全面預(yù)算體系由預(yù)算主體,、預(yù)算周期、預(yù)算指標,、預(yù)算維度等要素構(gòu)成,。

　　預(yù)算主體：指全面預(yù)算的責(zé)任單位，即承擔(dān)該預(yù)算任務(wù)的責(zé)任單位,，是預(yù)算的編制主體,，也是預(yù)算控制和分析的單位�,？梢园凑掌髽I(yè)的現(xiàn)行組織架構(gòu),，建立預(yù)算主體的層級關(guān)系。

　　預(yù)算周期：依據(jù)不同的目的,，在編制預(yù)算表時使用不同的周期方案;如編制長期預(yù)算使用周期方案的多個年度節(jié)點,，年度內(nèi)預(yù)算使用季、月,、旬,、周等周期節(jié)點,。

　　預(yù)算指標：是由相關(guān)關(guān)鍵值(周期,、維度、主體等)確定的一組數(shù)據(jù),，比如,，銷售收入、管理費用可以定為一個預(yù)算指標,。每個預(yù)算指標都代表一項業(yè)務(wù)內(nèi)容,，或者具有一定的經(jīng)濟含義,。

　　預(yù)算維度：是對預(yù)算指標從不同的角度更明細，比如：銷售收入可以從組織機構(gòu),、產(chǎn)品種類,、業(yè)務(wù)系列、行業(yè),、地區(qū),、時間等多個維度進行分解。

　　全面預(yù)算：預(yù)算指標按照經(jīng)營活動業(yè)務(wù)內(nèi)容及全面預(yù)算管理要求組成全面預(yù)算表,，全面預(yù)算表按照內(nèi)在的構(gòu)稽關(guān)系組成全面預(yù)算體系,，大致情況如下：

　　1、經(jīng)營預(yù)算：又稱日常業(yè)務(wù)預(yù)算,，與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的各種預(yù)算,，具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料及采購預(yù)算,、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算,、產(chǎn)品成本預(yù)算,、期末存貨預(yù)算、銷售及管理用預(yù)算等,。一般而言,，銷售預(yù)算為作為市場導(dǎo)向型企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算編制起點，生產(chǎn)預(yù)算會作為生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算編制起點,。

　　2,、資本預(yù)算：是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動所編制的預(yù)算,，主要包括：根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置,、更新、改造,、擴建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算;與資源開發(fā),、產(chǎn)品改造、新產(chǎn)品試制有關(guān)的預(yù)算等

　　3,、資金預(yù)算：對預(yù)算期內(nèi)資金收入和支出的預(yù)計,。

　　4、財務(wù)預(yù)算：是預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié),，從價值方面總括地反映經(jīng)營期經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的結(jié)果,，亦稱為總預(yù)算，其余預(yù)算稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算,。具體包括：預(yù)計現(xiàn)金流量表,、預(yù)計損益表,、預(yù)計資產(chǎn)負債表。