全面預算體系由預算主體,、預算周期、預算指標、預算維度等要素構(gòu)成,。

　　預算主體：指全面預算的責任單位，即承擔該預算任務(wù)的責任單位,，是預算的編制主體,，也是預算控制和分析的單位�,？梢园凑掌髽I(yè)的現(xiàn)行組織架構(gòu),，建立預算主體的層級關(guān)系。

　　預算周期：依據(jù)不同的目的,，在編制預算表時使用不同的周期方案;如編制長期預算使用周期方案的多個年度節(jié)點,，年度內(nèi)預算使用季、月,、旬,、周等周期節(jié)點。

　　預算指標：是由相關(guān)關(guān)鍵值(周期,、維度,、主體等)確定的一組數(shù)據(jù)，比如,，銷售收入,、管理費用可以定為一個預算指標。每個預算指標都代表一項業(yè)務(wù)內(nèi)容,，或者具有一定的經(jīng)濟含義,。

　　預算維度：是對預算指標從不同的角度更明細，比如：銷售收入可以從組織機構(gòu),、產(chǎn)品種類,、業(yè)務(wù)系列,、行業(yè)、地區(qū),、時間等多個維度進行分解,。

　　全面預算：預算指標按照經(jīng)營活動業(yè)務(wù)內(nèi)容及全面預算管理要求組成全面預算表，全面預算表按照內(nèi)在的構(gòu)稽關(guān)系組成全面預算體系,，大致情況如下：

　　1,、經(jīng)營預算：又稱日常業(yè)務(wù)預算，與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的各種預算,，具體包括銷售預算,、生產(chǎn)預算、直接材料及采購預算,、直接人工預算,、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算,、期末存貨預算,、銷售及管理用預算等。一般而言,，銷售預算為作為市場導向型企業(yè)的經(jīng)營預算編制起點,，生產(chǎn)預算會作為生產(chǎn)導向型企業(yè)的經(jīng)營預算編制起點。

　　2,、資本預算：是指企業(yè)為那些在預算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的,、一次性業(yè)務(wù)活動所編制的預算，主要包括：根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置,、更新,、改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預算;與資源開發(fā),、產(chǎn)品改造,、新產(chǎn)品試制有關(guān)的預算等

　　3、資金預算：對預算期內(nèi)資金收入和支出的預計,。

　　4,、財務(wù)預算：是預算體系中的最后環(huán)節(jié),，從價值方面總括地反映經(jīng)營期經(jīng)營預算和資本預算的結(jié)果,，亦稱為總預算，其余預算稱為輔助預算或分預算,。具體包括：預計現(xiàn)金流量表,、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表,。