全面預(yù)算管理要求企業(yè)所有部門、全部人員的共同參與,，因此,，建設(shè)有效的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，搭建預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，是全面預(yù)算管理順利開展的組織保證。全面預(yù)算機(jī)構(gòu)一般分設(shè)為決策機(jī)構(gòu),、辦事機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層次,，在全面預(yù)算實行過程中有不同的功能，發(fā)揮不同的作用,。

　　1,、決策機(jī)構(gòu)：全面預(yù)算管理委員會，一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理任主任委員,，吸納企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門的主管,，如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、主管財務(wù)的副總經(jīng)理等,，并設(shè)預(yù)算管理委員會秘書長。全面預(yù)算管理委員會是最高決策機(jī)構(gòu),，從公司經(jīng)營層角度領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算管理工作的開展;預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)是組織有關(guān)人員對目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,，審查、研究,、協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項,。

　　2、辦事機(jī)構(gòu)：全面預(yù)算管理職能部門,，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu),，一般由財務(wù)部,、計劃部或二者聯(lián)合承擔(dān)，全面預(yù)算管理委員會秘書長作為負(fù)責(zé)人,。職能部門負(fù)責(zé)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù),，協(xié)助管理各部門預(yù)算信息資料的搜集和整理，全面預(yù)算管理委員會與各部門的溝通,、協(xié)調(diào),，預(yù)算匯總、編制,、調(diào)整,、監(jiān)控。

　　3,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)：各全面預(yù)算責(zé)任部門,，全面預(yù)算編制、調(diào)整,、執(zhí)行以及考核的主體,，按照部門的職能和在企業(yè)中的地位，可以分為成本中心,、利潤中心等,，設(shè)置預(yù)算指標(biāo)體系分別進(jìn)行管理。