三、ERP導(dǎo)入對會(huì)計(jì)人員角色的影響

　　由于上述特點(diǎn)取代了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的一大部分,，因此導(dǎo)入ERP,，實(shí)施ERP系統(tǒng)管理，對會(huì)計(jì)人員角色的影響是顯而易見的,。其中,，最突出的是，當(dāng)企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng),，許多資料直接由資料產(chǎn)生處的人員來鍵入,，會(huì)計(jì)信息會(huì)在交易完成后自動(dòng)入賬，同時(shí)進(jìn)入相關(guān)分類賬,，并自動(dòng)產(chǎn)出報(bào)表,，且許多資料直接從系統(tǒng)中即時(shí)存取。這樣,，許多原本由會(huì)計(jì)人員來完成的基礎(chǔ)工作已被取代,，而且，從作業(yè)的質(zhì)量到速度,，都比人工作業(yè)好得多,。那么，對這一現(xiàn)象應(yīng)該怎么看呢,？

　　從表面上看,，ERP的導(dǎo)入對會(huì)計(jì)人員來說，確實(shí)是一大沖擊,，或者說是一種“會(huì)計(jì)人員無事可做”的危機(jī),。但從深層次看，筆者認(rèn)為,，ERP的導(dǎo)入,，本質(zhì)上是會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的新發(fā)展，是會(huì)計(jì)工作的重心轉(zhuǎn)移,，即從以往對數(shù)字的計(jì)量與紀(jì)錄,，轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸ぁ⒃偌庸ぁ⑸罴庸�,。對這一會(huì)計(jì)作業(yè)新模式,，如果借用美國IMA的話說，就是“未來會(huì)計(jì)人員將不再扮演賬房,，而是企業(yè)咨詢者的角色。同時(shí),，會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)咨詢,、分析的價(jià)值將愈來愈受到重視。會(huì)計(jì)人員在組織中所占地位及扮演的功能也日益重要”,。

　　從對信息的加工層面講,，由于導(dǎo)入ERP，不僅是一個(gè)硬軟件的引進(jìn)與安裝的問題,，而且是實(shí)施ERP系統(tǒng)所取得的效益,。而這效益的取得及其增值，相當(dāng)程度上取決于會(huì)計(jì)人員對信息進(jìn)行加工的層次性,，所以“再加工——深加工”是會(huì)計(jì)新模式的基本特點(diǎn),。

　　以前，管理人員需要從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取信息來做經(jīng)營及績效上的管理,，如今的信息科技已轉(zhuǎn)為可隨時(shí)提供管理人員有用的信息,，如此的轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)及重要角色�,？傊�,，隨著ERP在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展，將賦予新的會(huì)計(jì)作業(yè)模式以更豐富的特色,。

　　四,、ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用與前景

　　早在20世紀(jì)80年代初，我國企業(yè)就開始引進(jìn)國外的MRPII軟件,，推行MRPII管理系統(tǒng),。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，特別是90年代中期以來,，企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng),、實(shí)施ERP系統(tǒng)管理的趨勢呈現(xiàn)出新的發(fā)展。從市場面看,，一方面,，外國的軟件公司，包括SSA,、FrothShift,、QAD、EMS、Avalon,、SAP,、Baan、CA等公司先后設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn),，直接銷售ERP軟件,。另一方面，我國自己的軟件中心或公司,，包括金蝶,、用友等軟件公司專門開發(fā)并推出商品化的ERP軟件。再一方面,，諸如世界著名的咨詢公司安達(dá)信等在我國推銷ERP系統(tǒng),。影響這些趨勢發(fā)展的原因，在于我國擁有龐大的ERP市場,。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,，我國企業(yè)對管理軟件的年需求量應(yīng)在200億元以上，其中對ERP軟件,、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件,、商務(wù)管理軟件的需求較為強(qiáng)烈，占90％,�,？梢姡�我國企業(yè)在應(yīng)用ERP上,，目前已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,。

　　從應(yīng)用層面看，我國企業(yè)應(yīng)用ERP的態(tài)勢,，主要向兩個(gè)方向發(fā)展,，一是量的擴(kuò)張，二是質(zhì)的提升,。從前者來看,，企業(yè)應(yīng)用ERP的領(lǐng)域，不僅只是制造業(yè),，還包括服務(wù)業(yè)和其它領(lǐng)域,。其中，近年來特別是流通領(lǐng)域的企業(yè)應(yīng)用ERP的比例明顯上升,。這與我國加入WTO的大趨勢息息相關(guān),。也就是說，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化,，并能在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展,，我國企業(yè)正開始重視企業(yè)管理,，并應(yīng)用了許多企業(yè)管理軟件。從后者來看,，由于我國企業(yè)數(shù)目龐大,，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段、技術(shù)水平,、市場結(jié)構(gòu)存在著很大的差異,，因此，在ERP應(yīng)用上,，多數(shù)是走“量身定制”這一模式,。據(jù)南開大學(xué)、香港城市大學(xué)對內(nèi)地企業(yè)與香港企業(yè)應(yīng)用MRPII的比較調(diào)查資料,，在內(nèi)地企業(yè)被應(yīng)用最多的MRPII系統(tǒng)符合特征是物料系統(tǒng)、會(huì)計(jì),、采購,、收貨管理，其中會(huì)計(jì)被使用比例明顯高于香港,。

　　就整體而言,，我國企業(yè)在應(yīng)用ERP上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展態(tài)勢。各個(gè)企業(yè)差距較大,，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多,。而且，ERP實(shí)施成功的模塊主要集中在財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈上,。究其原因,，主要是：1、對ERP的認(rèn)識不夠,，片面認(rèn)為ERP是單純的技術(shù)問題,，只重視信息流，忽視物流,，對物流的控制作用認(rèn)識不足,；2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視與參與程度不夠,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，許多主管對此既沒有充分認(rèn)識，也支持不力,；3,、對咨詢服務(wù)的價(jià)值認(rèn)識不夠，這使企業(yè)在軟件選型和實(shí)施過程中遇到的問題不能得到及時(shí)解決,。

　　應(yīng)該說,，ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用中出現(xiàn)上述問題并不奇怪。因?yàn)椋�這些都屬于發(fā)展中的問題,，它既有技術(shù)面的問題,，但更多的是觀念更新問題。因此,，今后必須加大對ERP的相關(guān)知識進(jìn)行普及,、宣傳的力度，更廣泛地?cái)U(kuò)大ERP培訓(xùn)和教育的寬度與深度,。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,。依托這一基礎(chǔ)，ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用,，勢必走向一個(gè)新的高度,。