控制等職能的一體化。從部門(mén)看,，預(yù)算又是量化的目標(biāo),，使各部門(mén)明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。從過(guò)程看,，預(yù)算更是集體智慧的產(chǎn)物,，在共同的目標(biāo)下，需要各部門(mén)自覺(jué)參與預(yù)算,，全員執(zhí)行預(yù)算,，并且按照批準(zhǔn)的預(yù)算來(lái)考評(píng)。

　　預(yù)算編制將是一個(gè)全面互動(dòng)的過(guò)程,，從目標(biāo)的確立到目標(biāo)的分解,，需要從上至下從下至上的進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)所預(yù)計(jì)的目標(biāo),、可利用的資源以及將會(huì)出現(xiàn)的情況做深入的分析,，做到心中都有一本明細(xì)帳。預(yù)算又將涉及到方方面面,，需要從研發(fā),、收入、生產(chǎn),、固定資產(chǎn),、費(fèi)用、現(xiàn)金等不同角度入手,，在既定目標(biāo)下,，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，讓有限資源發(fā)揮最大作用,�,！�

　　在隨后召開(kāi)了我主持各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算宣貫會(huì)議，頭一次在這么多人面前講解還是略顯緊張,，聲音都在顫抖,，以前準(zhǔn)備的那些輕松的詞語(yǔ)都飛到九霄云外了,，好不容易汗流浹背的按PPT講解完畢。

　　在討論階段顯出了業(yè)務(wù)人員只注重技術(shù)的本性,，對(duì)預(yù)算是什么樣的問(wèn)題都有,，千奇百怪的讓人無(wú)法回答,，不過(guò)還是由領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)引導(dǎo)才得以順利結(jié)束,。

　　三、預(yù)算編制

　　按部門(mén)進(jìn)行預(yù)算表格編制和進(jìn)行項(xiàng)目說(shuō)明時(shí)顯出了我對(duì)預(yù)算理解的膚淺,，也高估了對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的水平判斷,。表格的設(shè)置是比較粗的，雖然對(duì)部門(mén)進(jìn)行了按體系分類(lèi),，但是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目做到傻瓜式的設(shè)置,、說(shuō)明。

　　接下來(lái)是下發(fā)預(yù)算表格由各部門(mén)先行申報(bào)費(fèi)用,，需要分解到每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目和每月,，同時(shí)輔以去年各項(xiàng)目的發(fā)生額作為參考，不過(guò)沒(méi)有告訴大家的是由于結(jié)構(gòu)變化太頻繁了導(dǎo)致數(shù)據(jù)的可比性較差,，有一些數(shù)據(jù)心里才有底,。

　　對(duì)二十多個(gè)部門(mén)的跟進(jìn)是較為辛苦的事，不過(guò)不知是因?yàn)閷?duì)預(yù)算的忽視還是說(shuō)掌握的比較熟練,，各部門(mén)的回答都是問(wèn)題不大,。固定資產(chǎn)和人力資金以及測(cè)試認(rèn)證費(fèi)由專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)接口，采購(gòu)資金由采購(gòu)部負(fù)責(zé),，銷(xiāo)售任務(wù)是既定的,。

　　天天催時(shí)時(shí)跟，各部門(mén)預(yù)算總算按時(shí)提交,，將所有的表格都匯集到一個(gè)大的表格里,，按照項(xiàng)目和部門(mén)進(jìn)行匯總，輔以大量的公式,，這樣數(shù)據(jù)變化時(shí)涉及點(diǎn)都會(huì)實(shí)時(shí)變動(dòng),。

　　預(yù)算工作大家都處于一個(gè)摸索的階段，作為推動(dòng)者的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)釋疑解惑的職能,，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)也有了全面的了解,，公司的運(yùn)作體系也就了然于胸。

　　四,、預(yù)算答辯

　　上次編制預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商砍預(yù)算,，無(wú)疑這是一個(gè)財(cái)務(wù)占下風(fēng)的工作且費(fèi)力不討好，如何通過(guò)一個(gè)高效的方式來(lái)確定合理的預(yù)算讓我們苦苦思索,。

　　預(yù)算工作應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行推動(dòng)的,，所以我們?cè)O(shè)想通過(guò)各部門(mén)答辯的方式向公司領(lǐng)導(dǎo)解釋自己預(yù)算的合理性,，這樣業(yè)務(wù)部門(mén)必須認(rèn)真對(duì)待而領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)預(yù)算的狀況有了一個(gè)全面的了解。

