一,、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    1.產(chǎn)權(quán)制度不清

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì),，它是傳統(tǒng)的以廠房,、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾�識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu),。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”,，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，創(chuàng)造,、接收、利用,、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期,，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問(wèn)題,，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作,。

    2.管理觀念陳舊

    傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器,、資金等有形資產(chǎn),，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán),、商標(biāo)權(quán),、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì),、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象,。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少,，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要,。

    3.財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊

    隨著我國(guó)資本市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來(lái)越重要,。僅僅就外部投資人而言,，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)成熟的今天,，企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求,。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足,；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯,；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限,，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

    4.投融資缺乏科學(xué)性

    企業(yè)除了一部分自有資金外,，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來(lái)源,，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款,，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全,，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu),；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象,。因此,，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位,，只有服務(wù)和管理的職能,，不具備經(jīng)營(yíng)的特征。

    二,、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

    1.全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

    財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀,，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境,，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念,，就很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以下觀念：第一,，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度加以配合,，譬如海外上市、跨國(guó)兼并和用各種合法手段來(lái)規(guī)避稅賦等,。第二,，資本多元化觀念。資本市場(chǎng)開(kāi)放,，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低,，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng),。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),，積極尋求與外資合作,，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。第三，人本化理財(cái)觀念,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工,、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要,，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體,，如債權(quán)人,、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本,，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn),，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四,，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念,。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象,。

    2.提升財(cái)務(wù)管理的層次

    一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，根據(jù)最新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差,，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要,。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重,；越是層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng),。具體到財(cái)務(wù)工作來(lái)講,，最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距,。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會(huì)算賬而不會(huì)看賬的會(huì)計(jì),。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”,，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”,，這其中就包括對(duì)“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手,，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系,，避免重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清,，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙,。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理,，在財(cái)務(wù)管理中,，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低,，從總體來(lái)講,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無(wú)論是國(guó)企還是私企,，也無(wú)論是內(nèi)地還是沿海都有待提高,。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手,，解決有制度,、輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,，目前,，企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門分離,，只有這樣,，才能使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的局面，才能集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作,，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色,。

    3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要

    傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)（勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果科技含量的增大,，科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越舉足輕重,，因而知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，知識(shí)人的價(jià)值和作用超過(guò)資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用,，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升,。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源,，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此,，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化,、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化,、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化,，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利,，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,。

    4.建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的,。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理,，將企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)并深入分析,，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞,，提高效益,，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的效益,�,？傊�，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位,，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求,。

    5.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入

    對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超前性,，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的,，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ),，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ),，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì),、金融活動(dòng)的廣闊，靈活和多變,，能從經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財(cái)策略,；第二,，要不斷吸取新的知識(shí)，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析,；第三,，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn),，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等,。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí),。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí),，增強(qiáng)法制觀念,。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況,，搞好財(cái)務(wù)管理,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源,，是真正意義的第一資本,，許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國(guó)家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以,，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng),、培訓(xùn)體系,，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，增加人力資本的價(jià)值,。要?jiǎng)?chuàng)造條件營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè),、工作環(huán)境和制度吸納,、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國(guó)內(nèi)和國(guó)際深造,。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求,，與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌。