預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)算編制,、日常管理及檢討改進四個部分,，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預(yù)算制度成功的關(guān)鍵,。

　　預(yù)算的日常管理,，通常是指日常管理報表的設(shè)計及應(yīng)用，它的基本觀念如下：

　　1.日常管理報表應(yīng)配合預(yù)算項目而設(shè)計,。一張日常管理報表可能包含多個相關(guān)預(yù)算項目,，但每一個預(yù)算項目應(yīng)有獨立的字段，并有小計與月累計,，以方便和預(yù)算比較,。例如銷貨收入與銷貨成本應(yīng)設(shè)計在一張表上，但兩者都應(yīng)有獨立字段,，并有小計與月累計,。

　　2.日常管理報表通常應(yīng)時序按憑證逐筆填寫，資料量太大時可按日統(tǒng)計后填入,，但應(yīng)與明細資料相配合以方便查詢。

　　3.日常管理表還應(yīng)該有相對應(yīng)的預(yù)算字段,，這個字段的金額應(yīng)該與該報表的期間累計相一致,，以方便比較。

　　4.日常管理表另需設(shè)計異常說明字段,，并規(guī)定在何種差異的情形下,，必須作異常說明，例如規(guī)定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上必須說明異常原因及具體對策,。

　　5.日常管理報表應(yīng)有合理的審核流程,，以確保各部門在遇到困難時能夠被發(fā)覺并給予協(xié)助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導(dǎo)階層,，最好先送交預(yù)算管理部門審查,，在簽署意見后,，呈送督導(dǎo)階層作必要的處理。

　　6.重要的日常管理報表可作為企業(yè)經(jīng)營會議的討論事項,，由責任主管提出報告再由相關(guān)人員提出意見,。

　　總之，日常管理表是預(yù)算制度中的控制機制,，隨時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行時的問題并及時提供協(xié)助,，以提高預(yù)算達成的可能性。