一,、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

    1.產(chǎn)權(quán)制度不清

    知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟,，它是傳統(tǒng)的以廠房,、機器,、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾�識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”,，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用,。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中,，創(chuàng)造,、接收、利用,、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用,。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期,，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題,，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作,。

    2.管理觀念陳舊

    傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代,，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器,、資金等有形資產(chǎn),，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán),、商標權(quán),、計算機軟件、人才素質(zhì),、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高,，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少,，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營,，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟時代投資決策的需要。

    3.財務(wù)管理權(quán)限模糊

    隨著我國資本市場飛速發(fā)展,，對外會計報告也越來越重要,。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況,。在資本市場越來越發(fā)達成熟的今天,，企業(yè)對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴,，造成資金閑置或不足,；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難,；存貨控制薄弱,，造成資金呆滯；如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限,，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實現(xiàn)各自的財務(wù)管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題,。

    4.投融資缺乏科學(xué)性

    企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源,，特別是中小企業(yè),，銀行即使同意向企業(yè)貸款,，也因高風險而提高貸款利率,，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機構(gòu)不健全,，缺乏中介機構(gòu)和擔保機構(gòu),；傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務(wù)就失去了服務(wù)的對象,。因此,，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動和附屬的地位,，只有服務(wù)和管理的職能,，不具備經(jīng)營的特征。

    二,、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

    1.全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

    財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實踐的價值觀,，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對嶄新的理財環(huán)境,，企業(yè)若不全方位更新財務(wù)管理觀念,，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地,。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念,。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的,，企業(yè)置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合,，譬如海外上市,、跨國兼并和用各種合法手段來規(guī)避稅賦等。第二,，資本多元化觀念,。資本市場開放，市場準入門檻降低,，大批外資銀行和外國企業(yè)將進駐中國,，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機,，積極尋求與外資合作,，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化,，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。第三，人本化理財觀念,。知識經(jīng)濟時代,，信息和知識技術(shù)以及利用、加工,、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要,，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體,，如債權(quán)人,、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本,，對企業(yè)剩余作了貢獻,，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四,，風險理財觀念,。風險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風險投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象,。

    2.提升財務(wù)管理的層次

    一是從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì),，根據(jù)最新對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要,。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè),，此現(xiàn)象越嚴重；越是層級高的管理人員,，對此現(xiàn)象的認同感越強,。具體到財務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立,，財務(wù)人員管理分析能力與需求的差距,。相當一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此,，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”,，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變,。二是從制度上入手,，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，避免重會計核算,，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象,。財務(wù)與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙,。目前,，企業(yè)財務(wù)管理主要是以營運資金管理為主的日常財務(wù)管理，在財務(wù)管理中,，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu),、財務(wù)風險控制以及財務(wù)分析所占比例較低，從總體來講,，企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低,，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高,。因此,，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手,，解決有制度,、輕實際的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平,，目前,，企業(yè)的具體做法是成立財務(wù)結(jié)算中心和會計核算中心，將財務(wù)管理部門和會計工作部門分離,，只有這樣,，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務(wù)管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務(wù)管理工作,，使財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色,。

    3.企業(yè)財務(wù)管理對象適應(yīng)知識經(jīng)濟需要

    傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產(chǎn)要素的管理,，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,，因而知識資源的開發(fā)與有效利用,，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代,，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用,，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力,。

    知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍,，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升,。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源,，是決定社會財富分配的最主要因素。因此,，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化,、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化,、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化,，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利,，他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,。

    4.建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系

    企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的,。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理,，將企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來并深入分析,，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進措施，堵塞漏洞,，提高效益,，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的效益,�,？傊�，要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求,，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。

    5.加大企業(yè)財務(wù)管理人才的投入

    對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的,，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一,，財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué),、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ),，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊,，靈活和多變,，能從經(jīng)濟、社會,、法律,、技術(shù)等多角度進行分析并制定相適應(yīng)的理財策略；第二,，要不斷吸取新的知識,，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風險分析；第三,，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等,。必須加強財會隊伍建設(shè),，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識,。加強全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念,。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理,，提高企業(yè)的競爭實力,。

    人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本,，許多國家經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構(gòu)成國家財富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理,、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員,。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系,，采用多種形式更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價值,。要創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境,，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納,、穩(wěn)定財務(wù)管理專業(yè)人才,，選派優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟財務(wù)管理要求,，與國際財務(wù)管理接軌,。