鑒于供應(yīng)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)的廣度與特殊性,，它的預(yù)算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)的計劃決策模式是集中式的決策,，而供應(yīng)鏈管理的決策模式是分布式的群體決策,。供應(yīng)鏈企業(yè)的預(yù)算管理有其自身的獨(dú)特之處,。

　　1.預(yù)算工作內(nèi)部化,。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),，一個企業(yè)是一個節(jié)點(diǎn),。供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都以使整條供應(yīng)鏈價值最大化為共同目標(biāo),，它們應(yīng)該對共同的任務(wù)有共同的認(rèn)識和了解,，這必然促使它們要摒除企業(yè)間的障礙，實(shí)行工作協(xié)調(diào)和并行化經(jīng)營,。供應(yīng)鏈企業(yè)的總預(yù)算也隨之要內(nèi)化到各個節(jié)點(diǎn)企業(yè),，每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都可視為一個綜合性的責(zé)任中心，應(yīng)扮演好自身在總預(yù)算中的角色,。這使得供應(yīng)鏈企業(yè)的總預(yù)算比傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算更為復(fù)雜,，但卻使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)有了編制與實(shí)施的動機(jī)與可能性。

　　2.預(yù)算工作同步化,。供應(yīng)鏈企業(yè)總預(yù)算的信息是沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向傳遞的,。一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的大多數(shù)組成部分都受到其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)預(yù)算的影響，因此需要認(rèn)真地制定一份時間表,，確定各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)參與總預(yù)算編制的時間及每一節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須完成的時間段,。只有供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn),。任何總預(yù)算都是建立在勞務(wù)或商品的銷售預(yù)測基礎(chǔ)上的,，也就是以銷售收入預(yù)算作為起始點(diǎn)的。各種各樣的信息被用于銷售預(yù)測中,，最后的預(yù)算包含了來自許多不同渠道的信息,。

　　3.預(yù)算編制方法一致性。為真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的同步化,，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)編制預(yù)算的方法應(yīng)該是相對一致的,，倘若某節(jié)點(diǎn)企業(yè)采用靜態(tài)預(yù)算方法，而其他企業(yè)采用了彈性預(yù)算的方法,，這使得該企業(yè)的預(yù)算會與其他企業(yè)相沖突,，甚至引起供應(yīng)鏈上相關(guān)信息傳遞的堵塞。供應(yīng)鏈企業(yè)必須具有面對不確定性事件不斷修改的能力，上游企業(yè)的預(yù)算信息和下游企業(yè)的預(yù)算信息都應(yīng)作為編制預(yù)算的依據(jù),，其目的在于保持在上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動的同步,。

　　4.預(yù)算信息的共享與集成。一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與庫存控制不但要考慮該企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,，更要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā),，進(jìn)行全面的優(yōu)化控制，跳出以某個企業(yè)物料需求為中心的生產(chǎn)管理界限,，以顧客化的需求驅(qū)動顧客化的生產(chǎn)計劃,，獲得敏捷的市場響應(yīng)能力。供應(yīng)鏈管理的基本概念是建立在這樣一個合作信念之上的,，即通過分享信息和共同計劃能使整體物流效率得到提高,。在編制總預(yù)算時，企業(yè)要建立分布的,、透明的信息集成系統(tǒng),，采用并行化信息傳遞方式，保持信息渠道的暢通和透明,，從而保證預(yù)算工作的同步化,。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的預(yù)算制定過程是縱向和橫向信息的集成過程，縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成,，橫向指生產(chǎn)同類或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。