比較戰(zhàn)略分析的基本問(wèn)題是什么呢?任取兩個(gè)戰(zhàn)略案例來(lái)考察,，首先遇到的問(wèn)題是，這兩個(gè)戰(zhàn)略案例之間有些什么相同之處呢?有些什么不同之處呢?從科學(xué)上,，這兩個(gè)問(wèn)題歸結(jié)為兩個(gè)戰(zhàn)略案例的同一性和差異性問(wèn)題,。進(jìn)行比較戰(zhàn)略分析，就是對(duì)戰(zhàn)略案例的同一性和差異性進(jìn)行分析,。由于同一性和差異性是相互聯(lián)系的,，因而關(guān)于戰(zhàn)略案例的同一性和差異性的分析可統(tǒng)稱為同一性分析。比較戰(zhàn)略分析就是戰(zhàn)略案例的同一性分析,。

　　比較戰(zhàn)略分析可以定量,、半定量和定性進(jìn)行。

　　定量分析采用模糊數(shù)學(xué)方法,，即根據(jù)隸屬度來(lái)確定各個(gè)戰(zhàn)略間的同一性,。

　　半定量分析采用列表方法，即在關(guān)于戰(zhàn)略案例的各項(xiàng)指標(biāo)中,，選取若干指標(biāo),，通過(guò)這些指標(biāo)來(lái)比較各個(gè)戰(zhàn)略的異同，從而確定各個(gè)戰(zhàn)略間的同一性,。

　　定性分析是從幾個(gè)比較大的方面來(lái)對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略案例進(jìn)行大致分類,，從而確定各個(gè)戰(zhàn)略間的同一性。

　　從大的方面來(lái)看,，比較戰(zhàn)略分析可以在戰(zhàn)略主體,、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略指向,、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略互動(dòng)六個(gè)方面進(jìn)行,，即分析戰(zhàn)略案例在這六個(gè)方面的同一性。

　　戰(zhàn)略主體的同一性是各戰(zhàn)略案例之間在人,、財(cái),、物及組織結(jié)構(gòu)(尤其是戰(zhàn)略決策者和實(shí)施者)等方面的同一性。按照同一性的大小,，可以對(duì)各戰(zhàn)略案例進(jìn)行分類,。

　　戰(zhàn)略環(huán)境的同一性是各戰(zhàn)略案例在環(huán)境方面的同一性。雖然各戰(zhàn)略案例在宏觀環(huán)境方面可能是大體相同的,，但是,，各戰(zhàn)略案例在中觀和微觀環(huán)境方面則可能大不相同，按照各戰(zhàn)略案例在中觀和微觀環(huán)境方面同一性的大小,，可以對(duì)各戰(zhàn)略案例進(jìn)行分類。

　　戰(zhàn)略指向的同一性是各戰(zhàn)略案例在戰(zhàn)略針對(duì)的領(lǐng)域和范圍方面的同一性,。按照各戰(zhàn)略案例在戰(zhàn)略針對(duì)的領(lǐng)域和范圍方面同一性的大小,，可以對(duì)各戰(zhàn)略案例進(jìn)行分類。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的同一性是各戰(zhàn)略案例在戰(zhàn)略要達(dá)到的目標(biāo)如利潤(rùn),、市場(chǎng)份額,、市場(chǎng)進(jìn)入、兼并和重組等方面的同一性,。按照各戰(zhàn)略案例在戰(zhàn)略目標(biāo)方面同一性的大小,，可以對(duì)各戰(zhàn)略案例進(jìn)行分類。

　　戰(zhàn)略類型的同一性是各戰(zhàn)略案例在采取的戰(zhàn)略類型方面的同一性,。按照各戰(zhàn)略案例在采取的戰(zhàn)略類型方面同一性的大小,，可以對(duì)各戰(zhàn)略案例進(jìn)行分類。

　　戰(zhàn)略互動(dòng)的同一性是各戰(zhàn)略案例在戰(zhàn)略互動(dòng)性質(zhì)方面的同一性,。戰(zhàn)略互動(dòng)的性質(zhì)大體可分為競(jìng)爭(zhēng),、協(xié)同、發(fā)展等形態(tài),，按照各戰(zhàn)略案例在戰(zhàn)略互動(dòng)性質(zhì)方面同一性的大小,，可以對(duì)各戰(zhàn)略案例進(jìn)行分類。

