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實務(wù)操作

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企業(yè)控制成本費用的7種有效方法

2014-6-18 17:20:51互聯(lián)網(wǎng)字體:

  二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,,實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化

  財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,,編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo),,以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素,,涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo),。

  財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化,是企業(yè)計劃的貨幣反映,,也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù),。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定,企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動,,企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求,,按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù),,財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)政策,,及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,,適時實施必要的財務(wù)制約手段,把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中,,促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局,。

  三、利用信息化手段,,使用專業(yè)的成本管理軟件

  通過使用專業(yè)的成本費用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算,,友為成本費用控制及預(yù)算管理軟件輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控,數(shù)據(jù)集中,、管理集中,,報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時加強了費用預(yù)算管理,,實現(xiàn)了管理會計的職能,,提高了整個公司的財務(wù)管控能力和整體運營效率,同時提高風(fēng)險控和績效控制制能力,。

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責(zé)任編輯:初曉微茫

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