第二步：成本控制四步執(zhí)行法

　　1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)

　　在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的,。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。

　　2.明確各部門的成本任務(wù)

　　實(shí)行“全員成本管理”的方法,。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額,。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,，并與獎(jiǎng)懲掛鉤,，使責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)一,，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

　　3.成本核算,，精細(xì)化管理

　　沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單,，包括可控費(fèi)用(人事,、水電、包裝,、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊,、原料采購(gòu)、利息,、銷售費(fèi)用等),。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí),。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋,。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),，最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料、電,、水,、印刷用品、勞保用品,、電話,、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面,，提出控制成本的方法,。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法,，所以,，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。

　　4.成本管理的“提前”和“延伸”

　　“提前”就是加大技術(shù)投資,，控制采購(gòu)成本;“延伸”就是將上下游整合起來(lái),。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),，人才的競(jìng)爭(zhēng),，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng),。從某種意義上講,，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接各方的挑戰(zhàn),。

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