企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,。目前,，對(duì)于大部分企業(yè)來說,，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡,。

　　佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制,，從研發(fā),、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),，把產(chǎn)品成本降下來,，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)�,！�

　　那么,，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義,，進(jìn)而才能有效地做到控制成本,。

　　一、成本控制在于把錢花得恰到好處

　　麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”,。其實(shí),，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù),。如何將每一分錢花得恰到好處,，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題,。

　　傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省,。而國(guó)際公司則認(rèn)為,，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外,，沒有什么過人之處,。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,。企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。換句話來說,，不是要削減成本,，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期,、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

　　單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo),，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同,。單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次;或者減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過程的工價(jià),，從而達(dá)到削減成本的目的,。這樣是十分危險(xiǎn)的,，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失,、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng),。

[1] [2] [3] 下一頁(yè)