企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化,。目前,，對于大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張,，不實行低成本運(yùn)營就難以生存,，可謂成本決定存亡。

　　佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制,，從研發(fā),、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,，把產(chǎn)品成本降下來,，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤�,！�

　　那么,，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識“成本”的意義,，進(jìn)而才能有效地做到控制成本,。

　　一、成本控制在于把錢花得恰到好處

　　麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”,。其實,，成本控制是一門花錢的藝術(shù),，而不是節(jié)約的藝術(shù),。如何將每一分錢花得恰到好處,，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題,。

　　傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省,。而國際公司則認(rèn)為,，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外,，沒有什么過人之處,。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,。企業(yè)要想有長期效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說,，不是要削減成本,，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期,、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

　　單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo),，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同,。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進(jìn)價格或檔次;或者減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過程的工價,，從而達(dá)到削減成本的目的,。這樣是十分危險的，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降,、企業(yè)勞力資源的流失,、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。

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