　　如果各戰(zhàn)略案例構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略生態(tài),，那么以上六個(gè)方面的同一性之間存在現(xiàn)實(shí)的相互聯(lián)系,。這種現(xiàn)實(shí)的相互聯(lián)系以戰(zhàn)略互動(dòng)的同一性為中心，表現(xiàn)了各個(gè)戰(zhàn)略案例之間競(jìng)爭(zhēng),、協(xié)同和發(fā)展的動(dòng)態(tài)演化情景,。其中戰(zhàn)略主體和戰(zhàn)略環(huán)境的同一性表現(xiàn)了戰(zhàn)略互動(dòng)中各方的實(shí)力對(duì)比;戰(zhàn)略指向和戰(zhàn)略目標(biāo)的同一性表現(xiàn)了戰(zhàn)略互動(dòng)的程度(直觀地講，大家取相同的指向和目標(biāo),，必然使互動(dòng)程度增大,，反之亦然),、戰(zhàn)略類型的同一性則表現(xiàn)出戰(zhàn)略互動(dòng)的豐富程度。

　　首創(chuàng)“零管理層”

　　“零管理層”就是指在一個(gè)總廠里只有一個(gè)廠長(zhǎng)和全廠職工兩個(gè)層面,。沒(méi)有任何中間管理層,。在一般工廠常見(jiàn)的車間、工段,、班組,、工會(huì)、人事,、財(cái)務(wù),、計(jì)劃、技術(shù),、材料,、供應(yīng)等所有部門都全部取消。在生產(chǎn)過(guò)程中所必須的管理職務(wù),，如計(jì)劃員,、車間管理者、班組長(zhǎng),、財(cái)務(wù)管理等工作,，都由工人輪流擔(dān)任。而一些臨時(shí)性的工作,，如招收新工人就由各崗位抽調(diào)老工人臨時(shí)組成人事部門,，完成后即解散。

　　“零管理層”是在80年代美國(guó)通用電氣公司(GE)杰出的CEO杰克·韋爾奇的“無(wú)邊界行動(dòng)”的思想指導(dǎo)下而創(chuàng)立的,。

　　“零管理層”首次運(yùn)用于GE的航空發(fā)動(dòng)機(jī)廠,，并得到了強(qiáng)有力的論證。

　　GE公司航空發(fā)動(dòng)機(jī)廠在辛辛那提市的北面,，曾有3萬(wàn)名員工,。經(jīng)過(guò)“零管理層”變革后，現(xiàn)有員工8000人左右,。

　　走進(jìn)寬大干凈的廠房,，開(kāi)鏟車的司機(jī)不穿工作服，就連裝配線上的工人也不穿工作服,，他們身著牛仔褲,、文化衫，隨隨便便,。然而,，其工作卻井井有條。

　　正是因?yàn)檫@種極具個(gè)性化的管理方式,，大大地增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，促使員工全面掌握各工序的技術(shù)，培養(yǎng)員工獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力,，激發(fā)員工的再創(chuàng)造思維潛能,。

　　正是因?yàn)檫@種極具個(gè)性化的管理方式，使原來(lái)的多工位流水線變成了單工位的整體裝配;原來(lái)每個(gè)工位標(biāo)準(zhǔn)化很強(qiáng)的生產(chǎn)方式,，變成了每個(gè)工人極為多變的生產(chǎn)方式;原來(lái)枯燥單一的簡(jiǎn)單化生產(chǎn),，變成了復(fù)雜、多樣,、有一定興趣的生產(chǎn);原來(lái)用加強(qiáng)每一位工人的專業(yè)化程度來(lái)達(dá)到熟練,、準(zhǔn)確、進(jìn)而保障產(chǎn)品質(zhì)量的專業(yè)化質(zhì)量管理體系,，現(xiàn)在是用每一道工序,、每一件產(chǎn)品都打上制造者姓名這種責(zé)任化的體系，來(lái)完成對(duì)質(zhì)量的控制……

　　“零管理層”創(chuàng)造了一種平面相交的環(huán)境,，使全體員工在工作中人人平等,，創(chuàng)造了企業(yè)平等、和平,、民主的工作氛圍。