內部審計與財務控制的關系十分密切，這兩者之間是互相影響、相互補充,、共同前進的,。內部審計是企業(yè)財務控制的重要環(huán)節(jié),，內部審計的內容是以財務控制的內容為基礎的,，在財務控制的基礎上內部審計對企業(yè)的財務進行評估與監(jiān)督，協(xié)助企業(yè)的管理層監(jiān)督財務的管理者規(guī)范管理活動,，促進企業(yè)的財務控制不斷發(fā)展完善,，同時對財務中出現(xiàn)的問題提出完善的建議。反過來,，企業(yè)良好的財務控制也有利于促進內部審計的發(fā)展,。內部審計作為企業(yè)財務控制的重要手段之一，其目的在于增加價值和改進組織的經(jīng)營,，通過系統(tǒng)化的方法去評價和改進財務風險,、財務控制以及管理過程的效果，從而有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),、風險的防范,，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)不斷健全和完善財務制度的過程中,，內部審計的作用性日益凸顯出來,。

　　一、優(yōu)化控制流程,，提高運營效率和效果

　　財務控制的目的就是確保企業(yè)的目標以及為了實現(xiàn)這個目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn),，從機制上講，財務控制強調控制的成分要大于效率的成分,。財務控制同內部控制一樣,，都是以流程作為載體的，這個流程越長,，財務控制的越詳細也越嚴謹,，但是流程長的話耗時也就越多，這樣就使得財務控制的效率下降了,。我們一般意義上所講的財務控制，是在企業(yè)運行過程中增加環(huán)節(jié)點來實現(xiàn)的,，增加的環(huán)節(jié)點越多,，經(jīng)營的安全性越能得到保證，這樣就使得企業(yè)的各種業(yè)務以及財務的流程變長,。流程變長雖然保障了企業(yè)運營的安全性,，但是卻增加了企業(yè)的成本，過長的流程降低了企業(yè)的經(jīng)營效率,，同時也減少了企業(yè)的經(jīng)營成果,。內部審計是為了企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標,，對企業(yè)的風險實施規(guī)范的有效的管理和控制，由于內部審計的制度一旦確定,，在內審時就得按照這個制度來進行,，這樣就容易造成僵化的執(zhí)行內審制度，大大的降低了企業(yè)的運營效率,。因此,，內部審計可從通過綜合考慮和分析，將財務控制的首要目標確定在效率與效果的保障上,，財務合規(guī)性,、報告可靠和資產(chǎn)安全作為基本目標處理，并通過大監(jiān)督系統(tǒng)來實現(xiàn),，具體可從風險控制,，優(yōu)化流程上考慮。

　　內部審計可以通過兩點來實現(xiàn)縮短流程,，一是要能夠識別企業(yè)財務控制中的關鍵點,，包括風險關鍵點、流程關鍵點和控制關鍵點,，并且要圍繞風險控制點來建設流程;二是要優(yōu)化控制環(huán)境,，如果能夠很好的優(yōu)化控制環(huán)境并且能夠優(yōu)化基礎的管理體系，那么對減少無效的流程以及非關鍵點上的流程,、提高效率一定有著很大的幫助,，而且還能夠使財務控制得到保障。

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