四,、更新知識(shí),，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

　　財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何,，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員,。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算,，更重要的是要善于理財(cái),，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能,。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國家法律,、法規(guī)制度,，對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素,、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力,，以及具有較強(qiáng)的管理能力。

　　要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用,，通過采用商品化會(huì)計(jì)軟件,，使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí),，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策,。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

　　五,、突出資金管理,，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

　　1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制,。

　　強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,，集中調(diào)度，有償使用,，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營,，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn),。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù),，形成借——還——借的良性態(tài)勢(shì),。

　　2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理,，保持資金構(gòu)成的合理化,。

　　合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提,，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面,，采取機(jī)動(dòng),、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度,，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施,。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

　　3,、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。

　　盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因,。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息,，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算論證,，加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的可行性研究,，樹立投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率,，追求投資效益最大化：對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)，加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督,，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果,。

　　4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累,。

　　財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面,。合理制訂稅后利潤分配政策,，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展,。

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