在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇,，也是企業(yè)擺脫困境,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

　　一,、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱,�,？刂瞥杀尽⒐�(jié)約費(fèi)用,、降低物耗,，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì),，運(yùn)用量本利分析法,，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量,，減少無(wú)效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起,，把技術(shù)進(jìn)步,、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制,。

　　要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷售成本,、管理費(fèi)用等支出的管理,，采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格,、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略,，按照貨比多家,、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu);銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用,，壓縮庫(kù)存,，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)上,，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好,、控制好,。

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