　　由于做足了預(yù)備文章,，答辯會(huì)議召開(kāi)還算基本正常,，由體系負(fù)責(zé)人與所含業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起對(duì)自身的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行闡述，聽(tīng)上去還是做了精心準(zhǔn)備,。不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)偏離了費(fèi)用預(yù)算而轉(zhuǎn)向人事預(yù)算,，對(duì)于部門(mén)編制十分關(guān)注。所以辛苦半天成了為HR部做嫁衣,。

　　預(yù)算會(huì)議以后,，按照所提意見(jiàn)對(duì)于重要的項(xiàng)目還是與各部門(mén)進(jìn)行了一一的協(xié)商，假借“尚方寶劍”做事就會(huì)少了磕磕絆絆,，雖然艱苦但也不無(wú)收獲,，預(yù)算費(fèi)用降低了兩千多萬(wàn)接近目標(biāo)值，經(jīng)營(yíng)預(yù)算則在總體上可以達(dá)到利潤(rùn)指標(biāo),。

　　五,、預(yù)算執(zhí)行

　　任何新生事物的實(shí)行肯定不是一帆風(fēng)順的，尤其是涉及各部門(mén)利益,，預(yù)算的開(kāi)始實(shí)施也是這樣,，伴隨不解和抵觸與爭(zhēng)吵起步，中間還有預(yù)算負(fù)責(zé)人不堪重負(fù)而離職,。

　　經(jīng)過(guò)半年的磨合業(yè)務(wù)對(duì)于預(yù)算也開(kāi)始接受起來(lái),，所以這次的預(yù)算編制也算有序進(jìn)行。暫定的規(guī)則是年度和季度的預(yù)算額度剛性與月度和項(xiàng)目的預(yù)算彈性,，季度刷新,，固化的數(shù)據(jù)進(jìn)入“財(cái)務(wù)在線(xiàn)”系統(tǒng)進(jìn)行控制，在預(yù)算額度內(nèi)項(xiàng)目的審批方可執(zhí)行,，系統(tǒng)是無(wú)情的,。

　　對(duì)于超出額度的預(yù)算，需要業(yè)務(wù)部門(mén)提交追加申請(qǐng),，由體系老總,、財(cái)務(wù)老總和公司老總批準(zhǔn)后方可同意追加，由于要么是業(yè)務(wù)較急要么是涉及自身利益,，所以這種措施對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)雖然尷尬但別無(wú)選擇,，財(cái)務(wù)也算成功進(jìn)行了壓力傳遞。

　　對(duì)于預(yù)算的分析工作按照預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度展開(kāi),，除了整體分析外,，依據(jù)重要性原則選取關(guān)鍵項(xiàng)目對(duì)其合理性進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)參考市場(chǎng)同類(lèi)數(shù)據(jù)配合業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度等多角度分析，試圖完善事先,、事中與事后的控制體系,。

　　六、 預(yù)算之惑

　　總覺(jué)得現(xiàn)在進(jìn)行的預(yù)算工作只是表而不是里,，在我看來(lái)預(yù)算不僅僅是技術(shù)而是一種經(jīng)營(yíng)的思維方式,，可是在應(yīng)用過(guò)程中偏離到限制費(fèi)用的角度，沒(méi)有和業(yè)務(wù)配比起來(lái),，這樣預(yù)算執(zhí)行的效果會(huì)大打折扣,。

　　預(yù)算的工作是從上而下的推動(dòng)以及從下而上的反饋，中間少不了討價(jià)還價(jià),，但是預(yù)算的最終確定是否有一定之規(guī),，還是看誰(shuí)的理由厲害就偏向誰(shuí)?雖然我將預(yù)算分為固定、半固定與變動(dòng),，但除了固定之外，其他的與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系無(wú)法清晰顯示,，只能大體分酌量性費(fèi)用與約束性費(fèi)用兩個(gè)大方向,。

　　由于預(yù)算很大程度上是建立在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候原來(lái)的基礎(chǔ)已經(jīng)不復(fù)存在,，這樣預(yù)算就應(yīng)該以新的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)進(jìn)行,。但是不管滾動(dòng)也好，或者其他的方式,，動(dòng)態(tài)的預(yù)算模型還無(wú)法建立,。

　　預(yù)算工作博大精深，我還只是涉及了表面皮毛的一個(gè)新鳥(niǎo),，在后續(xù)的工作中我將不斷思考,，彌補(bǔ)由于自身的差距造成的預(yù)算不完善。