四,、完善內(nèi)部審計(jì)對(duì)策

　　1,、建立新型內(nèi)部審計(jì)模式。首先對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行不同的定位并將企業(yè)觀念樹(shù)立為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)服務(wù);其次內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與公司治理的目標(biāo)(企業(yè)的目標(biāo))保持一致并且強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能,，實(shí)行管理導(dǎo)向型審計(jì),，并將內(nèi)部審計(jì)整合到公司治理框架中去;最后還應(yīng)當(dāng)拓展內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容。

　　2,、完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),。應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立性與權(quán)威性并具的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并使內(nèi)部審計(jì)向高層級(jí)發(fā)展,，從根本上保證內(nèi)審工作全面展開(kāi),。其次，還應(yīng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，憑借自己的優(yōu)勢(shì)并通過(guò)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)其職能,，最后還應(yīng)側(cè)重于對(duì)高層經(jīng)理及其下屬各職能部門(mén)工作的監(jiān)督評(píng)價(jià)，提出具有建設(shè)性的建議,。并且由于我國(guó)監(jiān)事會(huì)的局限性,，可以由董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作,。同時(shí)也應(yīng)該完善相應(yīng)制度,，提高監(jiān)事的業(yè)務(wù)水平,，使其都不流于形式而發(fā)揮真正的作用，互相監(jiān)督,，建立一個(gè)完善的機(jī)構(gòu),。

　　3、提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)勝任能力,。首先要制訂出內(nèi)審人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)機(jī)制,，其次還要重視和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)的培訓(xùn)與更新，最后加大內(nèi)審人員所承擔(dān)的責(zé)任讓其自己提高自身素質(zhì),，相應(yīng)地也應(yīng)授予他們更多的權(quán)利,。

　　4、改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)技術(shù),。突破單純的,、事后審計(jì)的傳統(tǒng)方式而變?yōu)閷?shí)時(shí)審計(jì)。并將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合,，充分利用外部審計(jì)工作成果以及內(nèi)部審計(jì)的反饋?zhàn)饔�,，兩者相互協(xié)作并達(dá)到互補(bǔ)的作用。

　　總之,，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，要實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)與公司治理之間的互動(dòng)關(guān)系,，并充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的積極作用,。當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷改進(jìn)與完善,。應(yīng)該從實(shí)踐的角度去完善內(nèi)部審計(jì),，使其在公司治理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。國(guó)家也應(yīng)該利用其資源建立一個(gè)完善的政策來(lái)指導(dǎo)各公司充分發(fā)揮內(nèi)審的作用,。

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