在社會主義市場經(jīng)濟體制下,，加強財務管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路,。如何真正發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用,，應著重做好以下幾項工作：

　　一、加強成本費用管理、控制工作

　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱,。控制成本,、節(jié)約費用,、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義,。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢,，運用量本利分析法，合理測定成本最低,、利潤最大的產(chǎn)銷量,，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設計,、論證抓起,，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來,，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”,，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

　　要重點抓好采購成本,、銷售成本,、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格,、質量結構和存量,，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家,、比質比價,、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存,，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費,、差旅費上,，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好,、控制好,。

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