二,、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

　　財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要,。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售,、生產(chǎn),、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系,。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ),。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素,，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo),。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的具體化,，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù),。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定,，企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求,，按季分月滾動下達(dá)預(yù)算任務(wù),，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策,，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段，把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中,，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局,。

　　三、利用信息化手段,，使用專業(yè)的成本管理軟件

　　通過使用專業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算,，友為成本費(fèi)用控制及預(yù)算管理軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中,、管理集中,，報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。同時(shí)加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的職能,，提高了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管控能力和整體運(yùn)營效率,，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控和績效控制制能力。

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