第二步：成本控制四步執(zhí)行法

　　1.減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)

　　在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后,，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉,。

　　2.明確各部門的成本任務(wù)

　　實行“全員成本管理”的方法,。具體做法是先測算出各項費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門,，縱向分解落實到小組與個人,，并與獎懲掛鉤，使責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系,。

　　3.成本核算,，精細(xì)化管理

　　沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制,。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單,，包括可控費(fèi)用(人事、水電,、包裝,、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購,、利息,、銷售費(fèi)用等),。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識,。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋,。為了讓員工養(yǎng)成成本意識,，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料,、電,、水、印刷用品,、勞保用品,、電話、辦公用品,、設(shè)備和其他易耗品方面,，提出控制成本的方法。當(dāng)然,，有效的激勵也是成本控制的好辦法,，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分,。

　　4.成本管理的“提前”和“延伸”

　　“提前”就是加大技術(shù)投資,，控制采購成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭,，是實力的競爭,，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭,，也是成本的競爭,。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力,。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力,，迎接各方的挑戰(zhàn)。

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