內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理不僅為內(nèi)部審計自身提供了發(fā)展契機(jī),，而且作為企業(yè)內(nèi)的一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動,，內(nèi)部審計是公司治理必要和有價值的組成部分,，能夠在風(fēng)險管理中發(fā)揮獨(dú)特的作用，無論內(nèi)部審計還是風(fēng)險管理都能在這一過程中提高效率,、創(chuàng)造價值,。

　　一、內(nèi)部審計評估內(nèi)部環(huán)境

　　董事會各委員會之間持續(xù)的交流和聯(lián)系;在公司層面和分支機(jī)構(gòu),、小組層面分配治理責(zé)任和活動;闡明橫向及縱向的監(jiān)督事項(xiàng);持續(xù)可靠的,、有效的信息流動可以上達(dá)董事會各職能委員會;對包括但不限于治理，道德規(guī)范和監(jiān)督政策的總體政策進(jìn)行清楚地描述和溝通,。只有組織存在一個經(jīng)過仔細(xì)考慮的結(jié)構(gòu)良好的治理環(huán)境,，公司治理的流程和程序才能有效。公司的治理結(jié)構(gòu)和政策應(yīng)當(dāng)反映組織的法律,、經(jīng)營和報告體系及其組成部分,，而且必須在各治理事項(xiàng)間清楚地分配責(zé)任。在結(jié)構(gòu)和政策方面,，內(nèi)部審計部門可以努力證實(shí)組織是否真正擁有這樣一個公司范圍的十分完整的治理,、風(fēng)險和合規(guī)環(huán)境，并評價其有效性,，以幫助董事會和高級管理層,。如果企業(yè)沒有完整的治理方法，內(nèi)部審計可以幫助其建立,。另外,，內(nèi)部審計還可以幫助促進(jìn)與其治理目標(biāo)、活動及發(fā)現(xiàn)有關(guān)的信息在治理結(jié)構(gòu)的各要素之間(如各委員會)持續(xù)和無障礙的交流,。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，內(nèi)部審計首先評價董事會,、執(zhí)行委員會及其章程的結(jié)構(gòu)，以保證組織具有改善公司治理的恰當(dāng)政策,。這些政策應(yīng)當(dāng)一方面保證董事會具有實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立,，而不僅僅是名義上的獨(dú)立;另一方面為組織的其他部分建立一個良好的道德規(guī)范和公司治理。內(nèi)部審計在公司尚未建立風(fēng)險管理的過程中,，應(yīng)積極向管理層提出建立風(fēng)險管理過程的相關(guān)建議,。如果公司尚未建立風(fēng)險管理過程，內(nèi)部審計人員應(yīng)該提請管理層注意這種情況,，并同時提出建立風(fēng)險管理過程的相關(guān)建議,。內(nèi)部審計人員長期立足于本企業(yè)的具體崗位，比較熟悉公司的業(yè)務(wù)并能夠隨時深入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程去了解掌握具體情況,，通過周密詳細(xì)的審前調(diào)查,，收集到大量的第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險的隱患問題,，并對其構(gòu)建以內(nèi)部審計為基礎(chǔ)的全面風(fēng)險管理體系進(jìn)行風(fēng)險分析,，從而制定出全面且符合實(shí)際的審計工作計劃，提高工作效率,。并了解了企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境中公司治理結(jié)構(gòu)的情況,。

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